旅游景区应如何投资才能花小钱办大事?

这个说实话主要看策划 看手里资金,分配好各期头投资预算。找主题 根据自己实际情况 , 找定位服务周边还是辐射更大范围。打比方,如果本身包的是山地开发自然景色 ,那么就少动里边的原始风貌,做好小配套 服务于细节。

如果是成熟周边景区,那还真是要一些硬件娱乐来吸引游客 人工景观 有特色的商业街 等等吧

将旅游综合体,分为六大基本版块。

第一版块:美食

吃饭,一日三餐,少不了,不管去哪里旅行,还是在家里宅着,都少不了一日三餐,所以吃饭为景区建设中的首选,但是因为餐饮行业运营成本较高,在建设的过程中,尽量避免建设过大的建筑体,避免按照城市中的酒店进行装修装饰,一定要按照景区当地的自身文化,来进行设计和运营,给游客一种不一样的体验感。

第二版块:住宿

特色的建筑体,一定是要多建设,而且在客房酒店方面,一定要注重特色,文化内涵,因为客房运营成本较低,属于旅游综合体中,营收第二高的基本项目,图中的项目为水上木屋,当年参照并结合了,当地属性的自然生态水河流,设计题材为水文化,因为生态自然水河流,水质较好,对水产养殖提供了很好的先天条件,所以在设计的手法上,多采用了垂钓的文化,在建筑及装修装饰方面,大量体验了水文化,垂钓的乐趣,趟在床上也可以体验垂钓的乐趣,坐在沙发上也可以体验垂钓的乐趣,每间房都设计有独立的水上木阳台,可遮阳,可当雨,可吹风,可垂钓,可与大自然零距离接触,因此吸引来了不少的游客进来入住,很多外地及国外游客都慕名而来,因为有重多的游客来体验,导致房源紧张,从而在营收方面,也得到了快速收回投资成本及盈利,使得该景区此领域投资非常和谐,健康发展,圣智文化旅游发展(武汉)有限公司,也是国内少有的,景区综合体投资顾问,该公司具备,景区商业咨询,整体设计,文化打造,投资运营为一体的综合型服务机构。

第三版块:行(交通)

交通方面,应该整体把关,集中停车场,景区内应独立按排交通工具,从而可以控制交通安全,也能为景区的交通创收部分收益,如果有条件,建议可以联合政府相关部门,或者周边景区,购置旅游大巴车,或者租赁大巴车,用与大城市到景区的游客直流,从而可以达到导流成本低,游客品质有保障的作用。

第四版块:游(游玩)

选址一定要有独特的风景地貌。

因为在选址上,只要有独特的风景地貌,景区的开发就已经成本了一半,人工造景只适合与普通的民宿项目,决不适合大型景区综合体的开发。

第五版块:购(购物)

购物一直被误认为是强制性购物,像往年的某港,主要靠强制购物,引导型购物来创收,但是被国家明文静止后,又来了新的一轮方式,诱导型购物,但是圣智文旅所提的购物,一定不等同于该方法的购物,近几年各地农发产品的掀起,如何湖北省的恩施特产,已要畅销全球,赋予富硒的恩施州,物产了很多富硒产品,如土豆、荼、洒、牛、羊、猪等各类特产,其实我们要说的就是,要利用这种特产效应,将特产做到极致,条件允许的情况下,可以进行了农产品的深加工,进行了产业升级,也民创收及带动周边农户一起致富的好渠道,以后可以让周边农户不用在外出务工,你的景区必定风声水起。

第六版块:娱(娱乐)

索道观光缆车,这类营收是非常高的创收项目, 如果条件允许,一定要建设,目前该领域的投资资本较多,因为投资成本不高,收益率极高。

蹦极,为比较刺激的强体验项目,如果条件允许,也强烈推荐建设,投资成本不高,收益极高,因为时间的关系,太的项目就不一一介绍了,欢迎大家在评论区留言,一起探讨文旅项目的健康发展。

景区应该严格管理其范围的餐饮、住宿、购物、门票等建立严格的举报惩罚制度,降低游客的成本,杜绝宰人现象,比如举报先赔制度,让游客放心游玩,是景区繁荣的根本。

诚信建立之后再投入宣传广告,可以根据景区的季节人文特色创立特色活动,比如桃花节,樱花节,健康跑,爬山比赛,赛龙舟,摄影比赛,旅游征文比赛等等,加上各种媒体及网络宣传,网红直播等,小投入就可以收获很高的人气和效益

保持当地原生态的特色,不要太商业化!

外面打印店打印一下,诺,就像这个样子,就可以啦

旅游景区应如何投资才能花小钱办大事?

我认识的一个旅游网红到线下旅游区做一场商业活动,活动内容包括线下旅游区的场景直播、路线介绍、旅游特色直播、酒店测评等等,互动和转化都不错,除了楼上回答的这些,我觉得旅游区有好的东西也必须结合现在流行的营销方式传播出去,成本低效果高。

第一版块:美食

吃饭,一日三餐,少不了,不管去哪里旅行,还是在家里宅着,都少不了一日三餐,所以吃饭为景区建设中的首选,但是因为餐饮行业运营成本较高,在建设的过程中,尽量避免建设过大的建筑体,避免按照城市中的酒店进行装修装饰,一定要按照景区当地的自身文化,来进行设计和运营,给游客一种不一样的体验感。

第二版块:住宿

特色的建筑体,一定是要多建设,而且在客房酒店方面,一定要注重特色,文化内涵,因为客房运营成本较低,属于旅游综合体中,营收第二高的基本项目,图中的项目为水上木屋,当年参照并结合了,当地属性的自然生态水河流,设计题材为水文化,因为生态自然水河流,水质较好,对水产养殖提供了很好的先天条件,所以在设计的手法上,多采用了垂钓的文化,在建筑及装修装饰方面,大量体验了水文化,垂钓的乐趣,趟在床上也可以体验垂钓的乐趣,坐在沙发上也可以体验垂钓的乐趣,每间房都设计有独立的水上木阳台,可遮阳,可当雨,可吹风,可垂钓,可与大自然零距离接触,因此吸引来了不少的游客进来入住,很多外地及国外游客都慕名而来,因为有重多的游客来体验,导致房源紧张,从而在营收方面,也得到了快速收回投资成本及盈利,使得该景区此领域投资非常和谐,健康发展,圣智文化旅游发展(武汉)有限公司,也是国内少有的,景区综合体投资顾问,该公司具备,景区商业咨询,整体设计,文化打造,投资运营为一体的综合型服务机构。

第三版块:行(交通)

交通方面,应该整体把关,集中停车场,景区内应独立按排交通工具,从而可以控制交通安全,也能为景区的交通创收部分收益,如果有条件,建议可以联合政府相关部门,或者周边景区,购置旅游大巴车,或者租赁大巴车,用与大城市到景区的游客直流,从而可以达到导流成本低,游客品质有保障的作用。

第四版块:游(游玩)

选址一定要有独特的风景地貌。

因为在选址上,只要有独特的风景地貌,景区的开发就已经成本了一半,人工造景只适合与普通的民宿项目,决不适合大型景区综合体的开发。

尽量保持原生态,现在景区商业化太严重,去了都一个样,返到没人去了,所以赚不到钱,缺乏自己的特点

也把公安局搬进去,只花个门票钱就能办大事儿

文旅融合,把文化做进旅游中去,赋予灵魄。把旅游承载文化,释放活力

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