作为我是企业里的工程项目经理，对这一些事儿应该是非常清楚的。怎么会亏！有一下的状况来决策的。
做为一个施工企业，是非常想寻找工程项目，沒有工程项目，这一企业便是难以存活下来的，也就是工程建筑企业常说:沒有工程项目是等死，寻找工程项目是作死。仅有干工程项目，这个企业在工程成本上可能是负值或是正数，不干工程项目，工程成本始终是零。我们在厦门市的豪华游轮港工程项目，是在2017年开展工程施工的，那时候是6个多亿元工程项目，在工程施工前费用预算计算工程施工要亏4000万，施工企业是想在干工程项目中消化吸收和抹平这4000万，但是工程施工完后亏本8000万。我感受到是:其一施工企业领导干部派的工程项目经理是年轻的，压根沒有工程施工工作经验，又怎能抹平4000万呢？其二在工程施工施工工地上的状况，历数施工工地上的100种消耗，原先盈利被他们吞掉了！
一、施工期
1.施工工序分配不合理，造成工程施工全过程中造成等候，或停工待料。
2.当场工作人员欠缺对总体工作职责的了解。
3.工程施工队组各行各业其位，欠缺总体融洽。
4.指令或标示不清楚。
5.无法的确督查专用工具、原材料、机器设备等应置放于一定住所。
6.不可请求超时的工作中，导致请求超时工程施工。
7.未检查每一环节的工作中，是不是提供适合的专用工具与机器设备，如水电工程管道等。
8.对职工督查不到位，工作中懒散，高效率低。
9.专业技术人员和有工作经验的施工队伍不够。
10.欠缺工程施工工作经验的职工过多。
11.步骤繁杂，规定填好汇报及申请表过多。
12.放任闲聊、擅离岗位、浪费时间，错过良好的机会哦！的不良习惯。
13.疏于监管，工艺流程对接无法跟上，导致工程施工空缺期。
14.职工的执行能力无法跟上。
15.发生难题是，不可以马上排查出缘故，造成误工费。
16.不按标准工程施工，工程施工质量不合格，造成返修。
17.与工程监理方沟通交流不畅，经常停产整顿。
二、原材料
18.管控不紧，入场原材料不符合规定。
19.原材料领到不标准，建筑钢筋、混凝土等主要材料消耗或外流。
20.原材料随便堆积，未考虑到工程施工及生产加工便捷。
a钢筋
21.建筑钢筋专业技能不足，工程图纸看搞不懂，就开料单。
22.因工程图纸损坏、晦涩难懂、看错，导致生产加工出错。
23.安全技术交底模棱两可，沒有确立性能指标规定。
24.建筑钢筋加工设备调节不及时。
25.未对每一工艺流程的原材料及应用状况开展查验(规范与差异分析)。
26.当场管理者对原材料的使用价值了解不足。
27.欠缺组织纪律性，放任粗心大意或不合理的工作中。
28.运送全过程中，造成原材料毁坏。
29.生产加工规范或标准未立即升级，造成生产加工原材料不能用。
30.工程施工全过程中，工程施工不标准造成原材料消耗。
31.允许应用不适度的原材料，如太好或很差。
32.发生难题，不可以跟踪事故责任划分人，以至不可以改正。
33.领到原材料太多，却未办理退料。
34.未领到恰当的原材料，用错原材料。
35.把可再换的原材料当废料处理。
36.造成不合规管理原材料，未马上终止生产制造。
37.无法查验水、电和空气压缩等管道、路线的开裂、损坏状况。
38.把欠佳原材料当优品注入制造。
39.欠缺合理系统软件避免原材料流失、防止损害或被偷。
40.钢筋连接全过程中钢筋搭接太长。
41.压筋及主筋弯管的长短太长。
b混泥土
42.混泥土品质不合格。
43.混凝土浇筑全过程中，模版堵漏不及时导致原材料消耗。
44.混凝土振捣过多或不足，造成返修。
45.产品混凝土的强度，未按设计方案规定给予。
46.高层住宅混泥土工程施工，机器设备落伍造成的消耗。
c模版
47.模版生产加工不合理，或生产加工规范不统一。
48.防护措施不足，造成模版反复利用率低。
49.模版正反两面互用。
50.模板支撑体系不合理，造成模版形变或毁坏。
三、工业设备
51.欠缺总体生产调度方案，可以用的设备未得到灵活运用。
52.疏于查验设备，使其保持稳定情况及防止常见故障。53.未定期维护——绳、传动带、传动链条、输送皮带、进气系统等。
54.欠缺按时清理、维护保养。
四、场所室内空间
55.原材料不适度地排出与存储。
56.未充足留意原材料从在出厂到当场的运送方案。
57.工业设备的不正确安装 。
58.不可以维持过道清理，专用工具乱丢乱堆。
59.废弃物未损毁。
60.原材料供应处场所交通出行、室内空间能达到具体必须 。
61.不常见的设备与机器设备占有很多室内空间。
62.照明灯具不够，产生小黑点，盲区。
63.企业内布局欠佳，不可以维持逻辑性。
64.工作场所放不用的原材料，库房与工作场所不区分。
65.未高度重视事情整治的关键。
66.未塑造及督查物件用完要归、精准定位。
67.按时(每日、每星期、每月)清除，无法长期维持。
五、现场签证
68.挖土中有渗漏，能够签证办理地下水高宽比，挖湿土价格对比沙质土高。
69.渗漏很大，还能够撰写工程施工方案申请办理排水管道降雨对策和边坡防护对策。
70.碰到有地底阻碍物，应当签的签证办理一定要签。
71.当场狭小或是护坡不足平稳等状况下没法在现场堆积充足的回填时，应当签证办理运输土方回填量及其运距。
72.基础工程施工期内，假如因雨停产或是因招标方缘故耽误施工期，其排水管道降雨花费能够依照工时签证办理。
73. 假如长期性停产，一定要记期停产，一定要记牢不必拖到动工才签证办理，最少一个月要办一次。
74.砌墙一部分的签证办理一定要表明砖的损坏水平，要不然财务审计会立即把原材料减去。
75.赶工期提升的模版，是能够光明正大地签证办理。
76.计算时，别忘记隔热层的排汽管及管材，整体面层防护层的油变木丝板和脂膏填缝。
77.工程分包企业假如毁坏或是破损了你的机器设备，毫不迟疑找他要，商议不了找招标方签证办理。
78.文明施工干了才富有，当场就算是拿竹篙子围一下，破麻布袋铺一下还要尽早证实，办理出国签证。
79.严控灰缝，水泥砂浆比砖贵的状况下，水泥砂浆灰缝应尽可能留小，相反则应尽可能留大，自然最先应达到标准，在可调式的范畴内开展调节。
80.清除的沉渣能够做为回填夯填进一层路面里。
六、意外事件
81.未了解到防止意外事件是工作中的一部分。
82.安全防范不及时。
83.未按要求标上风险标记，并维持整洁与最易读。
84.未创建优良的安全性安全操作规程，不可以长期地实行。
85.欠缺必需的安全性安装：如胶手套、安全头盔等。
七、人事部门、管理方法
a人事部门花费
86.无度的招待费。
87.沒有确立规范的奖惩制度。
88.工作人员变化造成的立即与直接成本提升。
89.施工工地不相干工作人员太多。
b工程项目管理方法
90.工程项目生活费无确立规范。
91.办公设备多头管理。
92.材料采购阶段不全透明。
93.员工差旅费、交通出行费用管理懈怠。
94.宿舍区整体规划不合理，附加的费用用零碎、多种多样。
c施工现场管理
95.焊丝、不锈钢丝等中小型生产设备、用品消耗比较严重。
96.场所水电工程路线错乱，危害工程施工。
97.安全工作不及时，安全隐患多。
d单位协作
98.欠缺与别的管理者或单位的沟通交流、协作。
99.企业现行政策实行不及时。
100.单位、队组间推卸责任义务。
大工程亏本缘故浅析:一、廉价招标。廉价招标很多并不是新项目发标方的缘故，是招投标企业故意市场竞争，把合同价保证至少，小型微利企业。目地便是招标企业有活可干。二、工程项目价格太低，如今做标书人工费用、机械设备费、各种各样取费还沿用10很多年前的取费规范。如今力工每日要150元人工费用，但是那时的规范才80元。施工企业搞清楚人工费用得赔一大块，那这一钱就得从工费和其他花费中批平。假如管理方法不及时便会发生拖欠农民工薪水难题。三、招标企业內部多头管理，逐层取费过高。如今大部分新项目招投标用的全是一、二级资质证书，那么就得向资质证书运营方交纳服务费。有的新项目工程进度款立即打给一、二级企业，随后一、二级企业按百分数留有服务费再把钱给工程项目。有的服务费高达百分之二十。那样高的服务费，工程项目能赚钱全是惊喜。四、小区业主企业资金不足大，不准时付款工程进度款。我们知道干工程项目“钱”是第一位的，假如小区业主企业工程进度款清算迟缓，那工程项目没法按施工期竣工，工程项目成本上升造成新项目亏本。五、工程项目早期提前准备不够，勘查不认真细致，导致不由此可见要素太多。签证办理小区业主又不给办。六、原料涨浮过大。受工程项目危害，当地砂石、混凝土，不锈钢板材、木料价格和做标书价钱涨浮过大。有的砂石乃至翻番，工程项目控制不了原料价格。七、施工企业经常拆换新项目高管领导干部。有的乃至数次拆换工程项目经理。
搞工程项目的盈利的确不是高的，看一下这些发售的中央企业的建筑工程公司，每一年发布的财务报告，营业收入全是千亿元，万亿元等级，可是盈利却仅有几十亿，这一毛利率不要说和互连网，房地产业，金融机构较为，就算是和一般的加工制造业对比，很有可能都算低的了。
我去干工程项目这么多年，的确听见的全是亏本，就沒有哪一个工程项目经理说自身是挣钱的。客观事实到底怎么样，这一的确也不大好讲，但是对外开放说自身亏掉，毫无疑问比四处传扬自身赚了钱好些。你四处说赚了是多少是多少，那麼变动还想走吗？招标方一句你都赚了这么多了，这一变动就别走了，一瞬间就可以把该笔钱给抹去；即然你赚了钱，工程进度款往后面让你拖一拖，这种都能使你不舒服的要死了。
但是总的来说，现如今的建筑市场，市场竞争那么猛烈，大家都四处抢活干，廉价招标，再再加上管理方法不及时，施工条件不太好，碰到一点啥风险性，把新项目做亏也是常常的事。针对大的建筑施工企业，也全是拆东补西，一个赢利的新项目去填补三个新项目的亏本，把人先养住了再聊。这一状况也的确是时下建筑业的现况。
因此 ，大伙儿通常都听见的是新项目亏损，可是公司仍在不断的惹人，招投标，做工程项目，也就是那么个大道理了。
热烈欢迎关心与关注点赞，工程项目人一起述说工程项目小故事，共享工程项目工作经验，畅谈人生工程项目人生道路。工程项目人互相帮助。。。。
这类几十亿的工程项目，除非是招标方资金短缺造成工程项目停产或是发生地质环境情况异常或是其他不可预见要素。工程项目实际归类有：房屋建筑工程工程项目、隧道工程、海港工程项目、水利水电工程以及河堤工程项目、 土木工程工程项目、矿山工程这些，这里边还需要依据分部分项工程细分化，例如桩基础工程、主体结构、室内室外工程装修、景观绿化工程项目等。这类大中型工程项目，一般 选用总承包负责制，这在其中又分离出来不一样的承揽方式，如果是政府部门分包工程项目，价钱不容易压的很低，尽管是最少总价格招标加下幅让点，但总价格基本上有效，这类状况最怕逐层砍价工程分包、分包，最终都逐层去皮包给队组职工手上，这儿的盈利就很簿了，假如管理方法不当等缘故，很可能是干亏，由于总承包专业吃这口饭，对各个阶段各种各样状况算的细细的，惩罚条文也较为严，施工队伍只有在里面耍心眼，不然严苛按标准工程图纸工程施工，难以保证不赔或小型微利企业，但各乡都是有很多髙招，虽然叫的很凶或是赚钱，特别是在基本及主体结构，外室内装修等有可能干不太好会亏。如果是民营企业特定分包，价钱会压的很低，很多挣钱的工程项目又被招标方溶解自身请人做，那样总承包假如操纵不太好特别是在发生伤亡安全事故待会造成亏本，也有便是管理方法这方面，很重要，账算不太好管理方法不及时也会亏。
2017年到现在，接的每一个新项目要不小型微利企业要不亏本。你问为何还接工程项目？第一，每一个工程项目人手头上都是有很多的工业设备，卖一文不值基本上是废金属价，不卖那么就等待损毁，也有仓储物流服务费。就想工程项目不挣钱，乃至亏本点，那么就挣点固定不动（重）财产应用（租用）费。第二，以养。对的以养！以养！以养！！！一起患难与共夺天下，有情感的人都明白。第三，不甘抱有领域转好期待的想象。第四，现阶段会计和税款，尤其是个人社保还能打个擦边，如果有一天个人社保不可以打擦边球了，有个人信用诚实守信的有资质证书的建筑工程公司（劳务公司）春天到了。坚持不懈便是获胜✌
谢谢悟空回答！
中央企业大中型施工企业是家也伟业也大，只需自身干工程项目那简直干一个亏一个。自身招标后若是分包出来 吃服务费，或多或少还算挣了一点。
中央企业大中型施工企业由于公司性质不一样，一些领导干部只需年销售额，进行年销售额越高越好。这就造成无论大活小活、能不能赢利只需可以把工程项目沾到手上就可以了。廉价招标、招标后又给小区业主下幅特惠，那样工程项目从招标后就终究着亏本。
下边我们再聊说当场，一些中央企业大中型施工企业施工工地给新项目主题活动经费预算充裕培养只需有什么问题拿钱搞定习惯性。工程项目管理方法人员配置产能过剩，俗话说得好僧人多了水少吃，造成生产制造多头管理，导致本身返修、停工损失、品质安全生产事故高发。或许由于中央企业产业链多，工程项目亏本能够从其他产业链来弥补，工程项目关键组员从压根无成本控制观念，新项目亏本和自身也没多少关联，有点儿权力的都搞腐坏，总之自身钱包鼓了就可以了。
自然，我说的仅仅中央企业某些工程项目存有那样状况，但不可以意味着所有，像一些中建八局系统软件工程项目管理方法领导班子配置十分干练，全是工程项目经理负责制，工程项目经理从招投标到完工整个过程开展成本管理，新项目赢利水准大大提高，最终是大家小家都赚了钱。
只要是能收到数十亿大工程的，大部分早已与民企没缘了，若不是央字头国字头公司，要不便是当地政府性公司，她们在做一些大新项目时，并不单纯性就新项目而新项目，许多全是有附设标准的，收到的新项目表层上看仿佛不挣钱，但她们能够根据其他层面的协议书来填补这类损害。例如，一个旧城改造规划的大新项目，有一些大型企业在做时可能是亏损的，可是她们能够根据廉价拿地，或是是政府部门赔偿商业用地等方法来确保自身的权益。
即然是做公司，数十亿的大程，就那麼心甘情愿的亏着？我觉得沒有哪位二愣子，尤其是私营，并不像其他国中央企业那般，肚子饿了哭好几声就会有奶了，比发像某油公司，亏掉1.八万个亿，别人便是强大，亏成那般了还能坚持下去，而民企则要不然，她们除开盈利沒有其他造血机能，是不太可能亏的，也经不住亏。
自然，干新项目也的确有很多亏的，但这一亏和招标方没有太大的关系，大部分全是自身內部的管理方法难题，一个大工程，在做费用预算的情况下，针对各类支出和盈利计算是十分认真细致的，是不太可能算亏的，并且针对一些很有可能产生的不幸都是有应急预案。往往能亏，是由于企业內部看不到的许许多多的手太多了，企业越大，假如管理模式无法跟上，那麼系统漏洞就更高，非常容易外流的资产就越大。我们可以观查一下这些喊亏的公司，下边的高管哪一个并不是富的出油，实际缘故大家都懂的。
如今的大中型施工企业几十个亿的工程项目都说干亏掉，这到底是得了划算卖乖或是真亏？
这一事要是以具体工程项目执行上去论，还简直有一部分那样的几十亿大工程是亏本的，这的确并不是得便宜卖乖。这类亏本情况的导致是有各层面及销售市场缘故的。
第一是销售市场行业内市场竞争导致的。这类几十亿的大中型工程项目一般全是竞争招标投标及政府部门财政局项目投资，廉价招标早已变成了销售市场贯例和客观性。具体执行施工过程中不确定性的要素许多，而小区业主或基本建设方合作协议书及标书卡捏的又尤其细心详尽，一般的空档难钻入，竣工后理赔难以做到理想化目地。如今的地方财政债务还贷工作压力全是非常大的，也是客观性的，想高价位招标压根不太可能，盈利室内空间不大。
第二是工程施工企业经营管理和管理决策导致的。几十亿的大工程有的执行前线长，执行施工期长。工期内销售市场人工费波动及原材料波动非常大，执行前市场现状剖析不及时都不精确，相对应为自己所留的盈利室内空间不大或差不多，这就需要有精确的剖析计算评定。与此同时，自身建筑企业自身已有的工业设备率很低，一切都产生外租业务外包，进而盈利降低。因为前线长、施工期长，假如管理方法不及时，执行对策不可当，大伙儿吃大伙儿拿状况便会有一定的产生，预计不上的花费便会手足无措的无形中提升；施工期的托长更使企业内部会计资金投入成本费及管理成本更高提升，两年的工程施工時间这并不是一个小会计数量。有一些新项目参加工程施工是有企业内部存活缘故，如今的建筑市场是偏向虎山行，也得往上升。大中型施工企业那么一大家子人，至少得保自己人吃喝拉撒睡吧，企业内部平稳也是关键。因此 ，不乐意参加因为本身迫不得已也迫不得已参加，时来远转很有可能还会继续打翻身仗。
还有一些EPC、PPP新项目全是很巨大的大中型项目投资，这在其中含杂着更多的不确定性具体要素，例如永久性及临时性征收土地呀、动迁呀、地上青苗的赔偿啊、临时性占地面积修复啊及其开发设计中后期预期目标呀这些，这些。有很大的大的困难，小有小的益处。
总而言之，说起来几十亿的建筑项目工程施工，建筑企业在执行全过程中，的确是有很多是亏本的，这真并不是卖乖。你例如大中型国营企业特定行业內部建筑企业工程施工，也是不干也得干，价格低也得干，当然全是自己人，对于亏是多少该怎么办那么就另说了了。综合性起來工程项目亏的或是极少数，总体计算下来大部分建筑企业或是挣钱的，亏的并不占核心流行。(照片来自于互联网)。
就水利水电工程而言现在是确实亏本比较严重，全是廉价招标，随后安全性、品质愈来愈严苛，十个有九个是亏的！
我工程监理过2个新项目，第一个新项目是工程监理7条船，在其中4条26米的趸船，3条2一米湘江上的巡逻艇，工程造价8七十万元，老总跟我说，做亏掉，一般人做不了，造船业领域低迷，无活干，造船业花费一低再低，凑合保持施工人员的薪水。
船舶设计加工工艺繁杂，机械设备传动设备较多，焊接方法难易度大，焊接长切多，有一些焊接受电焊焊接部位的限定难度系数很大，加上船只的流线型造型设计，打造出一条船实属不易。
船只工程监理进行后，我然后工程监理了两部门座式起重设备，一台起重吊装16t，一台起重吊装25t，总价格1000多万元，老总也说做赔本了，假如将造船业的花费与起重设备花费相较为，起重设备价钱应当有得赚。
沒有那一个施工企业说赚了，都说做亏掉，但大伙儿都是在做，仅有施工企业的老总了解赚了或是亏掉，工程项目的水很深，别人不明白，例如招投标的情况下规定港口块石护面，工程验收了，石块却没抛，上百万的块石花费却给了施工企业。
相近的实际操作也是有产生，假如工程监理回绝给未工程施工的工程项目签认，或许可以避免该类事儿的产生，但事儿不是1 1=2那么简易，有一些实际操作不仅有它的合理合法，也是有它的违反规定性，看着你从哪一个视角去剖析，仅有被告方才清晰里边的物品。
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