我不会做。我脚小，只有穿小靴。一千万的新项目，盈利200万，四个月施工期，或是有点儿吸引力。但总承包是空壳子，我内心不踏实；还需要垫付资金，我更沒有这一勇气。为了更好地赚他200万，要我先投入一千万，怕只怕“肉骨头杀狗——一去不回”。200万难赚到，一千万丢失，找谁要去？总承包是空壳子，纠纷案打胜了也拿不上钱。这做生意谁想做一做去吧，我是不容易做的。

做为杰出的工程建筑领域工作人员，确立对你说，不可以做，1000W新项目，毛利率仅有20%，肯定全是亏损的新项目，就算是先支付后工程施工的新项目都是会亏，更不要说是仅仅进展支付的新项目。

一、税款成本费：

从题主常说，1000W机电工程新项目，按一切正常应该是含机器设备或材料类，在工程项目领域叫专业分包，相匹配的应当要给予建筑行业9%的增值税专票，按工程项目领域一切正常工料比3：7，进项票解决后含周边税款可能得6%，相匹配毛利率只余15%。

二、管理成本

从题主所提出问题看来，应当是是非非业界专业人员，必须此外和技术专业团队协作，聘用机械类工程施工管理者，按@草根创业中国智库观测员所属的福州市，机械工程师带管理方法的优秀人才，月薪基本上在12K，施工期加清算计算时间，预估管理成本在15W上下，预估占有率1.5%。相匹配的毛利率占比约剩下13%。

三、新项目媒体公关成本费

从题主常说的状况看来，签订的是背靠背合同，按工程项目领域的一切正常习惯性，含工程监理、小区业主方的关联维护保养，媒体公关成本费约必须1%。相匹配毛利率账户余额12%

四、资本成本

由于题主常说的状况不清楚，按务订金，含机器设备订购都必须垫付资金测算。人力成本必须垫款两个月，机器设备原材料必须垫款20%的订购款。以此测算，预估含税费等，必须垫付200W，使用时间约4个月，按市面上现阶段民间借款测算，自身成本费约1.5%。针对毛利率仅剩下10%。

五、工程项目质保期余款

按2021全新工程项目要求，质保期款为工程预算的3%。相匹配毛利率仅剩下7%。

六、工程项目风险性

从题主上述，小区业主方为国营企业，代表着工程项目全过程的管理决策和终稿程序流程繁杂，施工期推迟是必定的难题，预估一切正常必须做到6个月。代表着无形中的成本费会超过构想，毛利率的操纵风险性增加。

此外，在资产资金回笼方面，工程进度款资金回笼延迟时间是工程项目领域的常见问题，进度款没法全额立即付款将有可能使工程分包人垫付资金工作压力增加。

七、工程预算清算评定

从题主上述，小区业主方为国营企业，代表着工程预算必定必须根据财审和预算定额的双向确定，而这也就变成建筑企业最终是不是赢利的重要了。伴随着近年来工程项目领域的调节和财务审计操纵愈来愈严苛，初期廉价招标靠当场变动和二建赢利的室内空间愈来愈小。乃至有可能合同书外新项目做得多亏本得多。

总的来说，假如是1000W的机电工程工程分包新项目，毛利率仅有20%的新项目，即便是业界杰出人员也基本上徒劳无益，做为外行的题主，除非是准备做雷锋，不然肯定是亏损，彻底不值去承揽。我是@草根创业中国智库观测员，胡说八道歪讲金融，关注我，让你不一样的金融角度。

千万不要去做，但凡垫付资金的新项目，本人去做，大部分全是亏损的結果。

最先小区业主是国营企业，一般都是会按时付款工程进度款，假如必须垫付资金，这就表明这一国营企业也是个空壳子，换句话说她们自身就没钱，又认为一些缘故必须动工，因此 才请人来垫付资金干活儿。

垫付资金干活儿后有二种状况，一种是小区业主之后有了钱，这个是理想化情况，就能付款让你，此外便是小区业主一直没有钱，那样便会一直托欠下来，针对本人来言，该笔钱就相当于打过水冲洗了，别寄希望于可以取回来啦。

我本人觉得你的状况归属于第二种状况，小区业主自身没有钱，之后也终究会没钱，由于只需小区业主富有，又有20%的盈利，会有些人抠破了脑壳去抢这一活，单纯性只是好朋友关联我觉得是拿不上这一新项目的，乃至会出现附加的采购回扣这类的实际操作才有可能。

以前大家企业也遇到过这类状况，小区业主不但是国营企业，或是一个大中型中央企业，結果垫付资金后要想钱，一直都需要不上，并不是小区业主不给，只是小区业主也没钱。

一般状况下设备安装工程得盈利基本上在20%～25%，你是专业分包，工费才就是你资金占用费较大 的一部分，假如你长期性从业设备安装工程，会了解一些原材料商，资产层面会略微宽限期你一段时间，但是务必要有月进度款，一般最少70%上下，那样能够 减轻你的资产工作压力。合同书关键点要留意好，最终一笔款是不是为工程验收达标后付百分是多少，如果是，你需要留意的是全部工程项目的工程验收，是你所承揽的安裝工程竣工验收。总体来说，20%盈利或是能够 做的，前提条件是每月准时来工程进度款。

现如今的新项目盈利愈来愈全透明，理论上而言这一新项目能够 做的，按进展支付理论上而言你资金投入的资产不容易超出六百万，能有20个点的毛利率或是非常好的，对于你觉得的皮包公司，那就是普遍存在，中央企业也莫过于此，那么多老总拿着中央企业、国营企业的资质证书去招投标，习以为常了。

垫到你垫不上截止停产，随后诉你毁约玩死你[灵光一闪]。但是并不是沒有解的方式，一般这类事儿建筑业称为找垫背支桌角。你立即同意另一方干！但是合同书是同乡签，找一个不方便你签订合同的原因，总承包才无论谁来签，只需有垫背就可以了，总之合同文本都一样。随后你使你下边的承包人去签主合同，盈利多给他人分一些。你再和承包人签署《居间协议》，承包人再让你一份《委托协调管理协议》，再出一份《委托唯一代收款协议》，好啦全部早期法律法规办理手续走完后，如今你是你下边承包人的受托人，也就是承包人聘请的你。承包人干活儿垫付资金，你承担融洽关联和需要钱，钱要回家先接你帐户再拔款承包人，要不回家承包人自身会带到去闹。但是承包人钱付清了一定要他出一份《清帐证明》，由于承包人很可能会亏本，那时候发不起拖欠工程款时你需要赶紧摆脱！先说这么多吧，自己当老板的一定不必一板一眼摆大谱，该扮猪吃虎是就放宽容大度，自身的整体实力自身了解解决困难最重要[龇牙][龇牙][龇牙]

毛利率百分之二十亏定了，最先企业服务费税费大约10个点盆友详细介绍居间费4个月资产应用成本费等倘若管理方法不合理亏到唐家沱

1000万的新项目，200万的盈利。重要看着你的资金分配比，例如资金投入100就能资金周转，资金投入一百万赚200为何不好。如果是所有垫付资金那还做一个毛

不可以做，害怕做，也不愿做！20个点的盈利，看起来盈利还好，但太基础理论了，垫付资金风险性及成本费，总体项目推进中不确定性成本费，商务接待成本费，结算全过程的经济成本这些，这种要素考虑到进来得话，那点盈利就差不多了没有了！

抛开新项目及小区业主特性等全部难题，单纯性就毛利率仅有20%这一点而言，这一新项目就沒有一切可做室内空间，如果你关心过企业成本费就可了解，这显著是赔本交易，自然这种都并不是肯定的。假如你手下有一批人与原材料，并且短期内都没有新项目可做，在你彻底信赖这一空壳子总承包的状况下，也是能够 做的，终究企业不可以暂停么[捂着脸]