怎样心思细腻，是每一个平常人都期盼有着的。可是它又十分的稀有，只归属于聪明，善于思考发觉观查的人，能探寻到细腻之处，并发觉漏洞，多方面纠正。

这也和自然环境锻练，本人的领悟力，勤奋离不开的，最先是努力，专一技术专业，不畏艰难，敢于应对。不管思维，工作能力 ，全是才华横溢的。

那样的优秀人才，在适合的自然环境，能充分发挥极大的动能，可遇而不可求，像生物学家，政治家这些吧！只需用对地区，便是国之栋梁。

思维缜密的人到思索的全过程中一般会采用MECE规律。

MECE (Mutually Exclusive,Collectively exhaustive)，中文翻译是“互不相关、彻底可循”。应用MECE规律归类， 每个因素中间要确保不可以有交叉式，也不可以有忽略，也就是“太重不漏水”。 举个事例，把人分成女人和男人，就合乎MECE规律。由于从人的生理结构上而言，除开男生便是女性。但假如把人分成男人单身女性，就有什么问题了，由于沒有可循，把已婚女人给忽略了；把人分成男人已经结婚人员，又发生了反复，由于男生里面有已经结婚的，已经结婚里面有男生。

在具体思索和解决困难时，MECE实际如何使用呢？这就迫不得已提及“七步成诗法”。它是麦肯锡公司明确提出的一套逻辑性严实、高效率的用以解决困难的科学方法论。

最先定义难题，随后将难题转化成话题，除去不重要的话题，然后制订详尽的工作规划，一一贯彻落实取回信息内容后，剖析关键话题，最终归纳科研成果，报告你的计划方案。

七步成诗法中，最重要的是第一、第二步。在定义难题以后，将难题转化成话题，是重要。

例如日常生活的一个事例：我怎么才能在每一个月剩余大量的钱呢？有关这个问题，我该怎样将其转化成话题呢？且看下面的图。

回答是逻辑树。下列二种逻辑树各自在第二步和第四步，也就是前面一种话题树，是为了更好地除去不重要的话题。后面一种假定树是为了更好地计算制订出详尽工作规划的。 这儿我关键想说的是话题树，在画话题树的情况下，一个真真正正能解决困难的话题树到底该怎么画呢？关键是MECE！

在溶解话题时，MECE就如同一把尺子，能够用于分辨信息内容因素是否归类清晰，太重不漏水，把有关难题的全部状况都包含进去，并且一条都彻底单独沒有包含关系，那样在除去不重要话题的情况下，才沒有顾虑。

那麼那么问题来了，MECE规律尽管功能强大，但我也不知道如何MECE啊，是否有一些常见的方式呢？有的，下面就为大伙儿详细介绍５种普遍的MECE分析法，使你在应对实际难题时，可以保证不重不漏地将其转化成可假定和论述的话题。

1. 二分法

这一归类方法在日常日常生活十分普遍，实际上 便是把信息内容分为A和非A2个一部分。 例如中国、海外，别人、自身，已经结婚、单身，成人、未成年，上下，男孩和女孩，收益和开支，技术专业和业余组这些。

2. 全过程法

也就是依照事儿发展趋势的時间、步骤、程序流程，对信息内容开展逐一的归类。 例如你一直在日常日常生活之中制订的日程表，解决困难的6个流程，达到总体目标的3个环节，这种都归属于全过程归类。

全过程分析法尤其合适用以在对新项目进度和环节的报告上。 有时找寻缘故，还可以用全过程法，例如某办公楼窗子环境污染，要找到缘故，就可以顺着难题造成的全过程“污染物-环境污染方式-污染物质”逐一剖析，全部逻辑性传动链条详细严实。

3. 因素法

因素法听起来仿佛有点儿晦涩难懂，但实际上 你一直在日常生活之中也常常应用。 例如优秀团队的7种质量、企业的组织结构、行政公文的五个因素，实际上 全是把一个总体分为不一样的组成一部分。 这种因素能够是从上向下，由外到内，从总体到部分。 这类分类方法关键用以表明事情的各个领域特点的。

4. 公式法

换句话说，能够依照公式计算设计方案的因素去归类，只需公式计算创立，那样的归类就合乎MECE标准。 例如，销售总额=价格×总数，这儿便是把销售总额根据公式计算拆卸变成价格和总数。又例如，增加利润=开源系统 节流阀。

5. 引流矩阵法

这类归类方法也很普遍，举个事例你也就懂了。例如我们在分配工作中、做时间管理的情况下，经常会采用四象限法，便是将你的工作中分为下列四种：重要紧急，关键不应急，不重要但应急，不重要都不应急。

随后能够把他们填到4个象限之中去，这4个象限便是2×2引流矩阵。这类归类方法就称为引流矩阵法。这类归类方法的重点在于，你需要应用2次二分法（二分法前边早已讲过），是什么意思呢？

再举个事例，倘若你给职工分配任务，你能先用二分法把职工分成有意向做任务的职工和沒有意向做任务的职工；随后再从此外一个层面再用一次二分法，把职工分为有工作能力做任务的职工和沒有工作能力做任务的职工。 然后，你将这两个不一样的类型交叉式，就可以获得一个四个象限的类型，他们各自便是有工作能力有意向，有工作能力没意向，没工作能力有意向和没工作能力没意向。并且这4项归类不是重不漏的。

之上便是5种普遍的MECE的分析法。针对绝大多数状况而言，MECE是一个比较通用性的分析法则，但在一些情景下大家也有更立即的实体模型，能够把目前的信息内容，归类放进一些分类模型之中去。这就是特殊情景的分类模型。

6.特殊情景的分类模型

例如，在考虑到销售市场发展战略的情况下有一个常见的实体模型称为3C，即企业（Company）、消费者（Customer）、竞争者（Competitor）三个英语单词的首写。依照这三个因素开展发展战略分类的情况下，就可以避免企业发生忽略用户需求、市场走势的状况。

再例如，在做网络营销管理决策的情况下，大家都了解有一个4P构造，是由商品（Product）、价钱（Price）、方式（Place）和营销推广（Promotion）四个词的首写组成的。 相近的实体模型也有许多，平常能够留意累积一些，做一个用心。把这种思索构造做为你的专用工具，依据你的工作中必须，去挑选不一样的专用工具多方面应用，针对结构型思索也有很大的脾益。

学好MECE的益处，不仅是将难题转化成话题，寻找突破点，还能够对信息内容开展分类梳理，使你的说动逻辑性单独且详细。除此之外，在你对事情的组成因素开展MECE思索的情况下，乃至能够激起你没有想起的好点子，扩展你的构思，立在更全方位更宏伟的视线上看难题。

谢邀！

泛娱乐化信息内容五花八门，类型多种多样。较为散乱的信息内容会让人到思索回应的情况下出漏子。逻辑性错乱沒有依据是经常出现的事，怎样才可以让逻辑思维更严实呢？

一、分类信息网

有效的分类方法是组成严实逻辑思维的第一步。

但一个人是没法在第一次归类就可以将日常生活全部必须的信息内容都梳理分离出来类目地。因此 ，这件事情是个不断完善的全过程。

对于此事，能够使用企业管理学PDCA循环系统，即PLAN、DO、CHECK、ACTION。

1.PLAN

在整体规划类目地情况下，能够先依靠思维脑图，细心追忆一下你日常生活必须分类的信息内容类型，要保证一个信息内容只有分类到一个品类中，不方便归类的能够先放进“其他”品类中。

检测的规范可以用MECE规律来检测，即品类互不相关并相互之间总体。一般来说，品类用的是客观性短语，并非主观性的“十分关键”、“很重要”、“非常好”。主观性短语较为合适用以标识。 如下图：

2.DO

在实行环节，要把自己作为一个机器人，碰到要个人收藏的泛娱乐化信息内容，全自动将其分类到相匹配的品类中，而且长期性实行。

3.CHECK

伴随着信息内容的增加，会碰到一种状况：“其他”品类中一些信息内容太多，这时候，就可以增加一个品类单独收纳整理。那样你也就会出现一份新的品类计划表了。

4.ACTION

持续实行2、3二步，逐步完善自身的品类归类表。

二、輔助标识

标识与类目地差别是，标识不用像品类一样达到MECE标准，能够更随意一些更合乎自身本人爱好一些。标识最重要的是能够将不一样品类中的信息内容，打上同一标识，便捷日后搜索。

例如，个人收藏的信息内容中毫无疑问会有些是为了更好地之后有备无患而用，有些是必须时刻查询。打上适合的标识，能够比从品类搜索信息内容更为便捷。

比如，能够以內容品质来打标识：“非常干货知识”、“精典”、“高品质”、“一般”等；还可以用信息内容来源于或创作者来打标识。一个信息内容能够有好几个标识，便捷多维的搜索。

三、内在

很多人能够保证有效归类与标识輔助，但大部分人做不到内在，而这一也是高手与平常人的一个较大 差别。

“大道理我统统懂，但便是活不太好这一生”。他们常常听人感慨万千，让很多人 心有戚戚。但真的是道理都懂了没有，或是说仅仅“听过”。内在就是“懂”与“听过”的差别。

什么是内在？

内在就是指将听过的大道理、学过的专业知识历经消化吸收转换为融合自身状况而再次产出率的专业知识。

有一个简易的检验标准，便是将学过的专业知识模拟上课的方法向一个盆友讲一遍，并确保他能听得懂，与此同时你还可以回应他对这一专业知识的有关难题。

针对泛娱乐化信息内容的内在而言，依靠标识的方法，将较为偏重科学方法论、通用性大道理、或实际知识要点的信息内容常常再次拿出来翻阅，直至把握截止。而这些好奇类、游戏娱乐类的泛娱乐化信息内容则沒有过多内在的必需。

之上是三个试逻辑思维更为严实的流程，尽管是一个悠长的全过程，可是长期性坚持不懈出来在独立思考，或是开展表述叙述的情况下实际效果就不言而喻了。

有关大量梳理逻辑思维，搭建知识结构的难题，热烈欢迎大伙儿查询白熊以前的回应。

谢邀，思维缜密的人，一般考虑到难题较平常人抽象性，对事情具备极强的穿透性，洞察力。分辨事情，逻辑推理井然有序，综合性思维逻辑思维模式有别于平常人平行线思维模式，经常审时度势。当一般人为因素获得胜利欢欣鼓舞时，他则为下一步行程安排防患于未然。

思维缜密的人考虑到难题
，一直全方位渗入、四方全面、认真细致、随机应变和强力逻辑性。我触碰过一位退伍的内场设备维修工兵，他向我叙述过，“战机上的每一颗螺钉，都必须3个人，按3本厚厚的标准中的命令，开展反复地维护保养或检修。”也培养了他逻辑性记忆方法的优势。
将令未知，则累死三军。这在一切必须解决得难题上，都跟大家的人的大脑指引自身的个人行为相关。当然，就必须在收到“指令或命令”后，按关联的几个因素去融合起止缘故和问题导向，及其解决事情的工作经验，去深层次逻辑思维逻辑推理了。
事儿的实质时哪些？
比如“好事儿”有4种：1、原因好，全过程好，結果好的好事儿。2、原因不太好，全过程好，結果好的好事儿。3、原因好，全过程不太好，結果好的好事儿。4、原因不太好，全过程不太好，結果好的好事儿。都能表明，事儿是有规律性可循的，也最后依然会显出实质的。
清楚看事，糊里糊涂为人处事；一切应留余地；知欲圆而行欲方，胆欲大而心欲细；这些，全是老祖先历经数百年，乃至是数千年的聪慧汇总，也是一系列的待人接物规律性，和周密逻辑思维方法的具体指导。把握好和应用灵便的人，当然是思维缜密的人了。
难题是，这种用以“周密逻辑思维”
的关键武器装备是善人去应用或是恶人去应用了，总而言之，全是杀伤力无限。只愿，能为“心灵美”的人常用吧！由于，害人不浅的心不能有！

思维缜密的是如何思考的？日常生活但凡思维缜密的人，对月月事情观察敏锐，擅于归纳推理，办事有一个超前的方案。

无论针对工作中或日常生活，念书或交朋友，她们一直擅于超前的整体规划，合理布局详细，实际实施意见理性细腻，具备一定的创新性，应用性。她们在做一件事情的情况下，最先擅于收集素材图片，调查分析，不断证实，竖向串连，横着联接，通常可以设置一个关键路径，輔助路线，主辅路线交汇处是她们擅于掌握操纵的重要触点，把触点一个个解决了，辅路线通畅，主线路问鼎中原，交体交叉式产生一个极致的解决困难的架构逻辑思维。

她们而且可以设置几身预订计划方案，落实措施时多方面填补健全，在发生相对应困境时设置事前后路及应对措施。曾经的我见到一个企业总工程师对一个重重困难项目实施做的技术规范。条理清晰，由繁化简，短短的几十页篇数把新项目工程施工的各种各样政策措施，打组合策略讲的清晰搞清楚，非专业都能实际操作执行，更何况专业人员。

辽沈战役哪么大的战争，竞技场对敌彼此动态性状况变幻莫测，做为主教练身穿军用大衣，踱着小步伐，不断的向嘴中丢几颗小黄豆。哪么一大帮参谋长文秘战斗工作人员，主教练下发战斗指令，一条条一宗宗清晰索性，言犹在耳，不可提出质疑，实行实际效果优良。很显而易见主教练这类泰然自若，成竹在胸的智谋方案，来自对正前方对敌战情，战略，后勤管理，士气，应援这些，涉及到战略发展规划关键要素了然于胸，才可以在战略制订时科学研究应用，发生困境有相对应的应变力应急预案，百万雄兵勇冠三军于一帅，不慎重考虑，逻辑思维不周密发生遗露，要打败仗重犯大不正确的。

感谢邀约，思维缜密的人是怎么思索的？我们一起来讨论一下，下边就是我的个人见解:

思维缜密的人识人从内到外看得十分的深入，由外看其中，从内看其做。就如马云爸爸、李嘉诚先生、腾讯、柳传志这些这些人的逻辑思维是十分周密的，逻辑思维不周密怎么管理粗大的企业。

思维缜密的人看事情看见也很全方位，从状况看实质。就如大家最掌握的哥白尼，能够说成无人不晓众人皆知，就一个苹果掉下去打在他的头顶，在平时的而言是一件小事，针对一个思维缜密和奇心强的人而言，他就觉得怪异，为什么苹果不向上掉？就他一个小小的地好奇心就发觉了地球引力。思维缜密的人看事情都能从状况看出获得实质。

谢谢齐天大圣邀约！

思维缜密最先是一种工作能力，次之才很有可能变成一种习惯性。自然，思维缜密的完成方式也并不是唯一，而可能是绚丽多彩的。

第一，思维缜密的人必须有一个优良的（或贴近优良的）先天性基因遗传基本，在其中关键的是心理状态、智商和情绪智力和人格特质的生长发育一切正常，自然更贴近极致更强。第二，思维缜密的人到少年儿童和逐渐成年人的环节获得了一切正常的家中养育、文化教育和院校教育培养，并把握了相对应的专业知识和专业技能。第三，思维缜密的人对社会心理学、认知科学（简单点也能够说成神经科学）、形式逻辑、科学哲学等有关基础知识和方式具备深厚的学习培训科学研究兴趣爱好和实践活动，把握了以上有关的基础理论方式中的专业知识和专业技能，并能娴熟运用于自身的思索当中。第四，思维缜密的人的很有可能思索程序流程：（1）最先对难题开展认真细致的思索，比如这个问题是真难题或是伪难题？这个问题的历史时间样子怎样？现阶段对该难题的了解有什么？（2）根据难题科学研究，把握住难题的实质或关键（并且应该是合乎一般规律性的实质）。（3）对于难题开展材料查看与回望，开展系统软件的参考文献调查分析。（4）在参考文献调研的基本上，对难题相关资料开展收集整理、采用综合性梳理或诠释剖析等多种多样对策，开展客观性的（特别是在要尽可能清除自身本人主观性喜好的危害）的剖析与科学研究，最终得到自身的、独特的、科学研究的了解。（5）根据得到的了解，在尽量极致的解决困难的观念具体指导下思索解决难题的对策。（6）难题解决对策的科学研究必须留意后边几类情况，一是关心時间的管束，二是留意完成成本费的最好，三是对策完成具备基本上的标准，四是对策构造具备系统软件、标准、可控性、行得通、可追踪、有意见反馈等基本上特性。五是对策的设计方案科学研究、品质靠谱。（7）依照最后的对策开展执行，争取取得最好的高效率和经济效益。（8）对早已取得成功处理的难题，在适度情况下开展回望调研，开展系统软件的剖析与汇总，进行析出在其中的工作经验与经验教训，给自己之后的难题解决给予实例支撑点。第五，仅有思维缜密的解决难题的逐渐是不足的，还需要有大量的实践活动和磨练，一定的周期时间以后您有很有可能从变成一个习惯性思维缜密的人！

盆友，你的逻辑思维情况怎样？热烈欢迎参与探讨和关心，感谢！

碰到难题时，会提早预置出N个很有可能状况，力求把很有可能的状况都提早列举A.B.C.D……好几个选择项。难题发生每个选择项的状况提早作出解决应急预案。就算仅有千分之一的几率会发生的状况，还要有解决应急预案。防患于未然很重要。高端的事例便是二战时，原苏联对法国分辨的出错，使原苏联严重损失。前苏联领导人太过坚信了和法国签署的互不侵犯协议书。沒有做战事选择项的应急预案，造成 战争初期，原苏联一败涂地。因此 ，一切预者立，不预者废。

思维缜密的人不但能提早搞好应急预案，也可以提早分辨事情的发展前景。高端的事例便是三国诸葛亮诸葛亮借东风。这必须有丰富多彩的专业知识做基本。愿大家都变成思维缜密的人，则家幸，兴华！

专业知识量决策你可以充分考虑的标准，人生观人生价值观决策你独立思考的视角。其他是思维逻辑工作能力的训炼（回应过去了，自身翻），日常观查工作能力的训炼，日常日常生活里专业知识和实际中间转现状况的思索训炼、专业知识和专业知识中间的较为分辨，持续阅读文章思索。这一切产生习惯性的情况下，考虑到难题当然会跟他人不一样。

值得一提的是，我的思维方式和方法并不是从院校得到 的。院校的专业知识重在传递，我不会觉得强制传递的专业知识逻辑性就恰当。我觉得专业知识自身便是能量。当各种各样专业知识累加到一定的程度，这正中间总会有实情，重要在你的思索和推理能力。假如说我的逻辑思维缜密，剖析的喜好、执行能力、感知力和想像力一样关键，是同歩并举的。

一切正常的一个人具体分析难题，是以自身的价值观念为标准的，语言表达应用的语汇会表露他的发展和生活环境表述他的人生价值观和人生观。你自己的客观性逻辑思维能力创建在心理状态的客观性上，最先不在乎对与错、只不过价值观念不一样。嗯，说三观也是一较长的话题讨论，打住。你可以从三观剖析创作者或是另一方的情况下，你也就早已不一样了！

这一切创建在很多的阅读文章思索上，沒有近道。人生道路都没有白走的路，多反省自己，剖析自身的逻辑思维心理状态再与人为善。把自己的每一步都比他人多逻辑推理二步，日积月累是非常大一步。你一定会比他人强的。

就例如今日头条关心，我观查核对了一下绝大多数人是相互之间关心。可关心的人过多我没法从他人那边得到 专业知识的升级，没法拓宽自身的逻辑思维。因此 即便 一条友向我提出问题，我还在传出不上的状况下关心、私聊、共享逻辑思维以后便会告之我们的选择方法随后取消关注。你内心要想哪些、决策你怎么选择，这一很重要！人生道路全是选择和管理决策，明确自身心里的必须比追随大家更有意义。这也是三观的话题讨论。早上好！