主要就一个，控制成本
责任划分。外包就好比是买东西，一个出钱一个出实物，各取所需。出实物的只有满足出钱的需求即可，出钱的也不管出实物的实际。是一个可以两清的环节。如果是公司内部开发的话，会涉及到很多的问题，从什么软件的需求啊，设计啊，开发啊，分成啊，人事啊，等等。事情一大堆。鉴于在这样的情况下。很多公司就想做生意一样，那边接的单子，这边发给外包，自己赚中间的差价。利润也是非常的可观
因为企业自身不想让太多的精力做那些事，而且外包公司一般已经在该领域很专业了
一般来说，主要是一些公司，没有能力或者没有必要招收大量的程序员，只是在有项目需求时，才会需要程序员，这时他们就会使用到IT外包服务，自己只招收几个程序员用来做甲方，控制项目进度。企业可以得到更加专业、流程更加完善的外包服务，享受人才、推广宣传、采购、出租转让等批量服务呈现的丰硕成果，大大节省企业投入渠道 、扩大开支进程中的人力、时间和金钱成本。
我们经历了PC时代、互联网时代，已经进入了智能时代，每家企业都与互联网之间有一个界面，这个界面如何确保其健康、稳定和安全至关重要。传统的方式是招聘网络***或者自建IT部门，但是，招聘**由于其自身技术能力的**，很难有广阔的技术格局，为企业做出前瞻性的规划，容易进入误区。而IT部门如果每个模块和领域都采用自招的方式，也会造成机构臃肿，管理效率低下的可能。而采用IT外包**服务的企业，有如下优势：
1. 专业的人做专业的工作
专业公司，往往是团队支持，在各方面的技术比较全面，提供的IT外包技术比公司自己成立的服务部门的工作更加高效专业且有更高效的管理。
2.资源节省，投入减少
单个公司对于服务需求是不确定且不稳定的，必定会造成资源的浪费，但外包服务公司的资源的配备完全是按照业务的数量，特别是高端技术人员可以复用在在同等性价比情况下，单位成本下降。
3.节约时间
通过外包服务就不必去组织公司的资源来完成目标的项目，而可直接通过外包方式马上获得，外包公司往往具备丰富的团队资源，对于客户峰值工作量也可以提供更多的支持力量。
据客户的不同需求为客户提供以下IT外包技术服务：
1、整体外包：对于电脑台数少于200台的客户，技术支持人员的需求数量不多，要么采用**，要么选择外包公司，外包公司可以为客户提供全套IT系统规划、采购、运维、实施、培训、咨询的整体服务，适用不想成立IT部门或者雇用IT工程师，迫切希望降低运营的成本的公司。
2、辅助服务：当一个公司电脑大于200台，IT部门需要多人支持时，可以选择辅助人员服务，例如把桌面IT外包出来，CIO就可以专注在自己主营方向的规划上了。
选择专业的IT外包**服务公司（例如，上海蓝盟这样的本地化服务公司），会提供IT运维外包、集中IT采购、弱电工程、网络集成、云服务、****、办公设备租赁等“一站式”的信息服务解决方案。资源丰富，因此，上海使用IT外包**服务的企业，比自招**的企业效率高。
文/夏立城 上海蓝盟创始人兼CEO，复旦校友创新创业俱乐部副会长，致力于用IT外包服务赋能企业客户发展，助力其创新、迭代和进化。
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