你要明白你作为项目经理，不帮手下的兄弟谋取正当福利底下的人是不会服气的！福利到位工作顺利开展才是你需要做的事！画饼不是你该做的事！

我也干这个，在有限资源下，这么干：

1通过裁剪项目流程简化压缩项目过程.

2充分规划并发任务同步执行压缩项目阶段.

3按工作日做项目计划且让公司领导接受.

4通过项目巡查充分有效利用工作日八小时.

5向公司争取一定的项目奖励带动项目团队积极性。

以我的工作经验，基本不需要太多额外加班即可完成项目任务，同事的抱怨通过项目奖励提取适当的金额予以弥补激励，虽然可能金额不大，但大多数同事还是能接受的。总之，你已经在打工者角度最小伤害，公司角度最小可控成本最大效率完成公司项目任务了。

从你的描述看，你作为项目经理，应该只负责具体的工作，而员工的福利待遇，甚至加班有没有加班费，你是没有权力决定的。

这种现象在很多公司中都存在，一线的项目经理，公司各个中层管理人员，部门管理人员，往往都有权力上的缺失，这也没办法毕竟福利待遇的决定权，公司都抓的很紧。

作为项目经理，手底下的员工没有加班费怎么办？

要和下属员工说明白自己的职权范围，说明自己只负责工作，没有权力决定是否有还是没有加班费。同时要表明在加班费上，你的态度和大家都一样。

要和下属员工说明白你会向老板去争取。员工和老板没有直接的工作交集，所以你作为项目经理，要了解员工的诉求，及时将员工的诉求反馈给老板。

要和下属员工说明结果不由你控制。员工关于加班费的诉求，你会反馈给老板，并尽量争取，成与不成，你都要反馈给员工。

作为项目经理，为下属员工的加班费，一定要去和老板进行谈判。

加班费是员工的正常诉求，不要因为你自己没权力决定就不去向老板争取，你一定要挑选合适的时机去找老板，并要让员工看到你在帮他们**，要让员工知道你和他们是一条心。

要让老板看到你是为了工作更好的完成才去找他为员工请求加班费。作为项目经理，一定要根据项目当前的情况，结合员工的具体工作，结合员工的态度，结合员工的当前情绪，尽可能向老板争取。

能争取下来就尽量争取下来，能争取多少就尽量争取多少，实在不行，可以争取一些团建费用和经费，可以让大家一起吃饭，一起组织一些活动，或者购买一些小的慰问品。

作为项目经理，下属员工没加班费，但工作不能耽误，要通过合适的方式保证不耽误工作。

这个其实是比较麻烦的，没加班费，员工不想加班，中层管理人员夹在中间很为难，老板压，下属员工也压。

但是不管怎样，工作还是要完成好，因为完成好工作才是后续谈福利待遇的前提条件，工作都完成不好，工作都没有做出成绩，老板肯定也不会考虑给员工加班费。

作为项目经理，一定要合理的进行工作安排，一定要将工作量合理的控制在工作时间中，同时要找寻提高工作效率的各种工作方式方法，根据工作的紧要程度合理分配工作时间，要鼓励大家提高工作效率，避免拖堂避免加班。

总之，作为项目经理，任重道远。

没有加班费，老板又画饼，手下的人还不满，说明这是小公司，今年我给一家创业公司做IT咨询服务，主要是组建团队，负责技术方向，做计划，跟进等，在这个过程中，于是遇到了这个问题，任务时间紧，任务重，不加班根本不可能在既定时间完成。于是只能加班，而公司是没有加班费这个选项的。那如何可以让这些员工心甘情愿的加班呢?

1.让员工学习到东西，感受到进步

一般来说，员工愿意留下来，一是工资不错，二是可以学习到东西，人是有延迟享受的能力，为了以后的发展，可以暂时放弃一些工资，只为学习到东西。

所以我们在技术选型的时候，选择的是当前比较流行，相对比较新的技术，这样员工进来以后，可以学习到最新的技术，对于员工来说是有一定的吸引人的。

每一个星期做一个技术分享，让员工感受到公司不仅仅是让员工工作，而且是会让员工进步，培养员工的，这样有些员工还自己分享技术心得。

每两个星期，与每个员工谈话，为他们制定学习计划，成长机会，培养计划， 这样员工可以看到自己的进步。

2.解决员工的难题

对于员工来说，他们有一些问题，需要项目经理去协调帮助，特别是一些小的事情，更是要做，可以让员工感受到温暖。

在公司的时候，有个前端开发做事的时候，要比照着设计去调整自己的开发，只有一台显示器，不停地切换，浪费时间，于是就跟公司多申请了一台显示器，解决了这个难题，让这个开发效率也高了起来，一举多得。

有些位置，夏天的时候比较热， 就申请了电风扇过来，总之解决员工的难题。

3.争取团队活动经费

作为一个团队，每一个时间节点，需要有一些仪式感，每一次上线，可以有一些团队活动，一个蛋糕，一个下午茶都可以让员工感受到尊重，感受到团队的温暖。

而团队活动，可以加强团队成员除了工作以外的沟通，我们团队就有出去吃饭，唱K， 暗室逃生，真人CS等等，这些活动可以很好的让员工感受到团队气氛。

除了加班费，需要项目经理做出更多事情，来让员工感受都团队气氛，愿意为团队做自己的贡献。

欢迎关注【阿布的分享】，每天分享职场干货，认知成长。欢迎在下方留言评论别忘了分享点赞支持阿布哦

如果节假日没有加班费决不是正经企业，有嫌疑项目领导**的可能，国有企业决不会出现这种现像，平时加班给调休节假日给三倍带薪休息工资，五八年***火红年代，工人什么都不谈一心为建设出力，即使在**中没有奖金节假日加班费也照给，经常加班的手有大量的加班条，闲暇时拿出显白显白吹虚吹虚若惹得没加班条或加班条少的人羡慕，有的到退休也没用完调休，据说可以换成工资但这种情况没出现过，现在比那时复杂多了

首先谢谢你的邀请！手下工人很多时间需要加班，又没加班费，这说不过去的，这不是剥削劳动力吗？既然你是项目经理，就应该向你的上级提出，要求给加班费，加班费是人定，不是天定…

你好，很高兴回答你这个问题

这种问题，在管理层很常见，尤其是一些带领手下实实在在干活的领导，也非常能理解，那怎么办呢？

一、晓之以理，动之以情

去找一些和你们业务相同的公司，看看他们的员工薪酬是不是和你们公司定的差不多，凡事做个对比，员工们也能理解领导的难处，基本上都会配合的，当然对比之后还是不能理解，你就让他走就行了

二、建议不要定岗定职

建议以岗位职责为导向进行宣传，大部分公司采用的还是老一套的定岗定职，这样会造成资源浪费，员工不满，

举个例子，给公司开车的司机，如果按时上下班的话，在上班期间，公司可能没有事，但是在下班的时候，公司临时要接待一个贵宾，你让司机去接送，他就很不愿意，内心就不平衡，因为在他看来是加班时间。

所以为了员工和公司双赢，就要给员工传递一种思想，就是以岗位职责为第一，什么时候出现任务了，你有责任和义务去完成任务。

三、只画饼是不行的

现在大家都知道画饼这件事了，员工都不是傻子，毕竟社会在发展，时代在进步，你总得给点好处吧，天天在那里红口白牙吹得满天响，不给实惠，不就是在扯淡吗？所以作为领导给员工们弄点实惠才是关键，毕竟大家都等着米下锅呢。

总结：讲道理，摆事实，还不理解，那就踢皮球，当然不能薄了员工的福利，剩下一个拖字诀，或者换人吧

希望能够帮到你，加油

@王源博

你给他们调休啊。或者早上可以晚点上班。

对于项目经理来说，手下管理的人员少则几个、几十个人，多则上百个人，如何管理好这些下属员工，并且尽可能激发大家的工作积极性，往往是一个项目成败的关键所在。

如你的问题描述所说，你们项目有很多工作需要做，但是员工加班以后没有加班费，这个时候需要怎么做呢？我建议你可以考虑采取以下三种方法：投其所好、正向激励、争取福利。

1、投其所好法

“投其所好”这个词，听起来有点负面的意思，但其实在人力资源管理当中，这是一项重要的管理方法，比如千里马适合奔跑，但是不适合负重，而牛适合负重却不适合奔跑，那么你至少不应该让马去负重，让牛去奔跑吧？

对于员工来说，大家辛辛苦苦工作上班，其目的究竟是什么呢？说白了，不外乎“升官发财”而已对吧？但是在你们项目上班，加班费都没有，估计“发财”这条路可能有点走不通。那么这个时候，你是不是应该想以下，员工想要的是“升官”或者“发财”的结果，而你既然满足不了员工“发财”的意愿，那么“升官”呢？

当然，这里所说的“升官”，并非要你给每位员工都许诺他们好好上班就一定提拔他们当项目经理，这显然不现实对吧。另外，你们公司的人事管理规定，哪些人可以提拔也未必是你一个人说了算。这个时候，对于员工来说，最关键的就是让他能看到自己的发展方向和成长通道，也就是能够让大家清楚明白的知道，努力加班工作，虽然没有加班费，但是有助于自己“升官”，这一点应该比较重要。

2、正向激励法

这年头谈钱伤感情，不谈钱更伤感情。作为项目经理来说，既要下属加班又没有加班费，这其实就是典型的“既要马儿跑，又不给马儿吃草”的做法，按理说这种做法的确很考验管理者的管理智慧。

但是没办法，事情总得做，工作总得干啊，马儿没有草吃，可还是得要跑起来才行，那怎么办呢？当然只有“打鸡血”、“喝鸡汤”了。当然了，与其说是你作为项目经理为了调动大家的积极性而去选择鼓舞和煽动大家的工作积极性，不如你在各方面做好表率，让员工主动、自愿去跟随你。

这看起来有点悬，但其实也不是没有例子。比如我认识一些管理者，由于平时对手下员工关爱有加、赏罚分明，颇具一些领导魅力，以至于很多员工觉得跟这样的领导在一起工作很舒心，那么领导喊去加个班，即便没有加班费，也跑得很快，这种例子其实现实当中也还是有很多，说白了，员工有时候自愿主动加班，并不是看上你的加班费了，而是看上你这个人了。

3、争取福利法

虽然我不知道你们为什么给加班的人员不发加班费，按理说这样自然是不应该的，毕竟《劳动法》对于加班工资都有明确的规定，你不给员工发加班费，说实话很多员工也是因为珍惜工作不想跟公司闹翻了而已，假如真的闹翻了，员工申请你补发加班工资，你还不是得依法计算补发？

假如前面两种办法都不好使，员工还是不愿意加班，可是你们的工作还是有那么多，那么你作为项目经理，我觉得唯一比较可行的办法（其实也没那么困难），就是向你们公司争取一定的政策支持或者奖励办法，不能说全部计发加班工资，至少能够保证大家加班以后能够得到一些表示，对于很多人来说，加班工资或许都不重要，但是这点表示其实很重要，因为这至少是对员工加班和付出的一种认可，也可以理解为是对员工的尊重。

总之，当员工因为加班没有加班费而有意见、闹情绪的时候，要想办法去疏导，这种疏导，既包括“投其所好”的引导，也包括“正向激励”的鼓舞，当然更包括“争取福利”的态度，毕竟项目经理的主要职责虽然是干好项目，但是干好任何项目，都必须得有人干才行啊，而有人干的前提，就是人心齐。所以，事关人心、员工加班费等福利的事，都不是小事情，建议谨慎处理。

让班长去当坏人，班长有意见你暗示他们去投诉啊，老板不得已给钱了你在去好人发加班费。这点玩不了干啥项目经理