很高兴回答这个问题
美团主要盈利并不是靠外卖，还是靠到店、酒店及旅游。虽然外卖业务占了62%，收入210亿元，但是毛利率只有8%，而到店、酒店及旅游业务占比30%，但毛利率比送外卖要高很多。
因此美团外卖并不是靠外卖赚钱，美团正提供大量的服务，他们不断地进军新的服务领域，如网约车、共享单车和国际餐馆预订。他们越来越多地连接小型服务企业和他们的用户基础，正成为“服务领域的阿里巴巴。”，这将具有重大战略意义。
商户排名，商户**，商户抽佣，产品配送。
其实这些都不是最重要。
最重要的是满大街**门口的免费**位，大街小巷外卖小哥为公司刷出的曝光。
有这些展示机会，平台的流量就不会断。
剩下就是看决策层如何利用好这些流量以及慎重决定下一步切哪个市场的能力了。
淘宝没做过一件衣服，淘宝的商品买到全世界。滴滴没买过一辆车，但在任何地方都能找到滴滴打车。美团没做过一顿饭，美团的餐品比饭店还要畅销。第一点，没有中间商转差价，第二点只提供平台，不拿消费者一毛钱，第三点，给你免费平台让你多增加收入，平台只收一点提成，共赢的方式，模式都是oto，这是往大了说。往小了说，我是美团，你是消费者，你想在家吃饭，我帮你免费卖过去，你付的还是原价，我只抽商家的钱。你不用动能吃到饭，商家只需要做好打包，就有额外的收入，而我，只需要在商家每一份抽一点提成就够了，因为客户基数很大。
美团外卖已经成功占领了大量市场份额，减少优惠用户量减少不多，但活跃度会下降。
当活跃度下降后商家又会自己上促销活动，因为在美团的商家一般没有自己的核心竞争力或没有其他的运营推广方法，习惯了用优惠拉客流，不用优惠，就不知道该怎么办了，然后就进入恶性的循环。在美团的商家是很难做品牌的。
现在美团的方法是自己少优惠或不优惠，鼓励商家多优惠，从而降低成本实现盈利，不知不觉的进行了成本转嫁。（商家给的优惠，顾客依然以为是美团给的，这种误导对商家的伤害很大）
最后说一句，商家成本加高势必会在原材料人工等方面缩减，产品和质量肯定会下降！从而增加了顾客的判别成本。
这些浅显的观点仅代表个人观点，对与不对还希望自己评判，当然不同的角度看问题结果不同。
这个问题好像问错了，应该是：美团外卖平台是如何亏损的？
美团其实是一家野心和布局规划很大的公司！外卖虽然现在是主业但是美团已经布局了，酒店 娱乐 金融 旅游等多个板块。有强大的流量和用户数量就一定可以实现多元化战略布局实现多元化盈利。 这里其实我很担心携程网，可能会被美团这样用户粘性强和频繁使用次数高的美团，抢走自己的市场份额和有可能被挤出市场。
原创文章，作者：迷醉彩霞，如若转载，请注明出处：https://www.miaoshou.cc/14872.html
