1000万的项目,200万的利润,你会做吗?风险性如何?

我不做。我脚小,只能穿小靴。一千万的项目,利润两百万,四个月工期,还是有点诱惑力。但总包是空壳,我心里不踏实;还要垫资,我更没有这个胆量。为了赚他两百万,让我先投进一千万,怕只怕“肉骨头打狗——有去无回”。两百万没赚到,一千万丢了,找谁要去?总包是空壳,官司打赢了也拿不到钱。这生意谁想做做去吧,我是不会做的。

作为资深的建筑工程行业人员,明确告诉你,不能做,1000W项目,毛利只有20%,绝对都是亏钱的项目,就算是先付款后施工的项目都会亏,更不要说是只是进度付款的项目。

一、税收成本

从题主所说,1000W机电项目,按正常应该是含设备或材料类,在工程行业叫专业分包,对应的应该要提供建筑业9%的增值税专票,按工程行业正常工料比3:7,进项发票处理后含附近税收估计得6%,对应毛利只余15%。

二、管理成本

从题主所提问来看,应该是非业内专业人士,需要另外和专业团队合作,聘请机电类施工管理人员,按@草根智库观察员所在的福州,机电工程师带管理的人才,月薪基本在12K,工期加结算时间计算,预计管理成本在15W左右,预计占比1.5%。对应的毛利比例约剩余13%。

、项目公关成本

从题主所说的情况来看,签约的是背靠背合同,按工程行业的正常习惯,含监理、业主方的关系维护,公关成本约需要1%。对应毛利余额12%

四、资金成本

因为题主所说的情况不清晰,按务预付款,含设备订货都需要垫资计算。人工成本需要垫付2个月,设备材料需要垫付20%的订货款。依此计算,预计含税金等,需要垫款200W,使用时间约4个月,按市面目前民间借贷计算,自己成本约1.5%。对于毛利仅剩余10%。

五、工程质保尾款

按2021最新工程规定,质保款为工程造价的3%。对应毛利仅剩余7%。

六、工程风险

从题主所述,业主方为国企,意味着工程过程的决策和定稿程序繁琐,工期拖延是必然的问题,预计正常需要达到6个月。意味着无形的成本会超出设想,毛利的控制风险加大。

另外,在资金回款层面,工程进度款回款延迟是工程行业的通病,进度款无法足额及时支付将有可能使分包人垫资压力加大。

七、工程造价结算认定

从题主所述,业主方为国企,意味着工程造价必然需要通过财审和定额的双重确认,而这也就成了施工企业最后是否盈利的关键了。随着近年工程行业的调整和审计控制越来越严格,早期低价中标靠现场变更和增项盈利的空间越来越小。甚至有可能合同外项目做得多亏损得多。

综上所述,如果是1000W的机电分包项目,毛利只有20%的项目,即使是业内资深人士也基本无利可图,作为外行人的题主,除非打算做雷锋,否则肯定是亏钱,完全不值得去承接。我是@草根智库观察员,胡言乱语歪讲财经,关注我,给你不一样的财经视角。

千万别去做,凡是垫资的项目,个人去做,基本上都是亏钱的结果。

首先业主是国企,一般都会按期支付工程款,如果需要垫资,这就说明这个国企也是个空壳,或者说他们本身就没有钱,又以为某些原因需要开工,所以才找人来垫资干活。

垫资干活后有两种情况,一种是业主后来有钱了,这个是理想状态,就能支付给你,另外就是业主一直没钱,这样就会一直拖欠下去,对于个人来言,这笔钱就等于打了水漂了,别指望能够收回来了。

我个人认为你的情况属于第二种情况,业主本身没钱,以后也注定会没有钱,因为只要业主有钱,又有20%的利润,会有人挤破了脑袋去抢这个活,单纯只是朋友关系我想是拿不到这个项目的,甚至会有额外的回扣之类的操作才有可能。

之前我们公司也遇到过这种情况,业主不仅是国企,还是一个大型央企,结果垫资后想要钱,一直都要不到,不是业主不给,而是业主也没有钱。

一般情况下安装工程得利润基本在20%~25%,你是专业分包,材料费才是你资金占用最大的部分,如果你长期从事安装工程,会认识一些材料商,资金方面会稍微宽限你一段时间,不过必须要有月进度款,一般至少70%左右,这样可以缓解你的资金压力。合同细节要注意好,最后一笔款是否为竣工验收合格后付百分之多少,如果是,你要留心的是整个工程的竣工验收,还是你所承包的安装工程验收。总的来说,20%利润还是可以做的,前提是每月按时来工程款。

如今的项目利润越来越透明,理论上来说这个项目可以做的,按进度付款理论上来说你投入的资金不会超过600万,能有20个点的毛利还是不错的,至于你说的空壳公司,那是普遍现象,央企也不过如此,那么多老板拿着央企、国企的资质去投标,见怪不怪了。

垫到你垫不了为止停工,然后诉你违约玩死你[灵光一闪]。不过不是没有解的方法,一般这种事情建筑行业叫做找垫背支桌角。你直接答应对方干!不过合同是老乡签,找个不方便你签合同的理由,总包才不管是谁来签,只要有垫背就行,反正合同条款都一样。然后你让你下面的包工头去签主合同,利润多给别人分一些。你再和包工头签订《居间协议》,包工头再给你一份《委托协调管理协议》,再出一份《委托唯一代收款协议》,好了整个前期法律手续走完了,现在你是你下面包工头的委托人,也就是包工头雇佣的你。包工头干活垫资,你负责协调关系和要钱,钱要回来先接你账户再拨给包工头,要不回来包工头自己会带入去闹。不过包工头钱付完了一定要他出一份《清帐证明》,因为包工头很可能会赔钱,到时候发不出农民工工资时你需要赶快脱身!先说这么多吧,当老板的一定不要死脑筋摆大谱,该扮猪吃老虎是就放低姿态,自己的实力自己知道解决问题最重要[呲牙][呲牙][呲牙]

毛利百分之二十亏定了,首先公司管理费税金大概10个点朋友介绍居间费4个月资金使用成本等假如管理不当亏到唐家沱

1000万的项目,200万的利润。关键看你的资金投入比,比如说投入100就能周转,投入100万赚200为什么不行。如果是全部垫资那还做个毛

撇开项目及业主属性等所有问题,单纯就毛利只有20%这点来说,这个项目就没有任何可做空间,只要你关注过公司成本就可知道,这明显是亏本买卖,当然这些都不是绝对的。如果你手底下有一批人和物料,而且短时间也没有项目可做,在你完全信任这个空壳总包的情况下,也是可以做的,毕竟公司不能停摆么[捂脸]

不会,我有一千万就当包租公

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