物业的存在不应该只是盈利,应该是服务大利盈利,对不对?

物业首先应定位服务型盈利企业,没有执法权,小区一草一木所有权属于业主,物业基于业主大会授权进行管理,且按照合同标准管理。时刻知道你挣得钱是业主的。目前物业收费与服务不匹配,与业主矛盾日益尖锐而无所谓,主要是腐蚀业委会,方法是业委会成员不用交费;小区维修和材料交业委会成员做,业委会与物业联手,业主是他们的提款机。

不大同意这种看法,如果物业费和服务能划等号的话,物业费越高反而对业主越有利。

1物业的存在无非就是为了服务于业主,既然是服务那必然要有所回报,就连慈善机构都要收管理费,为什么物业不能赚钱呢。

2从世界发达地区物业服务经验来看,物业费高的地方更能保证楼盘价值,就拿香港举例,物业费和内地相比普遍十倍起跳,一些小区保安可以流利的用英语和业主对话,有些小区虽已建成30年,从外观来看依然和新建楼盘没有差别。

3物业费是长期稳定的现金流,相比于越来越严峻的土地开发市场,会有更多的开发商将未来的资金增长点倾向于物业。

4对物业不满意,完全可以依法依规由业主成立业委会,聘请大多数小区业主认可的物业进驻,当然也可以对物业费讨价还价。

5疫情期间很多物业费高的小区都非常“不近人情”,而有些物业费低的老小区,平日里都不能“满编满员”,现在指望物业“严防死守”是很不现实的。

6我们的社会公共服务虽然不会像美国那样,多纳税的小区警察就多,就越安全,但物业服务完全是由等价的物业费支持的。

物业现在几乎成了众矢之的,令人悲哀,但也咎由自取!很多物业收费昂贵的小区,真不知道为啥那么贵,一个月随便就是几百上千的物业费,感觉除了大门看得紧一点,也没啥特别的服务,好的小区本来基础条件就不错,基本上除了做做安全保卫工作,搞搞卫生,也没啥需要花钱的!我感觉纯粹是一些开发商的绑架消费,国家可以管管了!

理论上是这样,但是在当下这个经济社会里面,要求物业人员完全做到不为钱的为人民服务,是不现实的,这个不符合人性。只要物业人员对得起所拿的每一分钱,那就是最完美的状态了。当然,怎么样才能算对得起每一分钱,这有是一个很难量化的事情。

正确!但是,现在的社会上的绝大多数物业都是做反了!眼睛里只有,钱!

必须清醒的认识到,物业是以羸利为目的,为利益最大化为目标的私有性赁的公司。其私有性赁决定它必然会以最小的投入换起最大的利益,而不会做任何公益性的,亏本的买卖。要想小区长治久安,业主们安居乐业,只有在辖区政府基层组织……社区的管理服务下才可能如愿。纵观新中国成立以来,在没有物业这一外来引进物种前,几十年以来,各城市居民在其辖区居委会(现称之社区)的领导监管下,普通百姓过得心情舒畅,既少花钱又安全踏实。业主们盼望着政府把对小区的监管回归到原来的管理,让姓公的社区来管理服务于百姓,让私有制的物业不再在小区出现。。

您好,我是武汉陆小凤。物业肯定是要盈利的,毕竟物业工作人员需要工资,任何企业不盈利是不道德了,不盈利,员工怎么养活。只是物业的工作是服务业主,在服务业主的基础上把钱挣了,合情合理。现在国家一级资质物业,都在提高服务品质,让小区更安全,让业主很安心。同样的一些老小区物业,有的确实不好,但是他们物业费很低,0.6或者0.8,现在新房都2.5以上,希望物业服务越来越好,他们盈利也无可厚非。

我觉得是对的,但是现在好多物业都是为了盈利而盈利,完全忘记服务的宗旨了。

我们老家一个房地产公司,自带物业,物业服务质量特别好,只要那个房地产公司开发新楼盘,总是在第一时间就抢购空了,为啥?因为第一人家房子质量好,第二人家物业好。

其实,这次疫情爆发后,大家从朋友圈或头条就会发现,人家物业服务好的,既给免费送东西又提供各种增值服务,但一些差的物业,既什么也不管,还执行的乱七八糟。物业的宗旨是服务,目的是盈利,但如果他们只顾盈利,那么他也就不可能长远的发展了,反而那些服务好的,即使物业费高一些,人们也乐意买单。

说几句:我们一些人老是把眼光盯在物业的口袋里,老觉得物业挣业主的钱心里不舒服,时间长了,心态就扭曲了,于是就看物业这也不好那也不好。试想,我们去饭店吃饭,去商店买东西,都想着饭店和商店挣我们的钱,这日子真过不好。

我们应该把眼光盯在物业的服务上,他服务不好,咱给他提出,他不接受,变本加厉服务不好,咱动用咱的权利把他撵走或者换物业,多好!

天天盯着物业的口袋,真是自寻烦恼啊!

物业公司老板愿意吗?资本家的本质就是利润最大化。

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