物业首先应定位服务型盈利企业，没有执法权，小区一草一木所有权属于业主，物业基于业主大会授权进行管理，且按照合同标准管理。时刻知道你挣得钱是业主的。目前物业收费与服务不匹配，与业主矛盾日益尖锐而无所谓，主要是腐蚀业委会，方法是业委会成员不用交费；小区维修和材料交业委会成员做，业委会与物业联手，业主是他们的提款机。
不大同意这种看法，如果物业费和服务能划等号的话，物业费越高反而对业主越有利。
1物业的存在无非就是为了服务于业主，既然是服务那必然要有所回报，就连慈善机构都要收管理费，为什么物业不能赚钱呢。
2从世界发达地区物业服务经验来看，物业费高的地方更能保证**价值，就拿香港举例，物业费和内地相比普遍十倍起跳，一些小区保安可以流利的用英语和业主对话，有些小区虽已建成30年，从外观来看依然和新建**没有差别。
3物业费是长期稳定的现金流，相比于越来越严峻的土地开发市场，会有更多的开发商将未来的资金增长点倾向于物业。
4对物业不满意，完全可以依法依规由业主成立业委会，聘请大多数小区业主认可的物业进驻，当然也可以对物业费讨价还价。
5疫情期间很多物业费高的小区都非常“不近人情”，而有些物业费低的老小区，平日里都不能“满编满员”，现在指望物业“严防死守”是很不现实的。
6我们的社会公共服务虽然不会像美国那样，多纳税的小区**就多，就越安全，但物业服务完全是由等价的物业费支持的。
物业现在几乎成了众矢之的，令人悲哀，但也咎由自取！很多物业收费昂贵的小区，真不知道为啥那么贵，一个月随便就是几百上千的物业费，感觉除了大门看得紧一点，也没啥特别的服务，好的小区本来基础条件就不错，基本上除了做做安全保卫工作，搞搞卫生，也没啥需要花钱的！我感觉纯粹是一些开发商的**消费，国家可以管管了！
理论上是这样，但是在当下这个经济社会里面，要求物业人员完全做到不为钱的为**服务，是不现实的，这个不符合人性。只要物业人员对得起所拿的每一分钱，那就是最完美的状态了。当然，怎么样才能算对得起每一分钱，这有是一个很难量化的事情。
正确！但是，*****上的绝大多数物业都是做反了！眼睛里只有，钱！
必须清醒的认识到，物业是以羸利为目的，为利益最大化为目标的私有性赁的公司。其私有性赁决定它必然会以最小的投入换起最大的利益，而不会做任何公益性的，亏本的买卖。要想小区长治久安，业主们安居乐业，只有在辖区**基层组织……社区的管理服务下才可能如愿。纵观新中国成立以来，在没有物业这一外来引进物种前，几十年以来，各城市居民在其辖区居委会(现称之社区)的领导监管下，普通百姓过得心情舒畅，既少花钱又安全踏实。业主们盼望着**把对小区的监管回归到原来的管理，让姓公的社区来管理服务于百姓，让私有制的物业不再在小区出现。。
您好，我是武汉陆小凤。物业肯定是要盈利的，毕竟物业工作人员需要工资，任何企业不盈利是不道德了，不盈利，员工怎么养活。只是物业的工作是服务业主，在服务业主的基础上把钱挣了，合情合理。现在国家一级资质物业，都在提高服务品质，让小区更安全，让业主很安心。同样的一些老小区物业，有的确实不好，但是他们物业费很低，0.6或者0.8，现在新房都2.5以上，希望物业服务越来越好，他们盈利也无可厚非。
我觉得是对的，但是现在好多物业都是为了盈利而盈利，完全忘记服务的宗旨了。
我们老家一个房地产公司，自带物业，物业服务质量特别好，只要那个房地产公司开发新**，总是在第一时间就**空了，为啥？因为第一人家房子质量好，第二人家物业好。
其实，这次疫情爆发后，大家从朋友圈或头条就会发现，人家物业服务好的，既给免费送东西又提供各种增值服务，但一些差的物业，既什么也不管，还执行的乱七八糟。物业的宗旨是服务，目的是盈利，但如果他们只顾盈利，那么他也就不可能长远的发展了，反而那些服务好的，即使物业费高一些，人们也乐意买单。
说几句：我们一些人老是把眼光盯在物业的口袋里，老觉得物业挣业主的钱心里不舒服，时间长了，心态就扭曲了，于是就看物业这也不好那也不好。试想，我们去饭店吃饭，去商店买东西，都想着饭店和商店挣我们的钱，这日子真过不好。
我们应该把眼光盯在物业的服务上，他服务不好，咱给他提出，他不接受，变本加厉服务不好，咱动用咱的权利把他撵走或者换物业，多好！
天天盯着物业的口袋，真是自寻烦恼啊！
物业公司老板愿意吗？资本家的本质就是利润最大化。
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