您好，项目经理没当过，不过有过单独负责整个非标项目的经历，说一说个人的理解，仅供借鉴。
项目经理应该是一个项目的总负责人，负责整体项目的进度**及与客户的交互工作。具体来说大体可以包含以下几点。
第一，负责整个项目的评估
一般在拿到项目订单后，第一道要做的就是该项目利润、难易程度、交期长短等因素的评估。项目经理可以根据工程师提供的材料成本清单、技术含量等信息，再结合项目的人工成本等因素后，给这个项目进行估价，这个报价是需要项目经理提供的。
项目的整体性评估是是否接受客户订单的一个基本参考，毕竟企业需要的根本是利润。
第二，负责**项目进度，安排项目进程
作为项目总负责人需要先对项目的总体工作量有充分的掌握，以便合理的安排分配设计任务。有效的任务分配能够使得整个项目进度得到可控，并使它按计划甚至提前完成。
另外，在项目的进程中对各个成员的进度把握，及时解决出现的问题点等，使项目的进度做到心中有数。
第三，与客户的对接
非标项目往往会出现客户目标在中途有变化或者项目内容需要追加等等意外，因此做好与客户的无缝对接相当重要。此外，非标项目由于都是首次设计，在设计上难免会出现这样或者那样的意外，使得项目的计划往往很难得到有效执行，在明显出现交期延误前与客户心与心的沟通，取得客户的理解等。
第四，向上汇报进度
项目经理作为中间媒介，向上汇报项目进度、提出困难，向下连接项目进展。
以上观点或许存在谬误，仅供参考尔。
**项目经理的话就是根据客户的需求，然后给客户提供一个解决方案，满足客户的需求，进行报价签合同，然后制作检验送货，等客户验货，然后**收款
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