为啥一些宾馆、餐馆、KTV坚持不下去了,以前这么多年都没有赚到钱么?

今天是4月5日,距离复工复产已经将近一个月的时间了。可现在好多的服务行业,例如KTV、餐馆等已经挂牌转让,年前生意还是比较兴隆,疫情一个多月,对他们打击如此之大。咱们接下来就分析分析。

为啥一些宾馆、餐馆、KTV坚持不下去了,以前这么多年都没有赚到钱么?

1.服务行业的利润

作为服务行业,开销比较大的是房租和人工;疫情期间呢,相对于较小规模的服务行业,是比较容易规避风险的,但是对于大型连锁的服务行业,例如餐饮和娱乐,打击还是比较大的。

一个多月的房屋空置率,甚至好多餐饮把年夜饭全部定出,并且食材买好,却因为疫情一榔头打的半天不能翻身。好多娱乐行业也想利用过年的假期好好赚一笔,却也因为积累基本食材等赔的血本无归。

为啥一些宾馆、餐馆、KTV坚持不下去了,以前这么多年都没有赚到钱么?

2.服务业的投资

对于年前好多的大型餐饮和娱乐,在盈利后不惜将之前的盈余,并且贷款投资另一些项目,加快发展的速度。殊不知这一切都源于正常的情况下,国难当头,疫情袭来,让好多的投资者明白,现金才是真正的保全。

一个月的贷款加一系列成本,足以摧垮之前的大好局面,所谓一招棋错整盘皆输。

所以新闻报道这次疫情席卷全球,美国好多的资本家卖房卖车去供人工的工资,足以说明现金流的重要性。

这行业这几年换人太频繁,前几年好时的老板大多都撤身走人了,新进来的一年不如一年,扛一半年不是转人就是倒闭。反腐扫黄就基本把财源龙头关的差不多了,加之今年这疫情,一半经营者扛不住,只有关门倒闭!

为啥一些宾馆、餐馆、KTV坚持不下去了,以前这么多年都没有赚到钱么?

首先,上述的宾馆、餐馆、KTV等等基本都归属于服务业,运营中最大的开支就是租金,人员和相关的行政费用。

服务业的运作需要基本的资金储备,比如物料的补充,设备的维护以及各种突发事件的处理。现金流是维持行业运作的最基本的条件,通常商家需要保留三到六个月的流动资金做为储备。近年来由于很多商家缺乏财务概念亦或是急功近利,初始阶段把资金都花在了门面装修与设施的配备上,导致开业后备用的流动资金几乎所剩无几,这种状况虽然在初始阶段看不出任何的问题,但却为后期的经营埋下了很大的隐患。

通常情况下,企业一旦有了利润,财务都会将很大的一部分收入抵扣到固定资产的投资折旧中,期限一般为二到五年,这样有利于合理的避税,同时企业在年底还可以享受到应有的退税福利,所以说赚到的钱并不会立马转换为既定的利润。

接下来我们来谈谈现金流,它是行业运营中不可忽视的一个环节。现金流可分为进账和出帐两部分,看似简单,但却牵扯着业主实际的命运……就拿此次疫情来说吧,很多商家在这个节骨眼上一下子就断了进账的来源,而此时租金,人员及行政开支仍在维持,资金链的断裂导致“支出”远远大于“收入”。

在这种情况下,之前提到过的那几类只留有少量“现金流”的商家就会暴露出严重的资金周转问题,无法应对接下来的状况,迫于无奈,只得中途退出经营……

为啥一些宾馆、餐馆、KTV坚持不下去了,以前这么多年都没有赚到钱么?

疫情结束遥遥无期,尽早结业止损及时。

与其越开越亏流血至干,不如关门大吉另觅高枝。资本逐利,无利转行而已。

以前肯定是赚到钱了,否则不会做到现在。但是赚到的钱,是不会一直停留在账面上的。国人的通病是,只要开始赚钱,第一步自然是买房买车,换房换车。再赚钱,就开始投资第二套,第三套房子了,所以现在的私人企业,账面周转的资金并不多,在没有收入来源的情况下,能坚持3个月以上的并不多见!

疫情影响;小型宾馆、餐馆,昂貴的租金,人工吧。KTV随着时代的发展趋势,而KTV的核心只有一个:唱歌,吃。但是本身唱歌每次只能1-2个人,而并不是每个人都会唱歌,所以很多人去了KTV,一直在刷手机,能有参与感的只有那么少数的几个会唱歌的人。时间久了,自然大部分都不愿意去了,而喜欢唱歌的人,现在可以自己下一个唱吧之类的手机APP去唱歌。 移动互联网的兴起,其实也是对KTV的打击。

房租贵

本人量贩ktv行业十几年了,从17年开始,这个行业就不怎么好挣钱了,挣大钱的十分之一最多,其他的有的挣了钱继续开分店,全部又投到里面了,就算不投这个行业的大多也投资其他了,还有至少一半不怎么赚钱,只能勉强保本,本来指望过年两个月赚一点的,结果碰上疫情,坚持不下去太正常了,没有多少娱乐行业的资金能撑三个月的,

现在疫情严重 看着每个月亏钱 不如早点关门 不亏钱也等于赚钱 静观其变

宾馆、餐馆、KTV等等服务行业在跨年度的新冠疫情中损失是很惨重的。城市街道人流冷冷清清,时至今天并不见好转,关门倒闭潮不断上演。

为啥一些宾馆、餐馆、KTV坚持不下去了,以前这么多年都没有赚到钱么?

究其原因有以下几点:

  • 1、服务业的运作需要基本的资金储备,比如物料易耗材的补充,人员工资的预储备,各种设备的维护以及各种突发事件的处理。
  • 2、现金流是维持服务行业运作的最基本的条件,一般商家至少要保留三个月以上的流动资金做为储备。来应付收支平衡及补充损失。

为啥一些宾馆、餐馆、KTV坚持不下去了,以前这么多年都没有赚到钱么?

  • 3、为了增加门面吸引力,酒店、餐馆起始阶段都把大量资金都花在了门面装修与设施的配备上。招聘厨师也不惜工本,因为招牌菜口碑好坏具有很大的声誉影响。
  • 4、不断的成本投入导致开业后备用的流动资金几乎所剩无几。很多商家在春节前做足这方面的功夫,只为春节前后旺季能大赚一笔!有人说一年之计在于春节也不无道理。

为啥一些宾馆、餐馆、KTV坚持不下去了,以前这么多年都没有赚到钱么?

突如其来新冠疫情的发展,打破往年春节吃喝玩乐的赚钱旺季。全国人流一下静止了,至今已过去近5个月,暂停营业时间大大超过商家预料。很多商家资金流已枯竭。另外贷款经营不在少数,利息如山大。现在欲哭无泪,宾馆、民宿、餐馆、KTV转让关闭司空见惯,甚至跑路都有……。

没想到新冠病毒肺炎已演变成全世界疫情!

服务行业要恢复到疫情前水平要待以时日。

原创文章,作者:為愛癡狂,如若转载,请注明出处:https://www.miaoshou.cc/24597.html

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注