631亿卖掉酒店和文化旅游项目后,王健林连万达广场也卖了,这该如何理解?

63根据万达集团官网的数据,万达已在全国开业168座万达广场,2016年新开业50个万达广场。而根据王健林的规划,2016年第4季度,万达商业与中信信托、民生信托、富力集团等签约90个万达广场、共1050亿元的投资合同。2018年以后能每年开业20个左右。

也就是说,算上已经开业的,再加上还在建的,万达广场是非常多的。而问题当中所说的万达广场,只是其中一个,即南昌西湖万达广场。6月23日,南昌西湖万达广场开业。总建筑面积14.78万平方米,开业首日客流27万人次,营业额1400万元。

就在这处广场开业还不到半个月,7月5日,南昌西湖万达广场就被转让,接盘方是珠江人寿,其法人代表从齐界变成汪利。

此外,中信信托分别通过柳南万达广场股权投资信托、枣庄万达广场股权投资信托、盐城万达广场股权投资信托和焦作万达广场股权投资信托等四只信托计划持有柳南万达广场、枣庄万达广场、盐城万达广场及焦作万达广场等四个商业广场的100%股权。这四家万达广场的股权变更时间分别为:2017年1月18日、2017年4月11日、2017年4月17日和2017年4月20日。

公开信息显示,南昌西湖万达广场总投资30亿元,盐城万达广场总投资达60亿元,这两家万达广场已经在今年年中开业运营,正式进入收租阶段。

也就是说,目前公开信息可查的,王健林已经出售了5座万达广场。

还需注意的一个现象是,从2017年5月9日到2017年6月29日,在两个月时间内,万达商业至少将20家万达广场有限公司的注册资本均减少,而且都是减至清一色的0.5亿元。被减资最多的是唐山万达,其注册资本从24亿元降到了5000万元,减少比例超过90%!

可以看出,万达还在继续瘦身,且瘦身甚至还蔓延到了万达安身起家的领域——万达广场。不过,出售一两家万达广场,显然谈不上抛售万达广场,毕竟这只是极小的部分。对外界来说,这可能还是王健林另外一层目的的体现——轻资产运营万达广场。

根据王健林今年年初的说法,2016年开业的50个万达广场,已有21个属于轻资产。就是别人拿钱下订单,万达负责找地、建设、招商和运营。2016年万达商业轻资产还探索出一种新模式,叫合作类万达广场,就是对方出地又出钱,万达负责设计、建设指导、招商运营,净租金双方7比3分成。合作类万达广场模式可以说是万达轻资产模式的最高级形式,连资本化环节都省掉了,还解决了集体用地问题。

所以说,虽然万达出售了南昌西湖万达、盐城万达,但这可能采取的是“合作类万达广场”的模式,即保留万达的品牌,还是万达运营,运营得来的收益双方分,或者万达收取服务费等等。所以,后续不排除会有更多的万达广场股权部分转让甚至完全转让。这也和王健林的终极目标契合:万达将不再是一家地产公司,而是商业服务公司。

为还贷款,王健林631亿卖了13个文旅项目,76家酒店

银监会于6月中旬要求各家银行排查包括万达、海航集团、复星、浙江罗森内里在内数家企业的授信及风险分析,排查对象多是近年来海外投资比较凶猛、在银行业敞口较大的民营企业集团。近期监管部门将安排有关企业现场检查,料均是为摸底及排查可能存在的风险,但并非已经做出风险判断。

万达于7月10日签订了广州、南昌、成都、合肥、海口、西双版纳、哈尔滨、无锡、青岛、重庆、桂林、济南、昆明等十三个文化旅游城项目,王健林预计万达商业计划今年内清偿绝大部分银行贷款还贷。

31亿卖掉酒店和文化旅游项目后,王健林连万达广场也卖了,这该如何理解?"

四、双方同意交割后文旅项目维持“四个不变”:

1、品牌不变,项目持有物业仍使用“万达文化旅游城”品牌;

2、规划内容不变,项目仍按照政府批准的规划、内容进行开发建设;

3、项目建设不变,项目持有物业的设计、建造、质量,仍由万达实施管控。

4、运营管理不变,项目运营管理仍由万达公司负责。

有朋友说万达在走下坡路了,好像已经失去了靠山,未来将怎么样?其实上天早有安排。每个人都应该相信因果,因果定律真实不虚,任何人都逃不脱因果关系。作为商人,不仅仅自己赚钱,还要多报效祖国,多做利他的善事,祝福万达能长久兴盛,为国家贡献力量。

31亿卖掉酒店和文化旅游项目后,王健林连万达广场也卖了,这该如何理解?"

继王健林以631.7亿打包卖出万达十三个文化旅游城项目和七十六个酒店后,今日一早,媒体报道称:王健林悄然“转手”三座万达广场!甚至,这三单交易还发生在融创、富力和万达的世纪并购案之前。此事引起业内一片哗然,很多人猜测:“万达是为了抵债抛售项目吧?”

债务压力较大,急需现金流?

早在王健林转让万达酒店和文化旅游项目时,王健林就称“其实万达商业的负债并不算高,通过这次资产转让,万达商业负债率将大幅下降,这次回收资金全部用于还贷,万达商业计划今年内,清偿绝大部分银行贷款。”王健林同时也透露,本次转让后,万达商业的贷款加债券总计接近2000亿元。万达商业的账面现金1000亿元(不含13个文旅项目账面现金300亿元),加上本次转让收回现金680亿元(含回收往来款),现金共计约1700亿元。万达商业决定清偿大部分银行贷款。

转手三座万达广场,也是为了抵债?

直到午间,万达集团方面就此事回应称:这几个项目投资人变更并非万达抛售,而与万达轻资产转型战略有关。以南昌西湖万达广场为例,该项目属于万达直投项目,在签约之时,就确定了物业的产权属于珠江人寿所有,现在建成了就把产权移交给了珠江人寿。盐城万达广场、辽阳万达广场亦同。

3座万达广场“易主”

 盐城万达广场于2016年1月20日正式开工建设,总建筑面积14.5万㎡,是万达第五代商业运作模式产品,轻资产纯商业模式,并于2017年6月29日正式对外营业;而早在今年4月,江苏盐城万达广场悄然“易主”,其投资人由原大连万达商业地产股份有限公司,变更为中信信托有限责任公司,法人由齐界更换为张开诚。

辽阳万达广场,是万达进军辽宁的首个轻资产项目。总投资10亿元,总建筑面积13万㎡,但开业时间推迟了大半年,现定于今年7月28日正式开业;而在开业前一个月,辽阳万达广场同样发生信息变更。变更后,项目由中国民生信托有限公司持有,法人由齐界变为刘庆振。

南昌西湖万达广场,已于今年6月23日开业。据万达集团官网发布的信息,项目总建筑面积14.78万㎡,开业首日客流27万人次,营业额1400万元。同样的,20天前,南昌西湖万达广场也出现工商信息变更,接盘者为珠江人寿保险股份有限公司,法人从齐界变为汪利。

万达回应万达广场抛售属于建成移交

万达集团方面对此解释,这几个项目投资人变更并非万达抛售,而与万达轻资产转型战略有关。

事实上,赢商网从银监会公开的备案信托产品中了解到,万达为实现轻资产转型,分别在 2011年和2017年曾发起过两次超大规模的信托融资项目,希望以此支撑万达广场在全国范围的扩张,并逐步摆脱对银行贷款和公司债的依赖。

其中,据用益信托统计,2011年万达共发行10款产品,融资额为71.76亿元,在大型房地产开发商中通过房地产信托融资规模居于首位;而自2017年来,万达委托民生信托发行了8期投向万达广场的信托产品,数量比过去五年的总量还多,实际募集资金总规模超20亿元。

另据北京时间财经报道,这8期信托产品同为“至信316号万达广场投资集合资金信托计划”,认购民生信托设立的至信317号、318号、319号、320号、321号单一信托,最终投向于北海万达广场、抚州万达广场、九江万达广场、雅安万达广场和辽阳万达广场,周期以24个月为主,利率多为7.3%,万达商业担保收益,承诺补足差额。

31亿卖掉酒店和文化旅游项目后,王健林连万达广场也卖了,这该如何理解?" 发起这笔信托融资的背景,是王健林在万达2016年公司年会上,强调万达轻资产的两套模式:投资类万达广场和合作类万达广场。

投资类万达广场,即投资者“拿钱下订单”,万达负责找地、建设、招商和运营。

合作类万达广场,投资者出地又出钱,万达出品牌,负责设计、建设、招商、运营,净租金七三分成,投资者占七成,万达占三成。

王健林认为,合作类万达广场是轻资产模式的最高级。他提出,“今后每年最多开50个万达广场。其中,重资产项目要减到5个左右,合作类项目确保签约20个以上,上不封顶。”

这意味着,万达亟需大量现金流,以及未来也会有越来越多的万达广场在建成后“易主”,但未必等同于抛售。

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王健林是终于下决心要转型了,甩掉重资产才能轻松上阵。也许是因为之前搞了一个飞凡网,不伦不类,最后搞不下去。也许是因为他终于看清了轻资产的趋势,总之,对于万达这也许是好事。关键是下一步,他要走到哪里,割舍掉万达文旅、酒店、广场之后,什么会成为他的利益增长点与贡献点,投资?互联网(飞凡网的失败在前,可能性不大)?还是人工智能?——这才是最重要的。

31亿卖掉酒店和文化旅游项目后,王健林连万达广场也卖了,这该如何理解?"

在我还沉浸在631亿元的大甩卖里,王健林已经在处理万达广场。这时候,我又被震惊到了

查了一下,在7月5日那一天,南昌西湖万达广场悄然易主,接盘方是珠江人寿保险股份有限公司,法人从齐界变成汪利。

珠江人寿是什么公司呢?

珠江人寿成立于2012年,由广东珠江投资控股、广东金融控股、广东新南方集团、广东韩建投资、广东粤财信托持有。

根据公开信息,南昌西湖万达广场总投资30亿元,盐城万达广场总投资达60亿元,这两家万达广场已经在今年年中开业运营,正式进入收租阶段。它们还有一个共同的特性,是王健林把它们都卖给里金融机构。

31亿卖掉酒店和文化旅游项目后,王健林连万达广场也卖了,这该如何理解?"

31亿卖掉酒店和文化旅游项目后,王健林连万达广场也卖了,这该如何理解?"

万达集团方面回应称,南昌西湖万达广场属于万达的直投项目,也就是说,在项目签约之时就确定了物业的产权属于珠江人寿所有,现在建成了就把产权移交给了珠江人寿。这属于万达的轻资产转型项目。上述两个项目的投资人变更并非是万达“抛售”万达广场资产,而是跟万达的轻资产转型有关。

4月与7月,万达分别将盐城、南昌西湖两处万达广场卖给中信信托、珠江人寿,两处万达广场总投资90亿元。

王健林曾表示,万达未来战略是全力发展创新型、轻资产业务,并将大幅减债,计划三年左右清偿集团层面金融机构债务。

有人说,万达走下坡路了?在我个人看来,我觉得王健林是准备转型了,毕竟互联网时代,BAT三大巨头赚得盆满钵满,王健林看来是准备趁着浪潮捞一笔,站个新地盘。

万达文旅可以还清国家银行贷款。可是870亿债卷明年陆续到期要还。只能继续卖掉商业物业。国家规划发展特色小镇及田园综合体。同时建设新型绿色宜居中小城市。万达商业都在老旧的大城市,其价值也在持续贬值中。

先说说王健林两件事:一是鲁豫采访时,他说要建中国品牌迪斯尼。二是他演讲时说,中国的房地产还有上升空间。首先,他现在大量变卖资产,很大部份去美国投资,众说纷纭他负债累累,他有钱有能力建迪斯尼吗?他说中国房地产还会继续走高,既然如比,何必变卖万达广场、酒店,商人是逐利的,为什么去美国投资的钱不能在中国继续扩张。所以,说的和做的南辕北徹。我也只好大胆揣测,小心求证了:跑路,转移资金。

傻逼够多的,骂你们是小农意识,那都侮辱了广大农民!骂你们是井底之蛙,都侮辱了青蛙!……什么思想啊,就不能盼着点人家好啊,你不服气,你自己脚踏实地去干、去闯、去挣啊!一天到晚愤愤不平,看人家有钱,就说查查,看人家负债多,就说人家靠贷款?那你怎么就融资不了呢?又说人家有靠山,麻烦照照镜子,你要没本事,什么靠山都扶不起你!做人做事,先多找找自己的原因,人家生意能做到那么大,格局和眼界,那是你可以想象得到的吗?就凭积累的人脉,人家早就够一辈子吃喝不愁了!人家企业怎么经营,关你们什么事啊?我就奇了怪了,你不去想想自己怎么多赚钱,关心起这种大老板的生意了,够忧国忧民的!多读书多看报、少吃零食多睡觉!多看看人家哪里值得学习的,好好学;也看看哪里不好的,有则改之、无则加勉!还有的人啊,就指望人家落魄,我就奇了怪了,心胸也太狭隘了吧,人家跟你无冤无仇的,人家落魄了,关你什么事啊?再说了,看不到丝毫人家走下坡路的迹象啊,银行里能贷出上千亿的主,就算哪天落魄了,那日子也比你好过一万倍啊!就算人家哪天不济了,你的生活质量、收入水平也不会提高啊。有些人就是傻逼啊,非要人家跟他一起傻逼,他才开心。那句话怎么说来着?哦,对了,自己在吃屎,看着别人在吃肉,心里就不平衡了!天天盼着别人可以跟他一起吃屎!……人啊,还是脚踏实地,多做实事!上班族就想办法升职加薪、创业的就好好想想怎么经营管理、怎么开发市场和融资。

万达广场不是卖的,那是别人的地,万达给建,给管理,用万达品牌,双方分成。这样属于轻资产经营和之前卖万达城和酒店不是一个性质。

万达广场有的是万达的地,有的是共同所有,有的是别人的地,但都用万达的品牌,这样有品牌效应。

31亿卖掉酒店和文化旅游项目后,王健林连万达广场也卖了,这该如何理解?"

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