太多这样的公司了，只是这种公司不会出来过多宣传，自然你也不知道。我给你说个自己身边的例子吧，我觉得挺有代表性，可能未来这样的公司会越来越多。

缓步发展，不急不躁

我之前有一个投资人，在给我做投资前，自己也创业做了一家公司，也是做互联网行业的，不过他做的是tob业务。大概从14年开始做的。产品做了将近两年才算正式完成，然后就是开始做推广。到今年已经有5年了，合作的企业并不多，而且也没收费。

公司有大概30多人，一个月的工资和所有开销大概是天80多万，收入基本可以忽略不计。反正每天都是偶尔看着有一家合作的，不过还不收费，所以基本没收入。那你可能问，没有收入他怎么支撑下去的呢？

其实很简单，他以前就是在某著名的风**司，所以自己融资也很顺利，前后大概一共融资了6000万左右的资金吧，可能马上又要再进行一轮融资。他前两年的花费比较少点，这两年大概每年在1000万的花费。

所以6000万的资金可以再用好几年不用担心。虽然我也不太多他们是怎么计划的，反正就是一直在慢慢的发展，说没有成绩吧，也有好几家大公司合作，说有成绩吧，收入也没多少。不过反正钱也够用很久，所以也没有那么多操心的。

美味不用等

不知道有多少人知道这个产品，当你每次去吃饭叫号的时候，十有**就是用的美味不用等的服务。但是估计没有几个人知道这个公司，他们也是做餐饮企业SaaS的。

说起来也挺神奇的，这个公司13年成立的，最早就是在公众号上面做了一个取号和查看进度的功能，让你等号的时候，不用一直坐在那里，随时可以了解进度。就是这么简单的一个功能，看似非常弱的一个需求，居然现在发展的非常不错。

目前公司已经融资到了D轮，主要也是解决餐饮管理和后端供应链效率问题的。不过这都是后来衍生出来的业务，最早的核心业务就是取号看进度。也算是一个比较奇葩的公司，做的小而美，任外界怎么变化，他也不做改变，不追热点。

你好，答案是肯定存在的。

一般小型互联网公司中，有一个备受好评的有特点的产品并且可以通过它来盈利，那么这个公司可以说是小而美了。

天天动听

比如当初的手机音乐播放器天天动听，是上海水渡石信息技术开发的，他们公司只有这款产品，并能巅峰时期用户量达到了3亿，这个成就，虽然后来被阿里收购后，这款产品已经成为历史，但是也有不少网友还在怀念它，可以说，这个公司是小而美的。

下厨房

下厨房APP，几乎每家都有人下载，被苹果官方App Store精选推荐，被央视****新闻频道报道为年轻人流行的生活方式APP，说明这是一个很精美的APP。

这个公司并不大，但是环境非常优美，人也不多，也就50-150人的规模，但是这一群为了共同爱好的人在一起做出了一个令人喜爱的好产品，默默的让大家的生活变得更加美好一点，也可以说，这家公司是小而美的。

七牛

七牛是一家云存储公司，已经拥有了数十万企业和开发者用户。它的人数也在50-150人，但是它的产品却能在巨头统治下的中国互联网中分得一本羹，并且活得有滋有味，也可以说，它是小而美的。

最后

其实，中国现在存在很多很多这样小而美的公司，他们都在某一细分行业慢慢耕耘着，慢慢打磨这产品，公司体量小，员工少，但不影响他们的**，用户量可能也不多，但是也能盈利，为大家的生活提供着一些便利，给大家添加了一丝美好，他们虽然普通，但也是小而美。

这是一个非常好的问题，作为一名IT从业者，我来说说我的看法。

首先，在当前的互联网领域，有很多“小而美”的互联网产品，但是却很难存在“小而美”的互联网公司。由于互联网领域的特殊性，互联网公司一旦在某个领域做出了一定的成绩，则会迅速累积大量的行业资源和社会资源，此时公司必然会进行规模上和业务上的拓展，从而获得更强的生存能力，这几乎是一个必然的发展路线。

在互联网领域比较流行三种说法，其一是“互联网没有第二”，这句话有很多种理解，但是最为直白的解释就是互联网领域只有行业的“龙头”才能更好地生存下去。互联网本身并没有传统企业在运营上的“边界”，在大数据和云计算时代，这一特征将有更加明显的体现，这就会促使更多的公司必须努力争取做到行业的第一。

其二是“互联网只有换道超车”，互联网领域之所以不断能够出现更多的创新，一个重要的原因是互联网产品想实现“超车”太难了，更为可行的办法就是“换道超车”。比如在移动互联网时代，依然有一批创业公司突破了重围，获得了快速的成长，这些公司往往都是借助于某款产品（小而美）获得了成功。对于互联网公司来说，不论自身的规模有多大，资源整合能力有多强，如果错过了一个产品，则有可能会错过一个“时代”。

其三是“互联网只有模式”，关于这个说法，很多人也有自己不同的观点，但是不可否认的是模式的重要性。随着当前互联网领域的创新门槛越来越高，只有好的模式才能够获得资源的支撑，所以往往互联网创业者并不会首先考虑技术问题，而是首先考虑模式的问题。而模式本身的出发点往往就会涉及到发展空间的问题，所以模式走到最后，通常都会形成一个“平台”，这个时候就很难再走“小而美”的公司路线了。

我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。

如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是**方面的问题，都可以在评论区留言，或者私信我！

小而美的互联网公司我觉得是可以存在的，比如很多围绕大平台服务的公司，从最初的淘宝店装修，到现在的各大新媒体平台的数据服务公司(为创造者提供决策数据)，这些公司的业务应该算是小而美的，专注于一个方向，为目标用户群体提供实实在在的服务获得不错的收益。互联网企业讲究生态体系，小而美的互联网公司可能需要依靠于某个大平台，围绕大平台提供服务。

我们就是，但还不够美，如果有几个产品占有一定用户量就差不多了，我们的用户量还不够。

在中国小而美是不可能的，加杠杆慢慢让你死在沙滩上。小公司得要利润，大公司要的是规模不需要利润。都不在一个纬度里你怎么能活，降维打击不是说说而已。京豆就是个例子生生陪出个商业帝国，无视客观规律民力耗尽看你们降维打击谁？等着资金链断裂吧。

很多，你现在在用的头条就算一个，另外，像：拼多多，yy，小米等等，可能这些公司现在规模挺大的（现在产品多了），但起初也就那几个人，一条产品线。

其实，大公司也是从小做大的，而且很多不错的公司也只专注在几个产品上，互联网公司很明显，有代表的，像：苹果，大疆等等，发布的产品也都是屈指可数的。

至于你说的控制成本，我的建议是一个一个产品的做，不盲目扩展就好。

最后，我更愿意说“专而精”，在某个行业做得专业，做得精致！