你觉得一般给化工类工厂做供应商,贩卖什么利润大?

看化工厂主要生产什么材料,供应主要原材料才有利润,像我们公司主要生产覆铜板使用的半固化片,主要原材料就是环氧树脂,玻璃布,填料,要想长期合作的话,一定要保证质量的前提下与采购人员保持良好的关系,一般小厂采购原材料都是老板亲自来采购谈价格,这样可操作的空间就很少了。必要时要给予车间的管理人员、检验人员一定的好处,现在这个世道就是这样,要适应大环境。

感谢邀请!在工厂干很多年,说说感受!

1.废水废气高危品处理,目前环保要求比较严,部分高危品处理按公斤计,但要求资质也比较高;

2.生产使用设备,设备是必需品,但同样要求资质高;

3.生产物料供应商,只要工厂生产就需要大量物料,有关系才行,利润也比较客观;

当然,有关系都好做。仅个人观点,欢迎交流!

在回答你问题之前,我想请问下你的优势是什么?当你在给化工厂供应产品或者是服务时你如果没有优势,谈所谓的利润大我觉得有点本末倒置。

一般来说,有五大竞争力会决定行业的竞争强度以及赢利能力。1 行业新进入者的威胁,2 替代品或者替代服务的威胁,3买方的议价能力,4卖方的议价能力,5同行竞争的威胁。所以面对这五大威胁时你需要把的护城河修的越深越好,才能在激烈的市场竞争中胜出。

在五大竞争力有三种通用的方式来得以应对:1 总成本领先策略 2 差异化策略 3 集中策略 。 其中总成本领先有些让理解成打价格战,实际总成本领先要求公司建立大规模的高效设备,通过经验累积降低成本,严格控制成本和管理费用,避开次要客户,在研发,服务,销售团队管理和广告等领域实现成本的最小化。总成本领先策略的好处主要体现在公司有能力面对强势的客户,即使客户要求降价,也不会影响公司本身,而那些效率不高的公司,在会收到打击。 差异化就是我们做出来的产品或者服务跟别人不一样,成功应对客户对价格的敏感度,也提升客户对产品和服务的忠诚度。差异化需要我们总详细的市场调研,独特的产品设计,以及用料品质优异且远远高于同行。 集中化策略主要针对的是特定的客户群体,产品类别或者地域性市场的一种方法,针对的特定的细分领域。

回到前面问题,面对激烈的市场竞争,你只有在竞争中胜出并生存下来,且持续供货才能算得上是利润最大化吧!

化工行业利润率,产品不同、规模不同、地域不同差异较大(国家有综合考核指标,资料来源与大众型企业)。实际了解,如:试剂、油漆6%-8%;石油附产品加工12%-15%。化工贸易:大宗批发12%左右,试剂、油漆5%-6%.。仅供参考。

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