市场营销是一个复杂的系统。它包括营销战略、市场调研与预测(Market Research)、产品开发设计及定价策略等过程;还包括广告宣传促销活动以及销售渠道的建立与管理等等环节。这些环节中任何一个出现问题或缺陷都会影响到整个系统的效率和效益,从而影响产品的销量。所以,在企业的产品研发阶段就需要考虑好相应的对策措施来避免这些问题发生或者减少其带来的损失。下面就针对上述问题进行简单分析:
1. 产品开发过程中如何保证产品质量?
(1)产品概念定位要准确合理
由于消费者对新产品存在一定的认知偏差,所以在产品设计时一定要充分考虑到消费者的接受能力,不能为了追求新颖而盲目推出新款式。同时要注意的是,有些消费观念比较保守的企业在设计新品时要尽量采用传统的设计手法,以降低这种误差所带来的风险性。另外还要注意的就是,对于一些具有特殊功能的新品应尽量避免与其他同类产品在价格上产生冲突。
(2)重视细节处理
很多企业的生产部门往往只关注于大批量的生产和降低成本方面的工作,却忽视了质量方面的把关工作。实际上,只有注重每个细微之处的处理才能真正提高产品的质量和品质感,否则就会造成不良后果的发生。比如在进行包装设计和印刷的时候就要特别注意不要使用过于粗糙的制作工艺,以免损坏商品的外观造型或者是使商品的表面沾染灰尘或是污渍等问题出现。此外还应该注意的是,在生产的过程中一定要注意防止异物混入到原料当中去。
(3)严格的质量检验标准
目前我国大多数企业在质检部门的设置上没有达到要求的标准和要求。因此这就造成了某些不合格品的流入市场和流通领域内,从而导致市场上充斥着大量的假冒伪劣产品和残次产品等现象的出现。因此在选择供应商的时候就必须要有严格的筛选标准和程序才行。
(4)加强原材料采购管理
要想确保原材料的优质供应就必须加强对上游供应链的管理力度,这样才能有效地控制住成本支出并提升整体运营水平。除此之外还需要做好库存管理工作,因为如果一旦出现了滞销的情况就会出现积压的问题进而导致成本的增加。
2. 如何有效利用有限的资金来进行推广和销售呢?
(1)确定合理的预算范围
首先必须要根据自身的需求来确定合适的费用额度。一般来说,不同类型的企业所要求的经费是不同的,并且不同的时期也有着不一样的需求量。比如说当处于发展初期的话就可以将费用的投入重点放在市场的开拓上面,这样才能够快速地打开局面并获得良好的收益效果。但是到了后期则可以考虑把重心转移至品牌建设等方面上去,这样就可以节省下更多的开支用于其他用途上了。
(2)制定有效的计划方案
其次就是要在前期做出详细的计划和安排,以便能够及时地将相关事项落实到位。当然也可以借助第三方机构的帮助来完成这项任务,这样可以节约时间的同时也能更好地保障工作的完成进度和质量度。
3)充分利用各种资源
最后一点就是要善于整合各方面的有利资源和条件来达到事半功倍的效果了,例如可以通过媒体平台来实现信息传播的作用,还可以通过合作的方式实现资源的共享化操作等等。总之不管采取哪种形式都应该尽可能做到最好才是最为关键的!
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