如何组建靠谱的SEO优化团队呢?

对于每个行业,打造专业的团队,它有利于提高工作效率,提升投资回报率,对于SEO团队亦是如此,在以往的工作经验中,相信每个SEO项目负责人,都会自己不同的策略,建设团队,我们只能说各有所长,都值得相互学习。

如何组建靠谱的SEO优化团队呢?

那么,如何组建专业的SEO团队呢?

整合自身以往带团队的实战经验,我们认为,建设一个SEO团队,通常需要考量如下几个因素:

1、预算

谈论推广预算,是一个非常重要的因素,如果没有合理的预算,你无法通过正常渠道有效的组建自己的专业团队。

那么,首要做的就是对SEO项目的预期目标,进行预估,并且保证这个预期最高成本是所能拿到预算的最低线。

它其中包括:

① 内容创作成本(网站编辑的人力薪资)+(外包稿费)

② 链接资源的互换与建设成本。

③ 网站搭建与维护的基础性成本。

当然,还包括一系列的辅助营销成本,比如:社交网络的推广。

2、规模

企业规模以及内部组织结构的管理权限的制约,都是一个重要参考的因素,它严重影响整个SEO团队的顺利推进项目。

其中,值得说明的是:由于搜索算法的变化频率较快。

针对大型企业的SEO团队建设,有的时候我们在选择人才的时候,略无奈,大部分那些对算法有着深刻理解的技术主管,并不能适应,集团领导层层审批的缓慢流程。

相反,深意变通之道的管理型人才,才最适合做这种项目的主管,而专业技术人才,往往负责执行。

3、专业

作为一个专业的SEO团队,我们最忌讳的形式就是,小团队模式,一人身兼多职,程序开发人员代替SEO优化人员,这是非常不明智的。

我们需要尽量确保SEO团队中,每个职位都专业化,比如:

① SEO经理:只负责制定SEO项目战略目标。

② SEO专家:只负责制定落地可执行的SEO可执行的优化方案。

③ SEO文案:只负责按照事先制定好的文案模板,创造原创内容。

④ SEO外链:只负责外部链接的建设。

⑤ 新媒体专员:只负责社交网络的运营,用于配合SEO项目顺利推进,比如:提升品牌词搜索量,合理的引导对目标URL的点击。

4、绩效

一个成熟的管理团队,必然会有一个明确的绩效考核指标,因此,针对现有团队制定长周期的KPI考核指标,十分重要,一般我们会简单通过:

① 针对短周期,按照岗位不同要求,制定相关绩效指标。

② 按照长周期,二次进行统计,比较受算法的波动,每个短周期的指标都是弹性的,顾我们在一定长周期内,会二次合计。

这一点非常重要,否则就会经常造成“前人种树,后人乘凉”的窘境,非常不利于团队的建设。

③ 通常,我们建议所有的考核指标,都利用SEO管理系统完成,而不是简单的Excel。

5、评估

没有任何一个优化方案是完美的,可以顺利推进的,至少我们目前没有遇到过这样的事情,因此,在一定周期内,对项目进行评估,是审查整个团队工作能力以及执行力的重要指标。

它有利于:

① 挖掘团队中,某些薄弱环节。

② 审查团队工作效率,是否可以效率最大化。

③ 适当的调整团队成员与资源的匹配。

6、突发

突发事件的处理能力,是考研一个SEO团队能力的核心因素,并没有任何决策,可以保证预期执行目标都是一帆风顺的。

比如:某一周期内,预算下发的延缓。

你的团队中,一定需要具备拥有丰富经验的相关人才,比如:懂得低成本借势营销,亦或是他擅长写爆文等等。

虽然,在常规SEO推进的过程中,并不能利用上这些技能,但在做人才规划的时候,我们需要有这个考量。

总结:SEO专业团队的建设,我们通常还需要深入细节的考量每个时期员工的情绪管理,这里便不在过多详细阐述,上述内容,仅供参考。

想组建靠谱的SEO优化团队,首先是找到资深的SEO优化负责人,让SEO优化负责人去组建团队。

目前一个SEO优化部门应该包括SEO优化负责人,编辑人员,推广人员,美工,程序员,客服。

如果企业的预算并不大,那么编辑人员和推广人员可以一人,客服人员可以用企业已有的客服。

美工和程序员可以找兼职人员就可以了。

如果企业有充足预算,每个岗位都可以安排一个人,编辑人员、推广人员甚至安排几个人。

团队的组建需要依据赋予团队价值的角度出发,对于SEO自身而言,传统意义上的SEO就是针对搜索引擎获取自然流量的一种网络营销手段,但在互联网飞速发展下对SEO又赋予了新的价值,前两天读到一篇公众号的文章《自媒体横行的时代SEO优化还有做的必要吗?》颇有共鸣。在SEO视界的这篇文章中提到的一个观点是:不要误解SEO,不要怀疑SEO,更不要说SEO没有做的必要。SEO不仅是实现搜索引擎引流,同时也是当下互联网搜索端口建立产品/企业品牌的优选方式。原文中作者针对不断变化的互联网环境,肯定了SEO的引流价值,也对自媒体时代的SEO进行了价值上的升华,只要搜索需求存在,那么SEO便大有可为。

对照SEO的引流以及品牌建设价值,一个SEO团队都需要哪些岗位组成呢?SEO并非是一个短平快的引流方式,因此一名把握全局的资深SEO必不可少,其职责在于思考流量到转化这一漏斗模型中的可做可为,多元化的互联网引流(依据行业特性以及目标人群特性拓展引流渠道),提升流量的转化率,对成本、流量、转化、价值等关键点负责。除此之外还需要及时把握搜素引擎动态(比如算法更新以及官方相关政策)同时准确解读相关算法政策并落实协调团队执行。其次就是需要多名SEO专员配合执行(比如原创内容、外链建设、站内优化、站外推广等)最后就是依据SEO主管引流渠道的拓展,再去配备相应的人员。

总得来说一个完善的SEO团队,需要一名主管人员把控整个网络营销中的流量转化,同时针对不同的细分岗位依据企业投入资源确定岗位人数,除过这些SEO人员之外,还需要配合SEO执行的技术人员,比如网站程序配合SEO落实站内优化,其次就是文案以及美工配合产生优质内容。

分享一下自己的seo团队组建的经验:在组建seo团队最容易忽略的就是团队的行业、产品的市场经验不足,有的可能seo的相关知识了解很多,但是不熟悉市场,没有了解过市场相关的知识,单纯为了做seo工作来开展seo,这样很容易在推广中找不到推广的重点,难出效果。

感谢邀答,根据我多年的SEO优化经验,组建靠谱的优化团队,首先最重要的是找到在SEO有多年从业经验的负责人,俗话说一将无能累死三军,如果团队负责人自己都是半吊子,那么你组建这样的团队只能说也是个半吊子团队,难以有所建树。我不知道你从事的是哪个行业,或者想要做哪方面的SEO,目前大到百度、360等搜索引擎,小到淘宝、今日头条等内部引擎,都需要SEO优化,因为只有SEO做好了,才能事半功倍,给你带来源源不断的免费流量,那么组建这样的SEO团队需要注意哪几个方面呢,这里我就具体讲讲,希望能给你带来启发。

团队成员的从业经验

组建一个10人的SEO优化团队,那么你至少得有40%丰富经验的从业人员,团队负责人必须对SEO精通,能够掌控这个团队优化的方向,对你从事的行业有比较深入的了解,对用户的画像比较清晰。负责人还需要案例的支撑,我发现很多从业者都喜欢侃侃而谈,谈起SEO,表面上说起来头头是道,又是外链,又是算法,但是真正自己做出的案例又拿不出手,所以对于团队负责人一定要好好斟酌,凭案例说话。另外肯定还需要几个对SEO颇为了解的人才,以便配合后续的SEO工作,这样的团队才具有执行力。

掌握SEO的前沿信息

SEO 这个行业跟其他IT行业有比较大的区别,那就是更新迭代太快,有些从业人员总是凭经验做SEO,不学习不掌握平台或者搜索引擎的变动信息,如果有可能团队中挖掘一些有过搜索引擎算法从业经验的人员最好不过,如果没有这方面的资源,那么你的团队就需要经常的培训,总结。我以前跟一些从业人员聊天,我问他们具体怎么操作关键词的排名,很多人都说做外链,找高权重的网站交换链接,且不谈这样效果怎么样,诸不知现在百度已经刻意淡化外链的作用,从站长统计工具中也能看出来,百度的外链已经很久不跟新了,他们竟然对这方面的信息都不关心,导致的结果只能说SEO越做越没效果。

所以如果想要组建靠谱的SEO团队,可以从上面两个方面着手,先选拔人才,着重注意他们的思维理解能力,尤其是对SEO的见解能力。

首先得要有一个有经验的头吧

想好想做的渠道,做内容还是做啥。

seo是很花时间的,一定要有计划逐个去做才能起效果。

我觉得之前要有3人吧,前期一起梳理渠道 内容 计划。后期一个输出内容一个负责发布和追踪,一个负责把控方向和节奏

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