他之要吧你们员招聘了去签定了劳动合同，合同基本上都是甲方占有事，规定的条款再不那吗享细。他任为你们就他们的，应用工柜人员。他任为怎吗安排是他权利，他就是力用你们是他赚钱的来源。他较你们加班工作不加钱。他不就是白挣钱吗。这是其中的一项。这些问他是一种多样化的，一项很复杂的问题。不是几句就能介绍清楚的问题，他是有多种原因来足成的问题。我说的对不对。请你看看，大家朋友们，怎么说的吧，谢谢。，，，

谢邀。

随着企业生产人员加工产品所掌握的技术熟练程度和能力的提高，企业为了更好求得生存和发展，不断提高企业的劳动生产率和生产效果，往往在一定时间里会聚一线车间的生产骨干，科室技术和加工工艺部门的老同志（老法师）对车间一线员工所加工的产品图纸根据难易程度定额规定的时间要求进行修改，这在目前实行计时工作制和计件工作制的相关企业分配制度中很普遍现象。

换言之，这是企业获取较好利润，合理使用劳动力，缩短产品加工时间而提高产品数量的有力手段。举例一家实行计时工作制企业，原先加工某零件需每小时一件，8小时就8件。而经修正后的工时定额需每40分生产一个，那么生产工人就要在8小时工作时间内生产12件才算完成当天任务，当然多超多得奖金。

据题意分析，以上说明，企业对一线岗位上员工无意中就增加了工作，原每天生产8件，现不做到每天12件就不能算完成任务，如月累积达不到量的要求，工资奖金就会受影响，迫使他改进加工方法，提高技术能力加速生产。那么对企业而言就提高了劳动生产率的实际效果，即提高企业的产值和利润，又能满足市场需求。

以上个人见解，如不妥，请指正。

先说一下民企工资的问题：

第一、很多民企工资制度非常不健全，一般都没有按相应阶段的调整机制。在民企里，要掌握一个原则“会哭的孩子有奶吃”，也就是说，****，你必须自己想办法去提出来，而不是等着领导看到你工作很累后主动给你提工资。

所以，工资不涨，我认为并不是你不优秀，而是你没有跟领导提条件，导致领导认为你对自己的工资还算满意，没有什么大的意见。

第二、民企的工资调整，大多是领导的主观判断。而主观判断的基础，一是你得让领导知道你对工资有想法了。而是你做工资要让领导看到你得付出与成绩，如果你没有关系，这两个缺一不可。

再说一下工作为什么越来越多：

第一、民企大多都没有很明确的职责分工，也就是谁能干就谁上。所以，很多跨部门的工作安排给你，从片面上说明你得工作能力还是不错的。

第二、可能你在工作中不会说“不”，不懂得拒绝。很多时候，你如果主动承担了分外的工作，大家以后就会默认你是这个工作的主要负责人。日积月累，很多工作就会到你身上。

所以，给予这两个问题，你该怎么办呢？

一、如果确实工作量很大，而且对自己的工作能力比较自信，该跟领导提要求就提，领导会考虑你的诉求。

二、找你的领导，明确职责。当别人来安排你分外工作时，告诉他，你还在做领导安排的事情。需要帮忙，你得找我的领导，我不能因为额外工作耽误了自己的本职工作。

祝你安好！

这很正常。

你入职的是民营企业，老板都是为了利润的，肯定给你越来越多活啊。

你如果不想干可以另谋高就啊。

老板觉得这么多工资给你已经很多了，让你多干点活，所以他就没给你加工资了。

什么原因？不懂拒绝造成的。

职场中，最怕的就是不懂拒绝和不珍重自己工作的专业度。

所谓的“不懂拒绝”，是指在没有完成和做好自己本职工作的前提下，充当老好人，对上级和同事安排的工作任务和协助请求不懂拒绝，全部揽下来，自己加班加点做出来人家并不一定会感激你，也并不一定符合人家的品质要求。

所谓的“不珍重自己工作的专业度”，是指对自己负责的工作内容不进行深度钻研，只是为了纯粹的完成工作任务，没有去延伸为如何做得更精、更细。久而久之，就会变成一个只会完成常规工作任务的工作机器。

另，不加薪升职也成，如果既不加薪，又不升职，那你就变成了单位里的“老黄牛”了，一旦陷入这样的境况你就会越来越平庸。因此，对一些不属于你本职岗位的工作任务建议你该拒绝就拒绝，把个人精力放在自己的本职岗位工作中，把工作做细、做精，这样既能得到成长，也容易出工作成绩。

先要看加的工作属于什么性质，如果属于本职范围内的，那这个不加工资也正常，有可能之前本该你负责的，但是之前由其他同事代劳，现在回归到你手上来做，那这个也无可厚非。

如果这个工作和你的岗位职责完全不搭界，纯属额外的工作量，那么建议和公司领导进行沟通协商。

如果是公司员工请假一周左右，临时把工作任务让你这边代为处理，那这个时候个人建议，不要太和公司斤斤计较，反而让领导觉得你是一个没有担当的人。

但如果是员工已经离职或者长期这样的工作交接，那么需要和公司正式谈一下，是额外给予补贴还是在绩效方面有所体现。

不排除有些领导会和你画大饼，说是先让你熟悉和适应一下，如果确实能够做得下来，再给予相应的薪资报酬，但是这样的话也要和领导约定时间期限，到期了能完成，能胜任，那给予我相应的薪资，那不能胜任我就让先让其他人来做，那我不拿这份钱我也不干这份活。

【纸箱客】观点：出现题主说的这个情况，无非有三点：【题主为空降，工资的起步和两年后企业的期望工资值一致】、【不规范的民营企业在很多时候都会在工资上遵循一个原则：加量不加价】、【企业调薪缓慢】。

一、题主进入该企业时工资确定的相对企业目前人员较高。

题主属于从外地回到老家工作，回来的原因无非有两点：离家近和工资还说的过去（至少在当地还是比较高的）。

恰恰是这个在2年前的【高工资】导致一直到现在都不能涨工资，尽管老板在你入职的时候提过根据成绩进行涨，但企业也是在不断发展的，对【成绩】的要求也越来越高。

举个例子：你刚刚入厂的时候，做的事情可能都是100分，但是在2年后，随着客户要求、产品要求、企业要求的提高，同样的事情可能只能打70分了。

所以对于成绩一说就是老板常用的【画大饼】策略，不能当真的。

二、不规范的民营企业在很多时候都会在工资上遵循一个原则：加量不加价。

加量不加价，这句话耳熟吗？对，正是某些方便面常用的**语。

在民营企业的发展过程中，讲究的就是【一专多能】，【岗位优化】以及【岗位主责不变，辅责增加】。这几点无论是管理规范的还是不规范的民营企业，都是如此，否则也不会出现某些公司出现了带着被褥到办公室办公的现象。

题主如果不清楚这些【规则】，说明对民营企业了解还不透彻。

三、受到当地消费水平以及各企业用工政策的影响，普遍调薪周期比较长。

这个因素也很重要。

其他的企业不涨工资，我凭什么涨。而且，如果我涨了了工资，就会打破目前该区域的用工平衡，其他的企业会对题主所在的企业【有看法】甚至会【集体**】的。这种情况，作为老板来讲，肯定不愿意看到。

所以，针对这个问题，题主可以问一下早来几年的员工，看涨薪期是多长，如果不是纸箱客分析的这样，参照第一条。

个人见解，感谢阅读和关注，我是纸箱客，关注后可以看到更多的分享和回答。

既然是民营企业，那么劳资关系就非常简单明了，不像大公司大企业，用高薪和福利，还有梦想把本来对立的劳资关系包装得温情脉脉。

为什么只加工作不加工资，很可能有以下几个原因：

1、加工作是常态，不加工资也是常态。

你在公司工作了一段时间，随着业务能力的增强，能处理的事越来越多，给你分配的活也会多起来。

这种现象在大公司里可能不多，因为职位的规划很明确，一个萝卜一个坑，一个人就干一种事。小公司没有这么多明确的分工，一个人可能要干几个人的活。

但不加工资，可能是事先就设计好的，老板就是想用最低的成本运营企业，能不涨就不涨。

我知道很多小企业，工人的工资能按照发不拖欠就已经很不错了，还****？

至于老板说的，进来（公司）之后看绩效涨工资，这就是糊人的话。一个正规的公司，涨薪都有明确的规定，比如工作满多少年，绩效考评达到多少以上，涨幅多少。

如果老板说，涨薪看绩效，那就是变相承认没有规则，没有路径可循，看老板心情。

当然，老板的心情一般是：用最少的工资，出最多的活。

2、企业遇到了困难。

大部分中小企业的生存都是非常艰难的，企业进货出货、维持日常运转、借贷还贷，每天都有大量的资金流水进出。不要以为公司好像挣了钱，其实拿到钱以后，马上又投入运转，钱转眼就没了。

有的公司号称资产上亿，其实这些资产包括固定资产、无形资产，最终能变现的没有多少，现金就更少了。

所以你看到公司不断的给你加活，但是钱并没有涨。

涨工资不是一个人的事，老板会考虑，如果给你涨了，势必给很多人都要涨，企业的成本一下子就上去了。

所以除了特别有贡献的人，或者掌握核心技术、资源的人，老板一般不会轻易涨工资。

必须敢于跟老板议价。

老板这个职位的天性决定了，不到万不得已，不会给你涨工资。像华为那样，敢于让全员持股，敢于给优秀员工发钱的公司并不多，这需要***有大智慧和大谋略。

所以如果你想在这家公司长干，你又****，那就要学会跟老板议价，主动争取涨薪。

同时，自己要主动选择工作，要选择那些能让自己能力、知识得到提升的工作，而不是耗时间、学不到新东西的。

这样将来跟老板议价就有了底气，一是你确定做了很多工作，二是你已经是公司不可替代的核心。

和公司反映反映吧，不要怕不好意思，因为有的公司是这样的：

你不提，就不给你涨工资

民营企业的很多老板都是白手起家，他们对自己过往的创业历程非常珍视，也非常骄傲，他们希望自己的员工也能像他们一样吃苦耐劳。

艰苦创业的传统当然不能丢，但是个人利益也要得到保证，这一点被很多老板忽略。

问题来了，现在的员工和20年前的人们不一样了，20年前，学徒都是不拿工资的，现在呢，学徒不给钱你还能招到学徒吗？现在，没有免费的劳动力了，人们的权利意识也渐渐加强，民营企业的老板在用人方面的很多思想都已经落后于时代了。

你的公司可能就是属于这种老板领导的企业，老板总觉得“先付出后收获”，他从来不会想主动给人加工资，最终的结果是优秀员工的不断流失。

还需要原因？团队的就优秀团队奖，个人就优秀员工奖，随便安个明目就能加，再不行不就是绩效奖，绩效考核不就是加分，老板喜欢给谁高分就给谁高分，工资不是也跟着涨了，如果是想激励方式就每月设业主精英奖，业务员开心，公司业绩也提升，士气也上来了，打工不都是为了钱吗？工资要按员工的年龄比例，工作的性质，以及上司需要达成的目标进行固定和变化工资的比例划分。