电商运营和互联网运营哪个后期发展会更好?

我不止一次讲到过:“人”才是核心竞争力,其次才是“选择”、然后是“机遇”、最后是“精进”。如果“人”自身不具备持续钻研、勤奋等核心竞争力,做什么都没戏。


从行业范围讨论,“互联网运营”非常广义,它包含了所有与“互联网”挂钩的行当,如,电商零售、自媒体、网红直播、小视频制作、百度seo等等领域,每个领域想要做好,绝非一两句话就能概括完整的。甚至,也绝非一个人、一个团队能把这个“活”全部包揽。

就拿我公司来说,我是淘宝卖家出身,因管理维护“买家”而不得不拓展了“自媒体”及“网红直播带货”;因为有了这批“买家”作为种子粉丝,我又干脆横向的拓展了抖音、微视等“小视频”平台。再又因为这些“买家”粉丝,也有淘宝开店的群体,我又开展了“电商培训”……

看到没有,我公司整个业务链的铺开,都是基于几个点:

1、我本身淘宝店每年有20多万交易的买家群体,这算是一笔现成的粉丝资源;

2、根据这些粉丝,我才开展了自媒体、直播,用于更好的维护、沉淀、二次转化;

3、因为有这批“粉丝经济体”,我再抓住抖音、小视频的风口,让他们去关注、去点赞、去转发;

4、再根据粉丝沉淀后,所浮上来的需求,又开发了其它品类、其它业务链,逐步形成了我整个公司的生态闭环。

5、而每个领域,肯定不是一个团队在运作,专业的人做专业的事。

在我公司目前的阶段,我认为未来的发展,都会由各个特定领域汇总一起,所形成的“生态闭环”,统称“互联网运营”;用创业者的话来说,生态布局!

直白点说:以前我做淘宝卖家,我生怕平台规则改来改去影响生意;生怕又出来某个拼多多平台,稀释平台流量、间接影响我的生意。但有了直播、自媒体,我不怕了,因为老顾客我基本抓在自己手里头;更因为有了老顾客捧场,让我抖音、小视频等渠道也能正常吸粉、卖货,我根本不缺流量。

从赚钱的模式而言,我不缺项目:

1、电商零售,我可以根据粉丝沉淀的需求,去挖掘品类;无非在哪里开店、卖什么产品,屯多少货、跟什么厂家谈罢了。

2、自媒体及直播,在各个平台的自媒体账号,我公司获得平台的收益并不低;不管头条还是抖音,不管知乎、还是企鹅号等等。

3、直播带货,接朋友的货也好、卖自己的货也罢,基本都忙不赢。

4、内容付费,不管专栏卖钱、还是线上线下培训。

自负一点讲,我现在还真不怕哪个环节跟谁硬钢,就像很多人黑我搞培训、搞自媒体一样,该怼就怼,因为我并不完全靠这些吃饭。

所以,当你选择做什么,最好想明白:自己能做什么、能投入什么状态及资源,而不是头脑发昏向前冲。

最终,只能像头条上的很多群体,一没资源、二没能力、三没资金,盲目涉猎小视频、自媒体、直播等领域,最终哭天喊地、怨天尤人。

互联网运营、电商运营,都不是问题;问题是,你是不是块金子。

一般来说,互联网运营包含电商运营,毕竟电商企业占了互联网公司中的半壁江山。

运营一般目标为拉新,引流,促活,转化。电商类运营和其他互联网运营的最大区别,在于电商运营的KPI往往非常偏重于短期营销目标,比如当日回款,月利润额,或人均贡献额等。其他互联网运营往往有更多精力会关注于转化前置的各个步骤,比如运营漏斗模型中的拉新,引流,渠道建设等等。

所以,如果你想以后自己搞个带货的工作室,或者考喜欢短平快的工作模式,电商运营的发展更适合你。如果你想尽可能全面的了解运营职能,想多看看互联网圈内的发展方向和其他机会,可以考虑其他互联网运营工作。

我看好电商运营

司的人才是非常缺的,没有哪个公司不缺运营的,要不然代运营不会活的这么滋润,没水平只会吹牛的运营大把,有能力的要么不想变动,要么准备单干,10个买豪车的2个做电商。

首先我要告诉你的是电商运营没有吹的那么高深莫测,一个一般运营只要维护店铺正常运转就可以了,牛逼点的运营更多是在,比如给你200万的经费,你怎么最大化利用这个钱达到最大的效果。

你要我说的高大上点,说成行业人听不懂的样子,

比如这个店铺现在月销10万元,假设客单价100块,每月10万访客,转换率1% ,一个月1000单,那如果要做到15万营业额,要怎么做

那么要做到15万,150000除以100客单价=1500人,转换率是1%,那么一个月就要15万访客,之前每月有10万访客,那么每天要多1666个访客才能做到每月15万的营业额,要访客就去投广告,要转化就去提升内功。这就是运营要干的事。

上来给你讲直通车,seo,超级推荐的其他只字不提,都是推广员。

运营每天必做的7件事

一共有7点,特别是最后一点是所有运营最喜欢做的事。

第一:生意参谋查看昨天店铺整体数据和主推款的数据有没有掉,卖了多少、转化多少,访客多少。真有人主推款都降权了,自己都不知道的。

第二:看看付费推广、同样的钱能不能拿到昨天一样的流量,投产能不能再提高,PPC能不能再降低。有的人直通车都欠费了几天了才发现。

第三:下来就是看一下评价、问大家、动态评分,已经给了中差评的,能花钱解决掉的就解决掉,解决不掉你也要在下面做个合理的解释,如果解释都没用了,那就要考虑要不要用好评压下去。

第四:统计售后问题、投诉问题,不能让同样的问题频繁出现。

第五:看看竞争对手有没有新动作,特别是,价格、主图、活动,对手每天数据都要了如指掌

第六:活动计划、上新计划、备货计划、排单计划

第七:剩下时间就是虐待美工和客服,然后刷抖音、在群里吹牛逼,根本停不下来,最后老板走了你再走,一天工资就混到手了。

为了方便大家理解,我把做好淘宝的思维框架非常详细做成了思维导图,这个导图我没办法全部展开太长太细致,展开根本看不清楚,这个导图花了我非常多时间整理和提炼,希望对新手有质的帮助,其实很多新人做电商不是他不够努力,也不是不聪明,说难听点就是没人给他个框架,先做什么再做什么,都是懵逼状态,今天这里看点知识,那边弄点干货,成不了系统。

电商运营和互联网运营哪个后期发展会更好?

电商运营和互联网运营哪个后期发展会更好?

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说到哪一种职业比较有前途,这个还是得回归到您这边,擅长什么的问题。事实上两个岗位都有前途,关键是看自己的匹配度,哪个更好。

本质都是要懂营销、数据和管理。不懂营销,连客户需要什么我们都不知道,如何做电商,如何做产品,做好运营,提升运营资金链。

营销是学如何去定位、引路、转化的问题。

只要是做运营的,就离不开数据,不懂数据,就失去了方向,以事实数据预测分析。

1.电商运营

电商运营要的是业绩,销售额,要的是店铺出订单,要的是全年的规划。

电商运营-Electronic Commerce Operation(ECO)最初定义为电子商务平台(企业网站、论坛、博客、微博、商铺、网络直销店等)建设,各搜索产品优化推广,电子商务平台维护重建、扩展以及网络产品研发及盈利。从后台优化服务于市场,到创建执行服务市场同时创造市场。

电子商务运营从名字上来看就可以分成两块,ECommerce和Operation,(电子商务和运营),前者指的是后台所在的平台。

2.互联网运营

可以说从事互联网相关的,都会有关系,主要看你自己的定位;看你自己喜欢什么职业与规划

互联网运营:指一切为了提升网站服务于用户的效率,而从事与网站后期运作、经营有关的工作;范畴通常包括网站内容更新维护、网站服务器维护、网站流程优化、数据挖掘分析、用户研究管理、网站营销策划等,网站运营常用的指标:PV、IP、注册用户、在线用户、网站跳出率、转化率、付费用户、在线时长、购买频次、ARPU值。

电商运营和互联网运营哪个后期发展会更好?

后期互联网运营好,原因如下:

1、电商是直接卖产品或者服务的,而互联网运营重在宣传引流。

2、电商会在兴起后没落,竞争越来越严重,传统行业的竞争贵搬到电商上去。而互联网行业永远是扩大宣传为企业引流!

3、电商运营比互联网运营更加辛苦!

其实不冲突,运营的基础是通的,万变不离其宗。。电商运营是互联网运营的一个分类,各种运营实际操作起来会不一样。新媒体运营,电商运营,社群运营等等。根据公司不同,岗位职责和划分也有所不同,小公司的话,可能就都是一个部门甚至一个人来做,大公司的话,划分就更明确,职责也更明确。

先打运营基础,然后根据你的兴趣,公司环境选择一个你更擅长的板块的深挖吧。[机智][灵光一闪]

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