就只是个文件。不要太咬文嚼字了、瞎往深里面解读，就怕是到头来空欢喜一场。中介培训机构可能拿着这个东西忽悠学员多赚的培训费。[呲牙][呲牙][我想静静][我想静静]
理由:其一、有个老文件了《建设工程监理规范》GB/T50319－2013中对监理工程师的定义有，条文中清晰给出注册建造师可以干监理公司总监理工程师代表。可是文件出了六年多了在实际过程中，有那个省份那个监理公司让一建干总监了，我是没碰见，都是有国监证干的。一同学干监理考出一建证后想干总监拿出文件找公司领导，让公司领导好一顿奚落，最后跑施工混去了[捂脸][捂脸]
其二，2017年住建部出了个文件说二建可以全国范围执业，那我问大家两年多现在二建可以全国执业了吗？！[呲牙][呲牙]呵呵
其三，施工总承包和施工总承包管理完全是两点概念。回去好好学习。
所以嘛许多事，听听就罢了，顺其自然，不要过分解读，也不要被某些机构和培训机构忽悠了，该干什么就干什么。[酷拽][酷拽]
中国监理工程师的水平还能当项目经理？监理无论从人品、德行还有能力，怎么能和项目经理比较。
压根就没看懂，所谓的项目经理，现在指的就是代建项目经理和全过程咨询项目经理，和施工项目经理是有区别的！不是说不能去施工单位，因为施工单位也可以做代建单位和全过程咨询，只要通过相关认证，但如果你在施工单位，相对一建来说，你的就业面比较窄，因为你只能做代建和全过程咨询项目经理，一建确还可以做普通施工项目的项目经理[呲牙][呲牙][呲牙]
最近这个监理工程师可以担任项目经理的话题真的很火爆，此前我也写文章分析了这个政策。也听到过身边很多朋友说以后可以不用去参加一建这么难的考试了，直接考监理工程师，好考，还能当项目经理，达到曲线救国的目的。恰巧今年监理工程师的考试也挪到了九月份，于是就有朋友将这两件事联系到一起，觉得以后这两个证会合二唯一。我只想说，这些真的是想多了。。。
根据通知的描述，监理工程师确实是可以担任项目经理，但是请注意是EPC或者DB等总承包项目的项目经理，而不是施工项目或者施工总包项目的项目经理，在目前国内而言，属于总承包项目类型的又有多少呢？这其中能够由监理工程师担任的又有多少呢？现在一建考试也在放水中，每年通过一建的人数那么多，有需要让监理工程师证的同志来担任项目经理吗？
现在确实监理工程师比较容易考，但是以后还是会这么容易吗？通过率还会这么高吗？确实不见得，前两年也推行过二建全国范围执业，让大家顿感不平，平什么我们省这么难考，隔壁省通过率这么高，他们可以过来执业，这对我们不公平。几年过去了，现在也没见到跨省执业的。。以前，也出文件推行过项目总工必须具备一级建造师，但目前来看，这个也没有成为必须执行的一条呀。
所以，2021年3月以后，该干监理的还是在干监理，做项目经理的还是施工单位那些一建的持有者，这个现象短时间内是不会有所变化的。
欢迎关注与点赞，工程人一**说工程故事，分享工程经验，畅谈工程人生。工程人互帮互助。。。。
人家文件上是说总包项目经理，可不是施工项目经理！你以为总包项目经理谁都能当？就那些会吃拿卡要的监理要是当了总包项目经理那还了得，还不得把施工单位给吃的骨头不剩了
不在其位不谋其政，干监理的跟干施工的工作重点本来就不一样，总监考虑的事情跟项目经理也不一样，不能说谁厉害谁不厉害，想干好都不容易，在建筑行业，监理本来就是甲方请来管控质量的，对施工单位本来就不应该太过于客气，施工单位不喜欢监理也很正常，就跟分包老板劳务老板各种班组的带班不喜欢总包管理人员一个意思，但对总包管理人员不是还得各种阿谀奉承，总包对分包卡的不见得少。
这个怎么说呢？？我了解过，监理转施工单位项目经理，没那么容易，从以下几点来说:首先，信任问题，作为一个项目经理，新单位没走见证你的实力之前，不可能会把一个项目的大权交给你，这需要一个过程，也就要求你能熬过至少一年时间；第二、新单位的机制，从监理岗换到施工岗，目前人的观念，都是监理很渣(这是社会遗留问题)，单新单位最多把你放施工员岗或者安全员岗 别的不多说，就这两点，你的熬的住
笑话，在一些地方工地项目经理远比你监理〈个别基层，有好多就是咱农村的泥瓦工出身，还有就是于建筑专业有点牵连的毕业学生，更甚就是有关系啥都不懂的或略知点。〉一现场施工经验多，若项目经理干监理一个工地下来就是个挺好的监理工程师，反之，监理没你十来年的一线施工管理经验，你连**做个技术员或施工员或安全、质量、资料员都不配，还项目经理呢。真……，这多是基层工地的现象。
行业内的人说句说话：首先要理清相互之间的关系，承包商是业主招标来的，监理是招标来的受业主委托的。论关系说句形象的话就是，业主是爷爷，承包商是儿子（某些方面比儿子还亲，否则能中标吗？），爷爷花点小钱顾了监理看着儿子，你说这事怎么办？表面看监理权力很大，实则不然，儿子出了事都是监理承担责任，儿子好了他们爷两个你好我也好，监理从中也就是混个吃喝了，这就是目前工程管理的现状。但是最不可忽视的是，承包商当完了儿子拿到项目后，他马上当爷爷的爷爷了，后面还有排队的施工队啊分包啊劳务合作啊不同的名堂上香进贡，但无论多小和环节，最终还是落在了农民工身上了。千遍万遍，农民工的工资待遇不会变，工程质量不老样子会变[捂脸][捂脸][捂脸]
项目经理是一个管理岗位，需要的是综合能力。施工单位犄角旮旯监理工程师都清楚，某种角度来说一个有经验的监理工程师比“单纯的项目经理”能力更强！
原创文章，作者：八贝勒，如若转载，请注明出处：https://www.miaoshou.cc/45642.html
