要不要和亲戚合伙做生意？

谢邀，从你叙述的内容来看，最初你老公与他**合作的时候应该是出于各种方面考虑，你家没有投资，也许是当时的经济状况不充许，也许是害怕赔钱所以就不投资，不管什么原因，总之你老公的**投了两万块钱，如果赔钱，跟你家几乎没有什么关系，只是你老公白出力了。而你老公的**可是又赔钱又赔人了。

在文中，你应该有许多情况没有说清楚，比如说公司刚起步的时候，整个的策划可能都是你老公**和你老公共同去做的，或者公司的项目是你老公**想出的点子，而你老公只是负责谈业务。先期两个人可能都是尽心尽力的，到13年的时候，你老公与他**各分八十万，可见公司已有一定的规模了。从前期来看，你老公他**还是比较讲究的，觉得亲戚之间，赔钱了赔他的，挣钱了大家各分一半。这么说吧，如果没有你老公的**这两万块钱，也许你老公现在也挣不了那么多钱。可能就是因为他们合伙做生意之后你老公找到了门道或者是积累了许多经验。整个过程中你老公做得还是不错的。但是后期出现了一些问题，也不能说百分之百是谁的责任。坤鹏论经过分析得出以下合作失败的原因。

一、起步经营合作的益处

通常公司刚起步时，可以由于资金、人力资源等各方面原来，运用合作经营的方式可以有效的缓解资金的压力或人力资源的紧缺，你老公与他**合作就是很好的例子，他们之间的合作存在一定的利益关系，你老公利用他**的投资，而他**是利用你老公的能力。两者缺一不可，并且初步合作的很愉快，公司经营也朝着好的方向发展。那么这种合作关系可以使双方都能获利，可能你从现在的角度去想，当时不如从哪借两万块钱去做生意，就不会导致你老公与他**后期的合作不愉快的结果了，但是事事难料，如果当初你老公真借两万块钱自己做，也不一定就能成功。

二、经营过程中合伙人股权分配的协议很重要

因为起步经营的时候，合作双方并没料到公司经营状况会如此的好，所以经营过程中并没有拟定经营协议，这是导致双方最后合作不愉快的主要原因。比如说，在经营过程中能否单方面撤资，如你所说在14年时你老公又与别人合伙做生意，其实这本身就是个问题，在你老公与他**的公司，你老公可以说是股东其一，占有50%的股份，你老公本身就属于这个公司的资源。你老公利用公司的资源去与别人合作赚得钱也属于你老公和他**公司的钱。但是如你所说，你老公非常辛苦，他**天天打游戏，很闲。这就出现在公司股权应该重新划分的问题。因为当初应该是你老公他**说出资开个公司，赚钱了大家一人一半，当时你老公应该也默许了。其实这就是当时的口头协议。但后期随着公司不断壮大，可能你老公的能力可能要超过他**。这时你可以通过正常途径处理这个问题，比如可以协商收购他**的股份。总之需要拟定正式的公司股份分配合同才是合理的。公司应该设置专门的财务，帐目流向必须清楚。

三、合秋经营心态需要放好

从你的描述可以看出，明明你老公辛苦赚钱，白白分给人家，我觉得这句话还是不恰当的，公司经营过程中不能仅靠口头协议，从正常角度说谁投资谁是大老板，而没有听说过出技术股是大老板这一说的。至于辛苦赚钱，从另一种角度，你老公**为什么不领情，因为当初出资的时候，你老公的职责就是谈业务。当初约定也是钱一人一半，从这种角度来讲他**也没有错。你还可以这样想，如果你老公给别人打工，为老板赚取很多钱。但你老公挣得可能比老板少得多。所以应该以平常心态看待你们合伙的问题，必竟一起成长的，能好好协商解决就好好协商解决。

合伙的生意难做！古来有之，这句话我们也经常听到。对于亲戚之间的合伙生意我个人认为应该是这样的：

一是丑话说前头；不管生意成不成，别伤了亲戚间的和气，好多事情都要在开始的时候说清楚，比如分工、利益分配、本金摊派、劳力付出、公费报销等等方面，而且双方也不能都过于计较。

二是能不合伙尽量别合伙；凡事不怕一万就怕万一呀，如果真的生意搞赔了，双方都难堪，可能就产生了隔阂，似乎也无法修复到以前的那种关系了，因此亲戚合作要谨慎。

三是亲兄弟明算账；无论是亲兄弟还是亲戚，合伙生意之间的每笔资金往来去向都要双方知晓，别在这个上面栽跟头，即使以后赔了钱，账面起码是清的。

四是每个重大决定对方都要参与；这是对方的知情权，别啥都自己做主，毕竟是合伙生意，除非他说你看着办，那你也得好好掂量掂量利害轻重。

以上仅为自己观点，希望对你有帮助，喜欢我的回答就关注【老秦农的那些事】

看了以上情况，我先不回答你老公和你老公**之间合作的事，我先谈一下生意合作的看法：

何为生意？生意就是生活的意思 ，也是提升自己 奉献他人 ，收取回报广义上讲生意就是以获取利润为目的的商业活动，例如工厂生产产品、贸易流通物资、**分流商品、零售**商品、服务行业提供服务等。一个生意是否真正成熟的命门在于其运行起来的“赚钱通道”是否真的无懈可击。生意之“意”由立，曰和心三个字组成，解为作为一个生意人，在招待客人时应当以立势同客人商谈，同时应从客人的角度来思考，体会之心态来洽谈生意买卖。

生意的前提是启动资金和实施人员，两者缺一不可，我们往往在事业的起步阶段，由于资金不足，个人能力有限，手上又有好的项目，这个时候我们想到的是找人合伙，有的出钱，有的出力，但到最后，很多却是朋友变愁仇人，分道扬镳。其原因很简单，因为在合作的时候，他们没有遵守商业的原则，掺杂了太多个人义气和私人感情，没有签订详尽的合作协议，合作人无视对财务制度，干活的时候不尽心尽职，分红的时候强取豪夺，最终造成利益分配不均，大家不欢而散。

我个人观点：既然是合作的生意，那大家就应该现在同一高度对话，首先是对项目的评测，价值多少，以其价值抵消找项目人的投资股份比例，达不到的部分用现金予以补足，出钱的人应该出多少，占比例多少，责任有哪些，在协议中一定要写的清清楚楚，切记不能个人以干股形式入股，不管是赚钱亏损，对于这类人都是没有风险的，闹得最凶的也是这一部分人，在他们眼里，只有利益，没有责任和义务，这类人就不能进入我们的生意圈。

1、法人代表只能一人，朋友股份多一定是法人代表。 2、一定要签合伙合同，**局都有格式合同，是比较全面的，可以用。 因为您的股份少，合同的罚则以及有分歧如何处理，一定要写进合同里去，维护双方的合法权益，特别是您的合法权益。亲兄弟明算账，丑话说在前面，并不是对那个人。合伙生意出问题的都是事先合同马马虎虎，不好意思，要吸取教训。 3、租房（后面您用借房表达）肯定要签协议，**局（或房产局）也有格式合同。如果有原因不准备用，也有符合相关精神。转让利润当然也要按股份分配。 4、工资方面，建议你们两人都要发工资，如果考虑开业初期效益不好需要****，可以把工资记在账上，列入成本，以后效益好了再补发。这样的好处是： 工资列入成本符合财务政策，少缴税； 你们两人同时在企业工作，看起来都不发工资很平等，实际上事后分红您只能最多拿他的一半，那您的工资不是也比他少一半多？这太不公平了。合理的办法是按劳分配，谁的能力强贡献大谁拿得多，两人事先商量好。

我四叔就与他的表哥合伙开了一个饭店。后来私厨需要到外地去工作，就全权委托他的表哥经营这个饭店。四叔在外面的这几年，每年都给他的表哥往饭店里注入资金。前后一共有6万多元。后来等到四叔回家的时候，竟意外的发现他和表哥合伙儿开的饭店近已经转让他人了。

而且是我四叔完全不知情的情况下，于是我四叔就去找了他的表哥，可他表哥却说这是由于他俩的经营不善所造成的，已经连续亏损好多年了。没有办法，才把这个饭店转让了出去。我四叔听到这样的情况都是亲戚也没有深究，就问他那兑饭店的钱呢？他的表嫂在旁边接过话来说都填补我们的债务啦。现在我们剩下的只有一些白条儿了，等到你有功夫的话，可以跟你的表哥把这白条分一下到头儿，你们各自去要吧。我四叔当时就觉得真的是上当了的感觉。
回到家以后，他们两口子还因为这事争吵了起来，最后我四叔也只能拿着这一点点白条子当做自己这些年来所倾注的经费了。这也让他吸取了教训，和亲戚做生意真的没有办法，什么帐目什么经营都是你看不见的，到最后只能为了你的真诚和你的善良来买单了！所以我说，作为亲戚朋友，一定不要合伙做生意。一旦再要好的亲戚再要好的朋友，遇到金钱上面的事，有些时候就会产生误解，有些时候就会有一些分歧，更有些时候还会影响朋友亲人之间的感情，所以说亲情，友情是最重要的，可千万别因为生意的事情影响了我们自己的感情。 所以我极其的不赞成亲戚朋友之间做生意做买卖。

古人有句经典名言，与亲不交财，交财俩不来。说的意思就是亲戚之间不要有经济上的往来，容易引起纠非，是亲戚关系出现裂痕。更有甚者**成仇。亲戚之间更不能合伙生意，原因是开始时信世胆胆，到赢利时在分红上，争多论少，互不相让。如果亏埙了就互相蛮怨，推脱责任。现实中的例子太多了。我们那里就有一家人，儿子大学毕业后，在南方一个大城市工作，后来都成了主要技术人员，在前几年的办厂高朝中，把我们那里的小学（以为撤点并校，把我们村学校撤走了）学校承包，办了个电子厂，而他有不能在家，就委托他妹妹和他妹夫合伙经营。开始还干的比较好，后来由于**也在厂里参与管理，因为老人和年轻人的观念不一制，经常因管理上吵架，有加上电子业行情不好，最后厂子亏的倒闭了，而亲亲的母女都不相往来了，过年女儿都不给她妈拜年了，可想那积怨有多大。所以最好亲戚之间不要合伙生意。蔽大于利。

“亲兄弟明算账”，这是不少生意人在合作中设定的规矩，但即使是明算账，之间的问题也很难避免，最终兄弟**、朋友难做的现象并不少见。

我觉得你这样的情况，可以考虑合作！

虽然都说亲戚合伙做生意不好，但最主要的原因，并不是生意本身，而是很多人因为是亲戚，所以一开始就没有明确双方合作当中的责权利！

所以，既然是生意合作，那么前提就是明细责权利，而不是看亲戚关系维系的模棱两可的口头承诺！

所以，亲戚合作的时候，也不用说很多大道理，就是一句话，先小人后君子，先书面签订合同，确认双方的责任，权利，义务，以及最终收益，收益计算标准！

如果我看的没错，厂子是你**的，准备让你做宣**售！那么，就要有一个最终明确的目标和分红标准！

达到多少销售额开始分红？是按照销售额分成？还是利润，是按照纯利润？还是产品陈本差价？还是销售陈本计算？最后都有很大的不同！

我觉得，如果想正规长期合作，发展，通过销售反推达成管理正规化，完成资源整合，更有现实意义。比那些单纯制定一堆制度，没有操作流程落地的所谓正规化要有意义多了！

毕竟现在销售端已经发生了极大变化，更需要选择合适的模式和资源的高度整合！

以我多年的做生意经验，最好不要和亲属合伙做生意。

就是两口子做生意，也大多是争吵不断，何况是亲属合伙？

做生意需要极度的理性，而亲属这层关系往往让人很难做到做买卖时能够理性决策。

首先，合伙人之间很难所有决策的意见都一样。当意见不一致时，就会产生争论。这时就会大伤亲属感情，产生一系列的情感**。

因此家族企业极少有能做大的。亲属血缘关系是阻碍生意理性决策的因素之一。比如两口子进口一批纱巾，老公认为这个货很差，老婆却认为这个货很好。两个人的眼光和意见不同，会发展成为争吵甚至斗手。常此以往，既伤了感情又坏了生意。

最好的办法是做生意不要让亲属参与，宁可找外人合作也不找自己家亲戚。不但双方意见早晚会不统一，而且又给其它合作或打工者以用人唯亲的口实，影响生意的发展。

当家族企业生意做大些时，建议外聘经理人帮助打理生意，不要用自己家亲属才好。

和亲戚也好，朋友也好，同事也好等等吧，一起做生意。

那都逃不了四同的命运。

那就是：同舟共济，同床异梦，同室操戈，同归于尽。

就像那句老话：分久必合，合久必分。

做好这个准备，开开心心的合作，快快乐乐的散伙。

丑话说在前面，没有什么人是不能合作的。