感谢邀请！

问题好，我是一名创业者，尝试回答。

有一套完整的创业方案，不懂得如何写好该怎么办？很简单，社会上有很多这样的专业机构，专门帮助别人写创业计划书之类的文案，找他们可能会写的更专业，其实，自己也可以尝试写，也非常简单，主要是以下几个方面：

1，项目介绍（我是谁？）

2，行业分析（我的位置？）

3，竞争对手（我的优势？）

4，产品介绍（我的**装备？）

5，商业模式（我的战略战术和成果预期？）

6，运营情况（我的成绩？）

7，团队（我的队伍？）

8，发展计划（我要钱干什么？）

9，融资计划（我要多少钱？）

基本上就是以上几个方面，只要按步骤写出自己真实想法，就是一个好的创业计划书。另外，在一些网站上也可以找到很多创业计划书模板，直接套用即可。

就回答这些，感谢阅读，

我是实体经济守望者，关注我，有更多创业知识与你分享!

纵观“今日头条”众多的答案……蒋老师有种感觉：不知你也是否觉察到了？关于如何写好一个创业方案或项目计划书？多数人的回答是：自己有什么资源，这无疑是要考虑的（当然也是必备的）。

80%的人以为这个创业方案是写给投资人看的，努力做到尽善尽美……在此你是否思考一个问题：创业是自己的事，还是投资人的事？

蒋老师个人认为：写好创业方案（或项目项目计划书）真实目的是——理清自己的思路，使自己模糊的思维，渐渐清晰的过程……如果是写给别人（或写给投资人）看，就是你拿到了资金，在实施过程中你都会遇到“措手不及”的问题。

在真正执行和实施时，到底会遇到哪些具体的问题呢？

1.你的产品或服务根本不像想象中那么畅销；

2.没有准确定位目标客户群；

3.竞争对手比想象中还要“迅猛”；

4.需要不断的投入更多的资金。

……

出现这些问题的实质（或这个背后）究竟存在什么问题呢？

蒋老师个人认为：是思维（心智）模式搞反了。80%以上的创业者总认为自己有什么才重要，而排在第一位的是市场缺少哪些资源才是你“查漏补缺”寻找自身是否有这些资源的问题？因此，“寻找自己的资源”是排在第二位的。

到底该怎么做呢？

我们在现实的操作中看了很多创业者的项目计划书，一眼就能看出：

1.这个创业者是否具备战略性的思维？

这一点在整个创业过程中是至关重要的。打个比方，打**能赢的人，一定是会算牌的人，Ta看到已经出了哪些牌？自己手里还有哪些牌可以组合快速取胜？而输的人，往往是“只盯着自己的牌”——“一亩三分地”，“输”是不是必然呢？

因此，这个创业战略性的思维，就是之前蒋老师谈到的市场缺哪些资源？你可以通过自己的资源来组合，是否就是“市场的需求”呢？

所以，创业的战略思维就是从“客户、产品、资金和人才”这四个方面来考虑“商业模式”；通过“系统化”——”叠加、裂变、联动、自发”这些步骤来具体实施。

如果仅从自身拥有的技术、人脉等来撰写项目计划书，你的视野会受到**！要想长期取得成功是相当难的……

我们“跳出”写好创业项目计划书这个“事实”来看，不知你会看到、或想到什么呢？

如果把“你要做这个项目”，转换成“市场（客户）的需要”，我们做这个项目是“成就客户的梦想”；就像蒋老师帮助创业者一样，是创业者主动找蒋老师帮助，而不是蒋老师非要帮助创业者！所以需求的主次或排序非常重要。

2.这个创业者是否把实施的细节写得具体？

越具体，实施或执行度越清晰；没有清晰的操作流程，如果是“花里胡哨”的务虚要想看到效果是非常困难的……比如，有些创业者嘴里在说：我是脚踏实地的做实体项目，而Ta的构想是——“一年要挣100个亿”！这最起码是“心口不一”，实体项目哪来这么大的计划？除了玩“资金盘”以外，这些“天马行空”的所谓“实际”只是幻想而已……怎么能做到呢？

3.创业的**是“脚踏实地的做出来，而不是喊出来的”。

有60%以上的创业者听了一些“成**的课程”，每天头脑发热……比如，我在一些微信群里，听到很多人玩抖音——“生硬僵直”的喊口号，实际是喊给自己听的……

这种**最**系不到一年，一般就会坚持不下去的……因为没有“内功”——慎密的思维（心智）模式；这样“死的”可能性是“不言而喻”的……难道创业者不该有**吗？

怎么不该有？那是“付诸行动”体现在具体做事的过程中，积极应对“突出其来”的每件事！

再次强调：写创业方案的过程一定要“理清自己的思路”，千万不要为写而写！写的过程让自己越来越清晰，实际实操的过程才会越来越简单！

只要“规避了”蒋老师上述谈到的，写出创业方案（或）项目计划书，最重要的是——实施和执行要具有可操作性！写好一定是自己想要的东西。你怎么看呢？

关注“无意识成交创始蒋明红”。**“创业的内功”，让你创业更具可操作性！

创业路上我们相依相伴。

先列出提纲

1.什么事 （项目简介）

2.为什么做 （市场需求分析）

3.何时做 （策划方案）

4.和谁做 （团队筹备）

5.怎么做 （战略规划）

6.需要什么（成本）

7.需要注意什么 （风控）

8.能得到什么 （盈利）

9.怎么确保得到 （盈利模式）

10.开干 （祝你成功）

谢谢阅读

坚持原创内容更新，谈论的内容包括但不限于贸易实体，宏观观察，创业世相，诗和远方，期待您的关注！

首先是真的完整的创业方案，切不要是想当然的创业方案。首先是信息的前瞻性，既行业类别符合政策支持。再有就是信息的真实性。创业所需要的资金，技术，场地 ，人员和市场定位。另外是信息的可行性。既各项创业条件准备多少？还差的部分计划什么时间补齐。或者已经万事具备。最后是信息的落实性。既计划选择的时间，地点，到位人员，设备，水电，交通，已经核准的**投放，全部到位开业大吉。

你不用太紧张。开始列一下草稿，分为几个部分，每个部分是什么主题，然后充实一下，详细点。主要是能把情况写清楚，让人能看明白就好。如果是以前没写过现在写完整理两三次就差不多了。