员工离职流程马上就走完了，这时候领导又过来给了一个项目，从员工角度来讲，要不要接？

不要接，我就是这样离职手续正在办理，结果又来活了，又让**，完了以后什么报酬都没有，当月的工资奖金都没有，后面的工资奖金也没有，所以干了也是白干。

1从法律角度来说，只要你的离职手续没有办完，你就是这个公司的员工，所以你有义务在你离开公司前完成你的工作。

2，一般来说，领导知道员工离职，不会再安排新的工作，而是会要求要离职的员工做好交接工作。

3你的领导在明知你离职的情况下，还安排工作，那么就有必要仔细分析一下，是什么原因了。是公司确实没有合适的人手来接下这个项目呢，还是领导有其他的想法。

4如果是公司没有合适的人接下这个项目，那么我认为你应该履行你的义务。毕竟这段时间公司还支付了你的工资。而且同一个城市相应的职场就这么大，留一份情面，大家将来好相见，退一步说，你离职不还要公司开离职证明吗。

5如果是其他情况，那就需要好好分析一下领导的意图了，从而做好应对策略，千万别掉坑里去了。

6个人认为，同事一场，好聚好散，多做一点事情累不死人的，只要不是太过份的要求就行了。

还想当那里的员工就接，不想当就不接，关键是这个“想”，为什么还想！……

看是什么项目吧？几个问题：

1.多长时间能完成。如果短时间可以完成，可以接；但离职手续都办完了，项目预计还没完成的，你怎么接？

2.成本收益情况。一般情况成正比吧。收益（奖金）高的项目，一般成本大，也就是责任大。你都要走了，能动用公司多少资源？这个成本是多少，你能承受吗？可以的话，就接。小收益的项目，拿不到奖金，但自己也不至于太吃亏的，可以接。总不能到时又今日头条哭诉，流血又流泪吧。

3.领导如何，会不会设陷阱？害人之心不可有，但防人之心不可无。如果知道，都要走了，还故意给一个项目，意图是什么？善意的，无妨；恶意的呢，没必要，傻傻跳圈吧？

都要离职了，领导还当没事一样的？

不管从哪个角度讲，这个项目都要接下来做，离职前没有做完，离职时正常办理交接。

虽然已经在走离职流程，假设你是提前三十天提出辞职，在期满前你还是公司正常员工，领着最后一个月工资，有新的工作安排，没有理由不接下来做啊！做不做得完是另一回事。

公司领导对你在走离职流程的事是知道的，还安排你新的工作也不是表示非得留你，他的心态应该与大多数人的一样，认为你在流程走完之前还是领工资的员工，安排新工作没有任何障碍。

当然，你所指的“项目”，可能一旦接下来就停不下来，所以只能猜测是一般性质的工作。

不管从员工角度还是从用人单位角度；也不管从劳动法律角度还是从情理角度，你当时的身份只有一个：员工。特殊的地方在于即将离职，马上将不再是这家公司的员工而已。

我说你听，每天关注劳动法

这个看项目周期，如果在离职前能完成，且没有后遗症，那就做，只要还没有离职，就还是公司员工，就得给公司继续付出，因为公司还在给你支付工资。

如果这个项目周期较长，或项目后续还要花很多时间来维护，那建议你不要接，并且和领导说明原因，因为在项目运作过程中换人，对整个项目是不利的。

当然，如果你只是项目团队中的一员，且只是一个可替代性很强的岗位，在暂时人手不够时接下来，离职时办好交接工作。

其实，有些工作，参与了就可能要负责到底，及时离职了。这是我的个人经历：

在曾经的一个公司，一个偶然的原因，分配给另外同事的项目给了我，整个项目施工过程中，都是我一个人在和建设单位、设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位之间协调问题和资金，完整的情况我最清楚。离职前，完成了对施工单位的结算，但是对建设单位的还未完成，在离开单位后，依然在抽时间跟这个项目，和**核对，找甲方要钱，别人有问题还是直接找我。当然，在离职后，公司还能让我把这个项目负责到底，也从侧面反馈出大家对我的信任（因因为可能有某些灰色收入的存在，再加上又离职了，很难做到让别人对你放心）。

总之，在离开公司前，拿了工资就要把自己当做公司的一员，接了就要好好做，没做完就好好交接。

离职，只能说明你和公司的雇佣关系解除了、合同终止了而已，有些事情上，不能一离职就认为和自己没有一点关系了。当然，前提是公司好，不克扣你工资，更不会因为你离职就把你该得的都取消。如果遇到了那些克扣工资或者不接请工资的公司，就没有必要免费服务了，毕竟，自己有限的时间还得挣钱养家。

按理说：员工递交辞职报告后，一个月的时间，你就可以离开公司里，单位没有理由挽留你了。

问题是就在你的走之前的这段不足一个月的时间，领导又分派项目交给你，该不该接手呢？

首先得评估一下这个项目大致需要多长时间完成，如果在你离职时间不能完成，那最好不能接手。项目没有结束，再转交给别人，有许多后尾儿的事情，藕断丝连的，拖拖拉拉，可能会拖延很长时间，耽误了你新的工作，得不偿失。假如新的单位已经谈妥了报到时间，老单位又不能脱身，处于两难境界。既然都要离开公司了，还怕得罪人么，果断拒绝。

马云说：员工离职，无非干得不爽，或者工资待遇没有给到位。我想你的离职不外乎也是一样，有啥子犹豫的呢？

假如项目时间短 在你离开公司前，就能顺利完成，你还是接手认真完成。站好最后一班岗，毕竟在离职的这个月，公司还是给你发工资的嘛。大家拍手两个笑，好聚好散，不是吗

“员工离职流程马上就要走完了，这时候领导又过来给了一个项目”，就凭这一句话，就能发现一个严重问题，那就是领导的管理水平有问题。

员工正在走离职流程，那么他目前最重要的事情就是工作交接。在这个时候，作为领导最重要的事情是什么？

首先肯定是和离职员工做好工作交接，铁打的营盘流水的兵，员工走了，工作还在，所以工作不能耽误。

其次在做好工作交接的同时，要做好其他人员的安抚工作，因为不少离职行为具有传染性，它或多或少会影响到在职人员的情绪。

在离职员工工作交接这一块，领导要起督促作用，要起监督作用。

由于有些员工要离职了，在工作交接上就会变得随心所欲，而且由于他要离职了，他就没有了很多顾忌，可能就不会在乎所谓的领导，不会在乎所谓的公司，这种情绪肯定会对交接工作造成影响。如果员工之前和公司和领导有不愉快的事情发生过，那么他有可能不愿意交接，或者胡**接。所以这时候领导一定要起到督促的作用，一定要起到监管的作用，一切以工作为重，尤其是对于核心的工作，重要的工作，一定要做到妥善处理。

当然工作交接这一块，还要选好合适的工作交接人选，正常来说，一个萝卜一个坑，走一个人肯定要重新加一个人，所以这个人选基本上都是新招聘的。当然领导也可以根据团队的具体情况而决定这个人选，比如暂时招聘不到合适人选的时候，可以让现有人员先代为做工作交接。

明白了上面这些，我们再返回来说开头的这个事情。

如果现在有一份新的工作，领导应该如何安排这个合适的人选呢？这工作肯定不会安排给已经提出离职的员工，他既然已经提出离职，他离开就是迟早的事情，你把工作交给他，你能放心？

我们说完领导说员工。

如果员工的离职流程就要走完了，这个时候领导安排的新工作，员工到底要不要做呢？

这个事情就很简单了，可以随着自己的性子来，可以选择做，也可以选择不做，都说的过去都没有任何问题。

但是这里需要强调一件事情，就是如果你一旦决定要做，那么从职业操守上来说，你就一定要把这些事情做好，也就是说你一定要做到有始有终。

如果你选择不做，你可以找个理由，也可以不用找理由，因为你马上就离职了。

接，然后到日子马上走，没交接手续的那种。好比亲爱的我爱的是你个人，你肚子里的是不是我的不重要你生下来我们一起养，生下来后你提分手还是突然不见的那种。明白了不？不明白当我没评论。