以个人现有的能力，可以让你合法赚到钱的项目都靠谱，反之再好的项目到你手中都无法赚到钱，盲目投资的结果只会让你血本无归。在我看来，一个好的创业项目，必须围绕创业者所在的市场环境、消费需求、竞争态势、以及团队所能整合的社会资源来做综合评估。

1、产品是否是市场需要的

如果说一个好项目是一颗良种，那么市场环境就是一块良田，土壤肥沃与雨水充沛是种子破土而出的先决条件，而聪明的创业者往往会先择良田，后择良种。

创业多年我的体会是真正赚钱较为轻松的创业者，无一不是从环境中找商机；而哪些赚钱相对艰难的创业者，无一不是从产品切入，不断去尝试哪些渠道、销售策略会让产品更好卖。前者只是在满足土壤的需求，而后者是在满足自己的需求。

2、项目是否适合团队基因

创业不是一撮而就，需要深厚的行业经验背景作为铺垫，才能对一个行业的发展瓶颈有深度思考，从而迸发出新的火花。

拼多多的创始团队，此前有7年的淘宝电商代运营经验，他们在数码产品的运营能力已经做到淘宝前二强的辉煌战绩。然而，当初他们也曾从不同模式上思考过，在电商领域怎样切割一块属于自己的领地，但尝试多次之后均以失败告终。

3、找到合适的入场时机

2015年大量的微商在微信社交生态圈，借助六度人脉模型开始疯狂敛财，才让拼多多创始人黄铮发现了一片新**。当时的微商思维就是贩卖赚钱机会，产品本身带给用户的价值感很弱，黄铮思考能不能借助社交裂变，让更多的人买到便宜的商品。

毕竟，微信的社交属性，有利于社交电商的发展，这一点微商已经帮助黄铮做了验证,商业模式打磨上就避免了重复试错的成本。微信对阿里巴巴的大力**，帮助拼多多建立了一个强大的保护伞，淘宝是想反击却无处下手，留有足够的时间来专注于用户增长。

拼多多的成功源自在一个有利于自身发展的商业环境，逐渐建立自身的核心优势。最终，拼多多成功实践了一种全新的社交电商商业模型。

4、肥沃的市场环境

一个能力超强的创业者，在市场环境不利的情况下，进入任一行当去创业，最终失败的原因不是因为不够努力，而是在错误的时机，进入了一个市场处于相对饱和，且行业处于恶性竞争的环境。

衡量一个市场环境的好坏，首先要在相同的竞争区域，看市场是否处于饱和状态。

当一个地域的某种商业过度饱和，客户的消费力就会削弱，由于商品供大于求也卖不出好的价钱。同行过多也会导致竞争的门槛被拉高，创业者更需要具备以一敌十的能力。这也是为什么很多新手入行，门庭冷落的主要原因，他们无法撼动优先建立客户资源、掌握行业运作规律，已经交过学费且在恶劣商业环境中生存下来的前辈。

在创业初期，创业者往往会面临两种路径，一种是先有项目（产品），然后在思考这个产品在哪里卖？如何卖会更具备竞争优势。另一种是先找到一个场景（商机），有利于团队生存的土壤，来培育自身的商业模式。创业不仅仅需要好的创业项目，更需要找到适合项目落地的土壤，市场环境、消费需求、竞争态势、以及团队所能整合的社会资源的能力，都是决定一个创业项目成功的要素。

没啥文采，都是干货。你若喜欢，记得分享朋友圈，他日创业路上，兴许用的着。了解飞哥更多创业问答，请订阅《创业行动家》头条问答，如果您对我的回答满意，请多多点赞分享。

判断一个创业项目是否靠谱？众所周知的前提是用户需求必须真实，并且需求市场足够大。并围绕核心竞争力、市场竞争环境、持续增长趋势、进入时机、资源整合力等来验证。如果你是投资人，还要关注创始团队能力和合伙人机制，如果你想做这个创业项目，自己就要组建有战斗力的团队。

一、经过验证是真刚需，且市场基数足够大

这一点已经是常识了，创业都是要找到一个解决用户需求的点，这个点必须是刚需，用户基数必须要大，最重要的是这个需求必须经过验证、测试，证明这个需求是真实的，而不是创业者自己臆测的。

从市场需求和行业趋势两个角度来分析创业项目的潜质，即除了用户刚需，还要看创业项目所处行业前景如何，也就是常说的趋势。建议通过SWOT分析法和波特五力模型来论证。

这个阶段的重点是用户和产品，仅仅验证了用户需求还不行，没有好的产品卖给用户，这个创业项目就是不靠谱的，当然产品可以研发创新、迭代调整，但必须能够解决用户的问题，这个产品也包括服务型产品。

二、有没有核心竞争能力，可持续并具有增长性

创业项目是以产品的形态进入市场的，在面对市场竞争时，产品有什么独有的优势能够击败竞品？是专利等壁垒？还是商业模式不可替代？或是像华为那样具有5G技术优势？简单说，就是拿什么参与竞争。如果和竞争对手都差不多，还有什么优势？比如资本优势。

创业项目未来是否有持续性，这关系到投资回报以及创业成败。这个可持续性包括商业模式的可持续性，现金流的可持续性等等。

产品的市场未来增长性如何？一个项目没有市场和用户的增长性，或者增长需要付出极高的成本，都决定着创业项目是否靠谱。这一点也可以放在第一条市场验证里面。

三、进入时机是否合适，市场拓展周期是长是短

很多用户需求都是真实存在的，的确是个好机会。但机会需要把握，除了能力还要有运气，现在进入这个市场时机好不好，决定着创业项目走向。

比如麦德龙1997年就进入国内市场了，进入不九就开始实行会员制，这个会员模式在现在一定可以执行的很好，但那个时代中产消费阶层还没形成，消费习惯也没有养成，结果水土不服，是进入时机或者决策时机的问题。

进入时机不好，一个是创业项目不太可能成功，再就是创业过程中成本太高，时间成本、沉没成本都会出现、市场拓展也会缓慢或滞后，最终项目被活活拖死，进入时机关联着项目周期。

四、未来资金需求有无计划，财务测算要靠谱

创业项目要有一个规划吧，不一定是商业计划书，但一定有个从初创期到成熟期不同阶段的计划，包括用户增长、产品覆盖、渠道规划、营销战略等等。

还有最重要的是有个财务测算，需要多少钱？投入资金干什么用？产品盈利计划？如何开展？谁来做？不同阶段的资金进入计划是什么？等等。

将创业项目停留在论证阶段，而不从落地角度来研究，创业项目一定不靠谱。财务测算以及资金需求计划决定着项目生死存亡，都知道现金流如果断了项目也就完了。没有危机意识并未雨绸缪的创业项目很不靠谱。

五、没有团队的创业项目最不靠谱，小成本创业和联盟模式可以取代团队是谬论

当痛点成为了创业项目，就需要整合资源补齐短板，人与团队是最大的资源。如今一些人认为创业一个人就可以，或者研发个服务型产品卖就是创业了，其实是有问题的，是很难成功的，当然有些是可以的，比如自媒体，小成本创业没有问题。

项目型创业需要有紧密的团队，并且要天天绑在一起，盒饭吃在一起，只有这样才能实现更高效的沟通，更快速解决问题，更早落地操作，这才是创业。这个问题的本质是有合适的人，形成完善的合伙人制度。而联盟式创业是松散型的，并不适合项目式创业。

创业项目靠不靠谱，核心是人靠谱不？投资创业项目看的是人，投的是人。如果自己创业，也要组织好的团队。

综上所述，判断一个创业项目是否靠谱，需要对市场、用户、模式、产品和团队等做评估。但创业项目即使表面上靠谱了，也不代表就能做成，这就需要有好的心态，并且创业者必须全力以赴，使自己变得更靠谱。最后，任何创业项目都要有可实施、可分解的落地执行方案，以先活下来为目标。

我是灵兽山，20年零售践行者，100余家零售咨询项目！关注增长、战略、供应链、流程再造、运营落地。挥墨、论剑、相拥！跳脚、争辩 、相携 ！解惑、鞭策、奋进！欢迎关注！皆为原创！期待互动！

我认为主要有以下三个方面。

第一，创业项目的发展方向。创业项目未来是否有庞大的用户群体愿景这个至关重要。比如说，随着移动互联网的普及，传统的**，门户网站邮箱杀毒软件等业务都是属于夕阳产业。而直播，短**，社交分享，垂直电商成了新的风口，这里**着十分庞大的用户群体。目标用用户越庞大的行业，往往是最容易成功的创业方向。选择比努力重要。

第二，创业项目的竞争生态。创业项目如果是流量比较大，****比较多的方向，同时竞争对手也基本处于起步阶段时，这样大家就会有一个比较公平公正的竞争环境，是比较有利于创业项目成功的。当某一个行业存在比较清晰的头部企业，垄断企业的时候，这个行业的初创项目往往非常难生存。比如说手机领域，共享汽车共享单车领域等等等等。但是也并不代表没有机会。如果你发现这种头部企业，或者头部企业的控股企业有比较明确的竞争对手，这个时候你去创立一个企业去找头部企业的竞争对手谈风投，而自己在做初创企业的时候又进行了不同程度的优化，或者创新，那么这种情况，是有机会获得风投的。能站在巨人的肩上，往往成功了一半。

第三，创业项目的运作团队。创业团队是否有创业的经验，人员配备结构是否合理，创业团队的带头人是否对项目具有绝对的控制，带头人是否有战略眼光，是否有决断力，执行力，创业热情，坚韧不拔，这些因素至关重要。事在人为创业者本身是创业项目最主要的因素。

从题目的问题来看，就知道提问者从来没有自我创业。也没有对项目考察的能力。目前创业面临着很多困境。所以说选择一个靠谱的创业项目，对于创业者来说是迈出创业的最重要的一步也是第一步。

如果自己没有能力判断一个项目是不是靠谱？是不是适合自己来创业的项目。那么你就需要靠专业的团队来分析判断。那么这个团队，如果你借用了投资方的团队，那就是非常靠谱的。

借力

• 我看到下面的回答当中有很多回答都是列举了1234567，各种各样考察项目的方法手段。社长想说的是，考察一个项目虽然有它固定的模式和框架。但固定的东西不一定是最完美的，最靠谱的事情。

• 你要学会借力，才是你考察一个项目靠不靠谱的关键所在。比如说有资金愿意花任何代价投资这个项目来运营，那就说明这个项目相对比较靠谱。

• 如果一个项目，没有资金方来进行投资，说明这个项目并不被资金看好，你来创业那将是一个亏损的局面收场。

怎么借力

• 当一个创业者明白了借力的重要性之后，他就会思考一个问题，如何借力来完成创业项目的选定。选择如何界定也是你选择项目的关键所在。

• 借力**自古有之，其中三国时候的诸葛亮，无不是借力当中的首选学习对象。诸葛亮扶持刘备的时候无不到处借力。让自己的力量瞬间强大了10倍，甚至百倍。

• 被称之为诸葛亮临死之前都不愿意讲出来的绝招。只要你把这个绝招学会了，悟透了。那么你将会对选择项目我往不利。诸葛亮当时为什么会那么神？他神就神在把这个绝招运用到极致。这个绝招就两个字，就是“借力”。

• 诸葛亮平生采用了水攻火攻，峡谷滚木，草船借箭。他没有一个不是借助外界的力量。从而让自己瞬间事半功倍。诸葛亮在三国时候非常善于借。他上可借天下可借地。中间还可以借孙权周瑜。

所以这个世界上最**的选择项目的智慧。是什么？那就是借力。因为只有借力最省力。只有建立最高效。尤其是当我们弱小的时候，还分不清如何来选择创业项目的时候。这个时候我们更要善于去借力，如果创业者能够借助投资资金方团队的，对项目考察的能力，那就让你无往而不利。

创业项目很难用一个标准化的方式去判断是否靠谱，每个人的认知有巨大的差距，同样一件事，有人觉得是趋势，有人会觉得不靠谱。

马云做阿里巴巴的时候，没有一个人觉得这件事靠谱，起码在国内，没人愿意相信他。但是反而是蔡崇信和孙正义这样的大咖觉得这件事，这个人是靠谱的。

作为一个普通人，我们没有那么独特和长远的眼光，只能按照正常的价值话去判断。

一、是否有成功案例

如果你觉得你在全世界70亿人中是第一个吃螃蟹的人，那么你就太高估自己了。你要做的项目一定会有人做过，参考别人做的情况，就是风险最小的方式。

如果已经有很多人做，那么竞争力过大，就算有人赚钱，也得考虑一下自己的能力边界，是否有竞争力。

如果市场上没有一家公司在做，那一定不是没人尝试过，而是在现阶段这条路行不通。你也不要认为自己是特别的那个人，大部分没有做好的事情，你也很难有机会。

二、逻辑上是否行的通

仔细研究一下项目细节，看看逻辑上是否说的通。如果一个逻辑都说不通的项目，一定不靠谱。

商业逻辑要从可行性、差异化、竞争力、商业模式、盈利模型几个角度去考虑。如果这几个方面都可以确定没问题，那么这个项目就是靠谱的。

三、项目是否属于夕阳产业

已经逐渐在市场上进入淘汰列表的产业，就算再有利可图，也不要轻易进入。这也是我创业多年来血的教训。

如果你在一个新兴行业，可能只需要稍微努力就可以做到一定成绩，但是如果做一个夕阳产业，可能用了十分力，也难获得一分回报。一个人的力量很难去跟时代的趋势对抗，顺势而为是创业最重要的一点。

各种历史的经济案例告诉我们，在创业初期和进行中，这种判断，是没有什么绝对标准的。商业中有一句流传已久的话“一个事情你觉得十拿九稳的时候已经没有价值了”！

如果一定要给某一个项目判断“是否靠谱”，我认为关键在于以下几个方面：

资本目标

“是否靠谱”，是个软需求，到底达到何种程度算合格，理想的模式是让资本说话。

原始投入资金的人，对以后的单位时间盈亏状况的承受度，是一个“刚性的上下限”，无论是创业者自己的钱还是来自有代价的资金，这点如果没有个“度”，在遭遇决策错误导致持续亏损时，是继续亏下去还是停止项目，参考作用极其重要。

因为资本的使用费，可能让你承担不起，强行的硬撑，只会使亏损越来越大。不知道如何应对也不难办，开始的时候，就设定个“资本目标”便可以。

如项目终止触发条件可设为：半年不盈利、一年亏损超过50%、3年未能回本……等等都可以。

如果这个目标有了，在此基础上分析之后，觉得“可以”，那便是靠谱了。

健康运转

立项之后或者已经开始的项目，对其能否健康运作作出评估，凡是能满足资本要求且未来有可以作为期待值的，都可以认为是“靠谱的项目”。

这种分析，可以参照同行的对比，也可以参照已经开始的项目各项数据，甚至可以加入参与者、股东们的资源利用速度对盈利的影响，等等。

未来前景

这点比较重要，大凡创业，谁不期望抓住一次大的机会。如果现有的各种分析所有人都觉得“基本没希望发展壮大”，而大家由对此有很大追求，那样的话，即便当下有利润可图，那也让人“越来越消沉”的。

内心的期待值实现的概率是人的一个巨大信心。很多单位拿稳定工资的人老想着创业，恐怕也有**例的是这种心态。

所以，如果大家“能想到的最好可能都不能满足”，那这个项目恐怕就“不靠谱”了。

稳定的运作组织

这点是在创业的过程中可以逐渐完善的，包含但不仅限于：

• 股东组合：有表决权的股东是否统一融洽，对团队的稳定至关重要。“与喜欢的人做合适的事”。

• 团队规划：根据自己创业项目的特点，打造一个战斗力强的团队，尽管开始的时候效益来的慢，但是长久去看，是十分有利的。
• 晋升机制：创业，很多时候不是自己一双手可以搞定的，需要全体员工协同出力才行，而良好的职位、工资、奖金晋升机制，则是团队随时的强心剂。
• 扩张计划：理想是要有的，万一实现了呢。既然创业了，肯定会有多种机会等着你，因此，给自己的项目制定一种“有希望的扩张计划”，是非常理想的。

上面列出的，只是粗狂线条的建议，具体怎么落实形成行动，则必须要看到详细的项目内容了，希望这些空洞的文字对你来说并不全是虚无的。

如何判断一个创业项目是否靠谱？

这个问题可从三个方面来判断。

首先是看创业者是一个什么样的人。对创业来说，人是第一位的因素。如果创业者本人是一个有事业心、有责任心、有创造力、有良好的品格和风格、有善良的心和良好的作风。那么，就可以给予信任，就能够从人的因素方面对其投上信任票，能够相信其创业的目的和目标，而不要担心其会在创业成功之后对投资者、对企业、对员工有不好的行为与手段。

其二是看创业企业的产品。如果产品好、市场有前景，这样的产品，就能投，这样的企业也能投。没有产品做保证，没有一个好的产品，要想成功，也是很难的。所以，需要判断企业是否有好产品，是否能够占领市场，是否有良好的前景。只要是这样，就能够有良好的未来。

第三是看企业的技术团队。技术团队强的企业，才能有前景，才能不断地适应市场，开发出符合市场的产品，才能紧跟市场、紧跟消费者。不然，容易被淘汰。

当然，管理、凝聚力等也非常重要。所以，对企业必须全面判断、综合分析，需要有一个基本了解和评价。

如果仅就一个项目来看，也许会简单的一些，但是，并不是说可以就项目谈项目，还是要把人与技术、产品等紧密结合起来。

如何判断项目可行性#黄力力原创不得转载

楼主这个问题问的很到位，我相信很多想搞钱的伙伴们都对这个问题很感兴趣，我自己有一些看法，现在分享一下，话不多说开始吧，我想先谈市场，后谈实操

市场是什么？市场就是有买有卖，有需求，有问题要解决，然后你成为问题终结者，提供相对的服务或者产品去解决客户的问题，批量的人有这方面的需求，而你能够接触他们，那么这个就是市场，所以一切都源于需求，de**nds ! 当需求大于提供的时候，生意就很好做，例如什么呀，说点大的例如我们中国生活水平提升需要逛街娱乐，步行街这么低档的地方已经满足不了大众需求，现在人们都喜欢去综合体商场里面购物，万达看上了这个批量需求，开始批量圈地，一个个万达广场不就出来了吗？

好做的时候万达集团老板王健林成为首富了，不要谈他怎么官X勾结非X借钱最后搞的一**债，好多产业都卖掉了，他看上**生活升级的急性需求，让他成为了首富，在这里还是值得点个赞吧， 所以当需求大于提供的时候，万达就赚了大钱，但后面我们发现很多集团也学会了这一套，就开始不停的建商场瓜分流量，我们自己所在城市也不是只有万达广场吧？甚至有别的广场能够运营更庞大的人流量吧，这就是供大于求的情况了，说完大的说点小的，我们上大众X评，看这区最火的那家店，不管是烤肉店还是火锅店，我们踩点过去看看，我相信你会看见在店方圆300米，绝对有同类型的餐厅，就是用来瓜分流量的，当需求大于供应的时候，消化**就出现，拿号拿到70几桌是吧？

那我有什么选择啊？我可以选择去旁边同类型的餐厅吃啊，当你有了一定的经济学逻辑的时候，看待生意和世界都会有一个理智清晰的方向，很建议大家学学经济，当你能够理性的分析什么是需求de**nds，什么是供应supply, 然后你进入这个生意的时机，到底是哪个阶段？是红利期，稳定期，衰弱期，还是过期？先搞明白了这些问题我相信你能有一定的答案。

我们举几个例子，做个人IP，做知识付费，这个确实是可以做的呀，我自己也确实在做，但是我敢保证在微信私域流量方面，我很难找到第二个比我懂的人，因为我这五年，每一天，每小时，每分钟都在做呀，所以在细分领域上我能打包票我的专业水平，如果你没有一个方面优于别人，只是说鸡汤只是搬运工，我相信你还是出去老老实实打工比较稳妥。 再举个例子做公众号，公众号15，16已经不好做了，现在大家更需要的是**眼球的短**，更需要的是更新迭代的视觉**，碎片化时间再不会用在公众号上，你要是一点行情都不懂就创业的话，我还是劝你别。那创业一定死啊？不！ 要做就不要做风口产品，要做就做硬性需求产品，比方说男女羞羞事的时候，是不是要使用安全产品呀？这个就是硬性需求，比方大家上班前是不是要吃早餐啊，这个就是硬性需求，比方大家是不是阳台要找人定制化管理设计一趟啊，不是，所以这个生意就不好做，ok 所以你要理解到这个需求是大部分人都需要的，这样子生意才能做大做长，钱才能到你口袋, 多人做证明有市场，很多人都靠它吃饭,不差你一个个体进入战场的,反观完全没有人干的事情，我希望你三思再三思，为什么中国十几亿人就你这么聪明发现了这个生意？十几亿人呀兄dei , 你再想想，一个能挣钱的生意，就你发现到底可能性几率有多低啊？我想在市场这个理解我说的差不多了，我现在想谈一下实操

实操抱紧大腿, 我是一个凡人我写的东西也是给凡人看，一般来说要做生意还是要抱大腿，20年前**大腿很香，再后期可以抱QQ大腿，再后期可以报百度信息流大腿，再后期可以抱微信大腿，再后期可以抱拼多多大腿，然后就是抖音快手大腿，当然做海外粉的还可以报脸书大腿，谷歌大腿，ig大腿，这就是实操方面需要抱大腿的一个情况，自建平台能做成的人啊就真的是十几亿人没几个，真的想这么做的，你也可以尝试，做成美团大众点评这种生活化平台后十代都不愁钱了，做成了京东淘宝后20代都不愁钱了，但如果没有这些壮志凌云，单纯想挣点钱，优化生活的话，你还是要听哥的，抱紧大腿，码字不容易，给我点个赞吧！

我们平常人根本耗不起开发平台这些天文数字的成本，光是研发阶段都烧完我们几代的钱了，还有推广费用呢，我跟大家说一个最近的事情，阿里巴巴收购了饿了么这个外卖平台大家都知道吧，双十一的时候烧了一个亿给大家补贴外卖，每天扫码都能领到一块钱到20块不等的补贴红包可以马上使用，请问你用了吗？可能你用了，可能你没用，但是我想说明推广费用就是这么可怕，推一个外卖平台可以用一亿，也许还有人不知道呢，所以自问有没有这个财力耐心去自建平台？如果没有的话，我们就抱！大！腿！

确实有很多很多风口，我们说点大方向，很多人搞电商，很多人搞短**变现，很多人搞IP知识付费，选择搞哪个都没错，要看你自己对哪一块有兴趣，如果每个方向再讨论的话，这个文章就太长太累了，我分享一下我个人吧！我是一个很多兴趣的人，我爱弹琴，爱吉他，爱唱歌，爱喝酒，爱打拳，爱踢球，爱滑雪等，说白了我认为事业只是为我生活提供养分的一个东西，所以我选择了相对无脑的微信私域流量，打造个人流量池，每天重复的推送**吸引客户， 批量化管理，批量化变现，

我现在也在教别人怎么打造自己的私域流量，感兴趣的也可以关注微力邦 ，我认为创业对每一个人都非常重要，创业慎重考虑哪一个板块是你成功几率最高的，一般来说首次创业成功的人在以后的创业会有更大的信心，首次创业失败的人，很容易对创业这个事情有负面情绪，还有阴影，当然还有很现实的问题就是经济上的问题，所以创业必须谨慎，多了解多问问准没错，我是微信私域流量五年老司机力力，谢谢

谢邀请。

判断一个项目是否靠谱，通常我们只看项目的本身，我觉得这是个误区！应该除了看项目，还要看我们自己！

从四个纬度入手：

01、有兴趣

创业选择什么项目，自己兴趣、喜欢最重要。你兴趣热爱的事，才能使你有源源不断的动力，只有有了这份动力，才能支撑你度过瓶颈期，才能支撑你坚持下去，做得长久。

02、有需求

到底做什么行业/项目，有兴趣还不够，还要有市场需求，最好是刚需。没有需求，只是自娱自乐。 要找有需求的项目，我们最好不要自己瞎想，凭空想出来的东西，这不一定有需求。 从三百六十行入手，才是有需求的基础，要是没有适合的，就行行再细分，一定会有。

03、有能力

不管兴趣什么，选择哪个项目，我们要有能力驾驭它才关键。 不能只单纯注重兴趣和外在市场需求，不是什么行业好就干什么，比如抖音火，我们就上抖音，拍**、做营销之类，而是还要考虑自己在这个领域的能力如何，能否驾驭它，是否有能力与别人竞争！

04、有钱赚

另外，创业一个重要目的就是赚钱。 你要是说不以赚钱为目的，那就是耍**。门外面有一堆砖，你要不去搬搬？创业，谁都希望有钱赚，而且要选择赚多的。

项目要有钱赚，需满足3个条件：

1）竟争小

2）利润高

3）有复购

能满足以上四个纬度，基本上这个项目就比较靠谱了。

但是，天下没有绝对靠谱的事，先做起来比什么都重要！小规模、小范围测试，然后再逐步调整才是上策！

好了，就分享到这里，希望对你有帮助！

谢邀！

判断一个项目是不是好项目，我们可以通过四个维度来辨别：

1.这个项目解决了什么问题。这也就是大家经常听到的客户的痛点，找到客户的痛点就是一个成功的开始了；

2.项目的商业模式是什么。简单一点说就是你现在靠什么賺钱，未来预计靠什么賺钱，确定好商业模式，也就成功一大半了；

3.运营的方**是什么。也就是你通过什么样的方法去运作你的商业模式的，这是决定项目能否成功的关键因素；

4.项目的市场有多大。市场大小决定了未来的潜力。

以上是四个维度来判断是不是好项目。关注“商业**”，将会不定期分享以上四个维度的方法，以及案例！