首先，看这个领导或项目经理的角色定位是关键，是大谈管理搞家天下，还是注重技术讲品质；其次，看面对的是咋样的甲方，难免遇到耍花架子摆谱子的，如果讲技术的乙方，遇到胡来的甲方，其实就是悲剧。做工程，如果以技术为硬核，善于过程中发现问题解决问题，下来认认真真做质量，扎扎实实抓安全，出真正的合格产品，往往没有什么灰色收入！！！
领导是广义的概念。在企业内，公司经理是领导，公司副经理同样是领导，财务部长同样是这个部门的领导。各部门的主管人员是领导。但各职位不同，权力不同而已。同部门的上级是下级的领导。建筑施工企业的领导要看他主管什么部门？一般的公司职员，就是领月工资。公司效益好，有年终奖。但一些大企业，副职的多数被安排上工地。一般都是管几个县为一片。几个县为一个片区，工程质量及安全都归他管，他有一定提成。大企业的经理通常待遇很高，听说60万/年。一些**企业，整个企业都是他的，他给员工发工资。收入这不要说了。大企业的项目经理，我听说过有些老板请他当项目经理，管理一些片区工作的，年工资50万元/年。有些项目经理利用自己手中的权力，买了好几部打桩机，自己当老板，赚钱。也有一些买了几部塔吊，自己当老板。
这个应该是每个人都有自己的赚钱套路吧？我自己也是干工地的。先说一下我知道的吧！
一、项目经理的赚钱套路我知道的有：1、肯定是正常的工资了，不过马无夜草不肥，光靠工资项目经理肯定发不了财。2、好多的项目经理都投入了一部分钱，相当于入了一部分项目的股份，可以靠项目分红来赚钱！3、介绍自己的劳务班组进场施工，劳务班组会给项目经理一笔钱，而且逢年过节少不了项目经理的好处的。4、买一部分工地上的材料，报的**高，实际买的**却低。相当于吃回扣了吧！5、一些甲方公司的分包进场，全靠项目经理跟分包谈判，赚取一部分管理费，而且分包在人家地面上干活，肯定要给好处费的。6、项目经理招待别人的招待费也可以多报一点。7、有极个别的项目经理会克扣下面人的奖金。8、变卖处理一些工地上不用的材料，也能让项目经理捞一把！9、做**赚钱，有的工程并不怎么赚钱，但是后面的**可能会真的很多！我所知道的，项目经理来钱渠道就这些，可能我知道的少吧！
二、建筑施工企业的领导我觉得来钱的渠道跟项目经理有很多地方是一样的。例如我知道的有：1、介绍自己的队伍进场施工。2、领导们占有项目的股份，靠分红赚钱。3、企业领导下来检查，下面的人孝敬他们的钱。对建筑施工企业领导来钱的途径我就知道这些，肯定应该还有其他的来源！
虽然，建筑施工企业的领导和项目经理的赚钱套路有很多。但是，我觉得赚的每一分钱都要对得起公司和**，赚的没一分钱都要心安理得，那样才能吃的好睡得香。
1、找中间人做影子，自己做分包
2、收分包和材料商回扣
3、把公司财产想办法挪到自己手里（合法合规炒作）
4、找公司合作成立分公司，自己做
你可能是问的灰色收入吧，而且是guo企，yang企的施工企业领导和项目经理。私企不存在，都是自己的。所以来说说这些有可能企业的领导，项目经理的有可能的赚（lao）钱套路。
1.投标环节。为了拿到工程，建筑施工企业需要参与到项目的投标，为了能搞到标底，以合适的**中标，是需要打点疏通关系的，这是需要经费的，前段时间看到个新闻，有的建筑施工企业居然还把这笔开支堂而皇之的计入“投标成本”。那么这个过程中，负责此事的就会有可能“截流”，没送说送了，送了5万说送了10万。
2、内部招标（分包）环节：建筑施工企业拿到了项目总包后，一些分段工程、分项工程就会分包。那些包工头，专项工程承包商想从中分一杯羹当然少不了要做些工作的。或给红包，或给干股。或自己直接用他人名义组建队伍来承接工程。
3、施工环节：吃拿卡要这些低级的就不说了。还会有向承包商指定购买自己或熟人供应的材料，还有的自己掏钱买几台挖机、几个塔吊，专门租给自己分包工程的承包商，还有就是在分包工程中拿些小项目搞搞，消防啊、水电啊、门窗啊、涂料啊等等。这些钱赚的还相对来说干净点。
做事还是要守规矩，做该做的事，赚该赚的钱。
像这种问题，得私聊！
私聊不是私信聊，是私底下坐下来聊。不仅仅有套路，还得有魄力和肚量！
小心驶得万年船！套路用不好被反套路着了道一辈子别想翻身！
从你的问题看，似乎只是游走在法侓边缘的灰色收入，如感情投资，年节礼，都是供应商包括劳务必须投入的，再有暗股，抽水不一而足，但如此***，业内共知，心照不宣，工程顺利各方相安无事，出了事故立马翻脸，项目经理即收也送，问题是市场原则失效了，本能用最好的，结果考虑利益，用了中下的，底线是合格，能通过验收就好，另外灰色收入肯定逃个人所得税的，总之，法制越健全，程序公开透明，明火执仗违法少见了，代之而来的就是所胃”套路”了。
施工企业按所有制划分，经过改制后有国有企业和民营企业两种。
具有**法人资格的国有企业的领导，一般是年薪制，根据经营、管理、合同额、施工产值以及相应的工期、质量、安全、回款率等等分项指标完成情况年终考核后发放。按照各地国有资产管理委员会和上级单位规定，**年薪上限。一般省管企业正职年薪在60万元左右，二级公司正职30-120万元不等。
私企领导（老板）的收入就靠本事吃饭了，每年完成产值后成本加各项税费后的收入就是老板的了。
项目经理有多重情况，一是定岗定员实行月工资，具有全面管理水平的人才，月薪2–3万没有问题，正规企业一般不会低于一万五；
二是定岗定员加其他费用奖，比如安全、质量、工期达标奖，使用新技术新工艺的创新增优奖，节约用工奖，合理化建议奖，和额外索赔奖等等。
三是实项目经理承包制，根据工程的难易程度，与商谈承包费用，工程竣工验收合格，决算完成，款项回收后，按比例逐次或一次性兑现奖励；
建筑施工行业是个苦差事，也是高危行业，但只要有真才实学，三观正，无论是领导（老板）还是项目经理，收入还是可观的。
至于招投标时候埋点伏笔，找政策漏洞，围标、串标或是施工中偷工减料，甚至是行贿受贿，违法犯罪短期行为，绝对是不可取的。
关注我，教你如何做工程。
我一生在建筑施工单位工作，毫不夸张地说，从企业底层到高层，从操作工人到管理人员，从国企，集企到个企全部干过。从我的职业生涯来看，职场中以岗位成才，取得合理合法合规收入是君子之道，这就是人们常说的“君子爱财取之有道”。
任何人的职业生涯，实现个人价值，变现个人收入，离不开各种各样平台，不管什么所有制的平台，都是以生存，竞争，创新，发展，壮大为经营之道的，古今中外，过往未来莫不如此。
所以，职场平台是每个职场生存的根本，每个人的价值的体现都是在平台上展示出来，并为社会所认可，为社会所接受，平台是职场人心中不可撼动的命根子，决定着每个职场人的命运。
凡是身居平台，拆平台的人百分之百没有好下场，***，以权以位谋私，一心想着获取灰色收入的人，一般都没有好下场，遇到劳动力市场的波动和萎缩，这些天天想着借平台谋私利的人，必然是淘汰的对象。
所以奉劝提问者，即使你做了施工企业领导或项目经理，一定要想着为企业赚钱，千万不要想着自己弄钱，否则祸必殃身。因为常在河边走，哪有不湿鞋的。大概率不是湿的鞋而是你走完人生路的腿。打消这个念头吧。
施工企业分私企和国企，先说私企，首先施工企业的项目经理挣钱，主要是靠外面的回扣，也就是灰色收入，他本人的工资其实只是收入的一部分，最主要的收入还是靠外面的灰色收入，你比如订劳务、订材料等等一系列只要项目能订的内容，他的手脚肯定会深入进去的，即便是你不深入，合作方也会考虑你的，所以这就是施工单位的常态化，国企就不一样了，国企主要是单位给的年薪也多，相对来说，能**的地方有局限性，国企主要是靠工资进行收入的，其他的肯定也有，但是相对私企来说，这部分灰色收入就少之又少。
原创文章，作者：秋的私语，如若转载，请注明出处：https://www.miaoshou.cc/93176.html
