在海外装修都有团队.(个个都是精兵巧匠.确保装修质量过关)/而反观国内全是散兵游勇.装完拍拍**一走了之.出了问题想找人负责.都找不到人./如何规范化.标准化.层层负责.树立品质保证(与保险公司合作)的专业化队伍与品牌.相当重要.市场想永续经营.讲求(无信而不立)
我从事装修也有十余年了，在装修公司做了里面项目经理，给你一些建议希望能对你有一定帮助。
1、首先要做项目经理要找大点口碑好的公司，这样在公司的接单量和单子的品质相对稳定。
2、在和装修公司签合同时，一定要看清楚需要缴纳多少保证金，什么时候能退。
3、一定要看清楚装修公司对各个工序的工艺要求以及装修公司每个工序发包的单价，自己要清楚知道每个工序的***。
4、要看装修公司对工地管理的要求以及装修公司的罚款制度（有些装修公司对施工工艺和工地管理要求高同时给的**也比较低的最好不要进这个公司），这一点也很重要，如果你进了这样的公司很容易掉坑，装修公司对项目经理罚款比你接这单的利润都高，等你做完这单提出不干了，你前期交的保证金一般会等两年后才退。
5、要看装修公司对项目经理的打款时间。
装修公司签好后，后面开始接单，一定要给装修公司派单的领导打好关系，施工这块要有手艺好听招呼的**，把活干好和业主打好关系才好收款，好好干都能赚到钱。
装修从开始到结束，各个工种的顺序衔接配合，装修规范，施工标准都要懂！
谢谢邀请！想必你在瓦工、水电和造价方面也会有所了解吧。具体的工作特性和要求这里就不作说明了。如果你想在项目经理这块有所表现的话，首先你要有统筹意识，因为你首先承接的业务肯定不会是一家，极大多数都是好几家同时施工。人员选材方式方法你要有相当程度的熟悉。既要赢利又要保证服务的质量。关键点要监控监管到位，图纸什么的更不能出现偏差，更不能因为业务的需要昧着不道德的方式去工作，更好的更安全的施工方式方法要及时对业主说明并努力争取支持！
装修项目经理只有木工基础不行。关键对装修市场的了解特别是对装饰材料的运用和经济核算体系的运用。且在整个装修过程中木工仅是一小部分
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