你好，你问这个问题说明你已经意识到他在你的团队里是人才，业务骨干，你考虑给他开多少年薪这是对的，但是格局还够，你现在应该最应该考虑的是如何才能“留住人才”。
因为人才面临的各种**肯定是很多的，比如可能会有竞争对手，或者猎头公司在背后挖人，开出极具**力的条件，他也有可能不甘久为人下，自己树竿子打天下，这些都是有可能的。
所以，钱给够是必须的，甚至具体金额是多少，建议在正常平均水平线上再加10%加20%，灵活掌握，当然前提是你拥有完全决策权。
但是，钱给够对于想“留住人才”是远远不够的，因为真正人才不缺钱，到哪才能赚到钱，甚至比跟着你干赚得很多，也可能用别的公司开出更高的待遇，这一点你一定要明白。
至于如何“留住人才”没有统一答案，要因人各异，拿大家都很熟悉的三国举例，有些人就是乱世投军，冲着**厚禄、扬名立万去的，这种人好说，钱给够，官给够就行了。
有些人重情重义（比如关羽），你就要投其所好，赠刀、赠马等等。没有统一的答案，你必须对这个人充分的了解，因地制宜、投其所好才行，如何招揽人才，留住人才是一门值得研究的大学问。
年薪15万还是必要的，剩余的拿项目提成好了。
项目不是一个人做的，团队里面每个人都应该有应得的奖金，项目经理一半靠做人一半靠能力，自己有能力等于零，自己没能力团队也不服；有能力做人不行，把团队应得的都捞到自己腰包，这个团队早晚得散；整天给人穿小鞋**下属把这当做领导力，发展自己势力的更恶劣，吃喝*赌的更不用说，你指望这种人去代替公司发展事业简直是做梦，最重要的事给公司给客户造成及其不好的影响。
有句话说得好，日行一善福未至但祸已远离。很多东西都是团队里每个人在潜移默化的影响这这个项目影响着公司的声誉。
我从不羡慕有钱人，因为我们没经历过他们承受的一切。每个公司的成功都离不开几个做人有担当的领导团队以及先进的决策和优良的制度。
成功不是偶然，成为不了老板，我们就应该完善自己。想起多年前在一本**上看到的一个故事。一个男人因为一些原因离了婚，但他没有自暴自弃，放任自己的私生活，反而更加自律，别人问他为什么，他回答：为了遇到更好的自己和她。
人永远都是在不断的完善自己，提升自己，这样才能为自己创造更多的机会和财富，也不枉此生。
加油！
卖保险得提两百万，卖房能提五十万，**能提二十万，卖手机能提十万，卖石油没提成
这个问题其实很好回答，你直接看本质，你为什么要招人以及招人的需求和给你创造的价值预期是什么？
你不要去太在意这个candidate候选人的学历背景和上一家公司的业绩水平，因为一方面他在上家做出这个业绩的可参照性你没有，换句话说，是不是一个普通高校毕业的且有对应业务能力的人，在这样一个平台下也能做出这个业绩？这是其一。
在一个就是如果这个人在上一家那么**，按照其业绩水平，收入应该也不会太差，为何来跳槽你这里？
面试是一个有讲究和有门道的艺术，对于准人才无法能确认的，你可以试着把薪酬打散，整合成阶梯性的薪资构成。倘若那个候选人真的能力卓著，加入贵司创造出惊人业绩，那你就按照约定的薪资构成来支付就好了。
这个我可不知道，但是我身为一个工程师，每年给公司创造约一百五十万纯利润，月薪6000，不太明白二百万算什么
你们利润还不错。我们利润比你们低些。我们业务经理一年创造500万营业额，毛不到100万利润，我给他25万。他业绩更好的话，我比例更高。
两百万利润按照实际分配的价值三成.也就是60万.
工资在月薪1万 每个月报销1000油钱. 上半年发2.8万奖金 过年发4万 合计20万左右
我们部门三个人，一年给公司带来了1800万的利润，工资平均下来大概人均税前30-40万。主要还是看公司给你的平台有多大，并不是说你赚了多少钱公司就的给你更多的回报。
离了公司的资源还能不能创造这样的成绩？这个成绩是一个人创造的还是一个团队创造的？这种能力是不是可持续的？
作为项目经理，你看到的应该只是毛利润，作为项目，考虑到公司内成本、税费、项目执行周期、回款、售后等各种因素，20%的毛利润率其实很一般，只能说能挣钱，如果项目执行的好，正常奖励就行，拿20%的毛利润率出来说事儿，只能说你还是项目经理里的菜鸟。
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