我建了一个草根创业者协会,怎么吸引创业者参加?

我会从两个层面来思考这个问题:

第一:那就打个比方好了,我也是草根创业者,吸引我的就是你的上面写的初衷,但是你如何让我相信,加入这个组织可以获得你所说的……就是你的背书……这是一个问题?

第二:现在这个情况,每个草根创业者其实都是泥普萨过河自身难保,各种各样的问题,都手忙脚乱,哪里有闲心在群里交流心得……除非有一些可以利他的现实条件,比如现在大家最着急的都是资金问题,你的组织可以解决……你要别人进来,不能只想一些对的但是不切合实际的东西,要真正站在别人的角度上,解决一些实质性的问题,那样你才有号召力!

建议你去了解一下商会,很多地方都有商会,但是80%都是名存实亡,没有价值,有一些商会是很厉害的,了解一下厉害在哪些地方,可以借鉴一下,虽然做不到哪些,起码可以得到一些启发;

供参考。建议去掉草根两个字,没人愿意参与草根活动。替换成你的具体行业,要不太不明确

协会,创业题材,符合要素,创业者就来了。

主要通过三点来吸引创业者。

第一就是共享办公室。因为现在很多创业者去租个办公室或者招聘,包括一些物业费,水电费都比较麻烦。办公室的费用也挺高的。我们通过共享办公室的方式。可以降低很多草根创业者的创业成本,营造一个创业大家庭的氛围。这样对很多草根创业者来说是比较有吸引力的。当时有一个共享办公的地方,也可以相互交流以及沟通,更便于自己项目以及创业的推广。

我建了一个草根创业者协会,怎么吸引创业者参加?

第二个就是积极联系一些投融资机构。定期的开展一些相关的活动。比如说读书会或者是一些创业项目的比赛。具体可以参照高新创业园的一些方式来操作。通过举办一些活动,可以更好地促进创业者之间彼此的交流。同时也让自己的项目路演更加的流畅以及顺利。当然还可以帮他们对接相关的投资机构。这对很多草根创业者来说,可以很大的解决他们项目出路的问题,这也是不错的。当然通过这种活动也可以了解自己项目的不足以及优势。在创业者之间相互的学习,共同的进步以及发展。

我建了一个草根创业者协会,怎么吸引创业者参加?

第三,可以组织相关的创业培训的课程。邀请一些创业的导师来进行相关的指导以及培训。对于很多草根创业者来说,他们没有创业的经验,特别是一些失败的经验。对于招聘管理以及项目的路演,投融资,股权激励政策,项目计划书,市场的需求以及评估。这些东西都需要学习,而很多草根创业者都没有学习过。只是有一股脑的冲劲就扎入到创业这个行业里面来了。他们的切身经历是很多都不懂,很多都需要学习,还需要对接很多的资源,他们其实抗风险的能力挺弱的,需要相互扶持,特别是有相关培训经验的人来扶持他们。如果我们能够做到,帮助他们这一点。我相信可以吸引很大一批的草根创业者来加入到这个协会里面来的。

以上是我提供的三个观点。大家觉得赞同的话,欢迎在下方点赞以及留言。

我建了一个草根创业者协会,怎么吸引创业者参加?

重中之重就三样,一,洗脑,二,引诱,三,割菲菜,把草根,低层人民弄个一干二净。[骷髅][骷髅][骷髅]

1、必须有投资才能创业。

其实,这个世界上的创业行为,如果不算亲友的天使投资和借款,绝大部分是没有投资参与的。

一些创业者产生了一个误区,以为创业第一步必须是融资,必须先有投资人才能创业,这是非常不对的。

中国互联网草根创业热潮的那些年,绝大部分草根创业者,都是在没有投资的情况下,创业成功,把事业做起来的,当然,后续逐渐有些人拿到了投资,甚至做到了上市,但是并不是说,没有投资就无法启动创业的。

能够在低成本,甚至零成本的情况下,把产品做出来,把业务做起来,其实在很多领域都是可行的。

虽然现在一直说,草根创业的黄金期过去了,但是,一些个体创业者,通过自己的努力,赚到一笔不菲的收入,还是有很多很多实例在身边。

我建了一个草根创业者协会,怎么吸引创业者参加?

2、赚钱的企业不需要融资。

和第一个误区相比,这是另一个极端,也是很多草根创业者所谓格局不高的一个痛点。

有一种反精英的论调,认为烧钱的都是坏生意,好的生意不需要烧钱,完全可以靠自己积累发展。

一些创业者确实水平不错,跨过了生死存亡的第一道关卡进入盈利,然后拒绝利益分享,也拒绝精英思路,继续走小富则安的道路。

但竞争格局是很残酷的,这个市场空间被你验证了,你小富则安,别人砸钱来抢,很快市场格局就会出现变化,运气好的话,你还能小富则安的活下来,坐看一个自己发现的巨大的市场被后入者瓜分。运气不好的话,可能一轮血洗下来,你想赚点小钱都难。

如果商业模式验证可行,市场增长空间可以预期,通过融资快速规模化其实是非常重要的,坐失良机是非常可惜的,很多很多这样的教训案例了。

以上两个误区,代表两种极端思想,一种是离开融资寸步难行,另一种是固步自封拒绝融资。我希望创业者,还是要能正确面对融资这个事情,有一个平和和公允的心态。

我建了一个草根创业者协会,怎么吸引创业者参加?

投资人是如何决定投资一个项目的?

当然,投资人也分很多种,不能一概而论,我只说通常来说,比较优秀的投资人,他们投资的一些判断标准。

第一是看人。

为什么很多互联网大公司的中层出来都能拿到非常高的融资金额,一是大公司的从业经验,二是大公司人脉资源和信息资源,让他们在竞争中可能会少走很多弯路。

以前海归名校比较吃香,现在不一定了,就算是硅谷的从业者回国,现在也未必能获得投资人的认可。评估标准其实一直在变化,而且随着竞争的加剧,说实话,优质创业人才的标准已经越来越高。

有人说,是不是人脉决定论了?这话分两分看,人脉分这么几种:

一种是你认识多少人,你手里攒齐了互联网所有巨头大佬的名片,也召唤不出神龙和投资人。

一种是多少人认识你,这个就有点用了,但也不要高估,也许人家以前看你是大公司背景的份上,必须认识你,奉承你,但未必认可你。

再一种是,多少人认可你,愿意给你背书,愿意给你帮忙(别太贪心,只是举手之劳就很好了。)这个就价值超级巨大了。

所以,这也可以认为是创业者的资源,但话说回来,如果没有能力和品德的基础,这个资源也不会从天而降。

我建了一个草根创业者协会,怎么吸引创业者参加?

第二是看现有成果。

有些人,资历不够牛,背景也不够,怎么评估呢?看现在做的成果。

比如创业者,自己靠积蓄和个人努力,已经做出了一个不错的APP产品或小程序,日活跃用户好几万,而且还在持续上升,现在出来找投资,数据说话。

这个就很有说服力,至少证明这个人具有创业的能力和基本素质,知道如何开始一个项目,并且已经初步验证了产品模式。

前期靠个人努力数据亮眼,甚至不用到处去找投资人,投资人自己就找过来了。

第三看商业计划书。

很多人会高估商业计划书的作用,认为搞融资全靠商业计划书;但有些人也会低估商业计划书,觉得只要自己厉害,商业计划书其实没那么重要。

那么,为什么说第三看商业计划书呢?

如果创业者背景不够强,资历不够显眼,而且项目还没有进展,或者进展中但没有足够支撑的数据和成果,这时候,评估一个项目,可能就只能依赖商业计划书。

看商业计划书的核心,不是说你点子有多好,你想法多伟大,而是通过你商业计划书的描述,来判断你这个创业者,对市场的认知是否正确,对竞争力的认知是否正确,对创业中的风险,财务核算的细节,成本构成等等认知是否正确。

商业计划书,此时最重要的目的,其实并不是说你描述的市场有多好,而是你是不是真的做好了创业的准备,并具有这方面的素质和能力。

一些创业者会盲目的认为,我描述了一个伟大的市场,投资人就应该会投钱,这有点一厢情愿。

关键不是你的目标有多伟大,而是你能否证明自己有能力,有实力把握你的目标。

一份优秀的商业计划书,最核心的,是证明自己,有能力把握目标,完成计划。商业计划书你写的时候,最关键的,不是如何取悦投资人,而是如何能正确回答创业中可能遇到的问题和困难,对创业的财务规划,项目计划有清醒和完整的认识,当你这一切都完备的时候,可能投资也就水到渠成了。

我建了一个草根创业者协会,怎么吸引创业者参加?

第四看谁来背书。

一个默默无闻的创业者,如果有业内知名人士肯来背书,其获得融资的机会就会增加很多倍。

但你要知道,知名人士也是要顾虑自己的信用。

有些投资人对自己的眼光和判断力不是很信任,就选择一个取巧的手段,所谓跟投,只要有知名投资人肯投,他们就跟,但绝不领投。潜台词是,你判断过了,你肯定比我判断准,你觉得行,我就跟。

所以,对于知名投资人来说,投资即背书,就算你说你只是投着玩的,但别人真的不是这么看的。

第五看大浪淘沙。

如果投资人看了以上,依然做不了决定,那么,还有最后一招,就是把项目搁置起来,放着看。

你这个商业计划呢,看不懂。你的背景呢,似乎也一般。你的成果呢,也看不到,那就放着。

三个月,六个月,回来找你聊聊,唉,项目还活着,数据咋样,发展的还行,和计划相比呢,好像稍差一点,这不是因为没融到钱么,不过这样也不错了,看来可以投了,再来聊聊吧。

市场环境好的时候呢,投资人抢项目,你敢把这个项目搁置,三个月后没你什么事了。

但市场环境不那么好的时候呢,其实很多投资人都觉得搁置一下挺好的,看看创业者有没有自己活下去的能力和勇气。其实东南亚的地方创投挺喜欢这样打磨一下创业者的,但是中国,前几年,你再看不上的项目也总有其他投资人抢。

但大浪淘沙也有个不好的地方,有些投资人喜欢先签下来再看,然后签完了就熬着创业者,看到确实不错再投,看到发展不好找个借口就爽约。

我建了一个草根创业者协会,怎么吸引创业者参加?

第六看投入的决心。

如果一个创业者的财务条件还可以,那么投资人还是希望说,创业者要自己出点钱,出些成本,不能说自己一点都不担责任,风险全在投资人身上。

有的创业项目,核心技术或者资源掌握在兼职的员工手里,这就是投资很忌讳的事情,创业者说,拿到钱就离职,投资人心里说,离职了再来谈钱。

有的创业者,手里一堆项目和公司,各种关联公司,当然不是说投资人不肯投,但是就有很多顾虑,你到底重心是哪个,未来会不会各种关联交易各种洗钱。

但这种呢,就属于要拼创业者人品了。所以回到第一,还是看创业者这个人,是不是靠谱,人品是不是靠的住,人品靠得住,他项目失败了,未来也会有机会报答或者偿还你;人品靠不住,他项目做成了,可能都有机会找个方法把你的利益输送出去。

但必须说,投资人也分很多种,也有很多不同的判断方式和不同的思考方式,我只是总结一些互联网领域,比较常见的投资人思考模式。

我建了一个草根创业者协会,怎么吸引创业者参加?

创业者如何理解投资逻辑?

第一,自视过高,开始融资很不顺利。期望值太高,而无法证明自己有能力匹配这样的估值和市场目标。后来逐渐调整预期,也调整了市场方向。

第二,投资人也有靠谱和不靠谱的,有的是真的很懂行,很专业,很会挑你的关键问题;有的其实就是来学习的,根本什么都不懂;当然也会存在心怀不轨的那个另说。创业者面对投资人,要有自己的原则,有自己的自信;但也要有学习和兼收并蓄的心态。

第三,百折不挠。你可能谈几十个投资人,但是不能白谈,应该越谈对自己项目的风险,机会越清晰,越经受各种投资人挑战,你的预案和对项目风险控制的理解越深入。每次谈完回来要复盘,要检讨那些问题你们疏忽了,或者虽然考虑了,但显然不够专业。而且,最关键的是,你只需要,有合适的人认可你就可以,而不需要,每个投资人都认可你。

我建了一个草根创业者协会,怎么吸引创业者参加?

第四,价值的评估。

你项目的价值在哪里,你团队的价值在哪里,投资人的价值在哪里。

1、你项目的价值

价值在于你的项目处于怎样的市场格局,以及你们能在这个市场格局中占据怎样的位置。

如果你希望你的项目获得一个公允的估值,你应该自己认真的思考和挖掘,你项目的核心价值在哪里。

核心价值应该符合几个目标:可持续,可规模化,边际成本可控。

很多草根的赚钱创业项目,或者不可持续,或者不可规模化,是谈融资很大的问题。

而很多现在烧钱的项目,最大的问题是边际成本不可控,所以看上去势头不错,但是盈利遥遥无期。

2、你团队的价值在哪里

你有怎样的团队,他们的实力如何。

如果你的团队里有一些背景亮眼的人才,投资人会觉得你具有足够的人才吸引力。这肯定是一个加分项。但这也导致了一些坏毛病,有些创业者喜欢去攒一个明星阵容拉投资,但开的条件都很好。反正有投资商么,可是前期人力成本巨高,很多项目根本熬不下来就死了。

团队的价值不仅仅是背景光环,还包括磨合度,信任关系。

我建了一个草根创业者协会,怎么吸引创业者参加?

3、投资人的价值。

投资人的价值,最直白的就是给钱,但是在很多场合,投资人的价值远大于钱。

有的投资人,本身就是优秀的创业导师,在关键时刻可以给创业者关键的意见和建议,以前博雅互动的老板分享过创业经历,被周鸿祎各种骂,但是觉得自己还是学到了很多东西。

有的投资人,会给创业者带来更多的后续机会和资源,当然,如果是绑架式创业,另当别论。

有的投资人,可以让创业者影响力扩大,从而增加创业团队的人才吸引力和市场合作机会,也就是,投资人什么都不用做,创业者用投资的事实去宣传,就够了。

有的投资人,甚至会当创业的奶妈,事无巨细的去插手调整,优化,当然,这种极端罕见,但据我所知,还是有的。

所以,创业者选择投资人,也要分析和认清投资人的价值。

但也有的投资人,是定时炸弹。

也有的投资人,是异想天开者,某些传统行业的投资人进入互联网,有些真的缺乏风险意识和人才意识,而且高估回报几率,在遇到一些挫折和障碍的时候,往往可能会提出很过分的要求和目标。

还有一种投资,是防范式投资。

巨头这种挺多的,我投你,不是指望你的回报,你这点回报在我财报里,毛都不算,我投你,就是为了防范竞争对手投你,万一竞争对手投你,而你又牛逼了,我不冒这个险。

所以,你死了,我无所谓。只要竞争对手没有靠你获益,我这点投资,洒洒水。

好几个朋友都是拿的这种投资,在关键时刻非常憋屈,看着你死,也禁止你去拿竞争对手的下一轮投资,或者禁止你卖给竞争对手,哪怕竞争对手开价很好。

参加一下,看看您有什么?

如果加入协会不需要会费的话,你可以考虑先把我拉进去。谢谢

一、协会要有价值。

二、能让会员释放价值。

呵呵,你既然有创建草根协会的思维,那你就设计出引流方案,一切源于设计。如果你不懂。这个想法也就是想想,毫无意义。

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