谢邀。人在工地，刚下公交。我是挨踢栋哥。这个问题我来回答。
说到新零售模式，我也算是马云新零售模式的参与者。这里就谈谈我的亲身经历给大家听听吧。
事情是这样的。我现在所在的公司是一家餐饮公司，在本地也算是小有名气，旗下餐厅在本地也有一定数量，老板在商界人脉也挺广。本地还有一家A股上市的零售企业–就是新*都。大家知道,这几年大型商超的传统经营模式，受到电商的冲击颇大，毕竟大家手里面的钱就那么多，买了电商的再买你的就少了，何况电商还送货上门，所以新*都商超部分也一样面临着业绩不断下滑的困境。为提升业绩，就需要尝试新的经营模式，餐饮无意是线下吸引客流不二方法。这家上市企业的董事长因为认识我们老板，对我们的餐饮项目比较认可，就找我们公司一起合资搞了个投资有限公司，做了一家超大型的餐厅，一方面想试水餐饮业，一方面也想通过这个项目孵化一些小餐饮团队，然后象超级物种一样，引入他今后的新业态中去。（图文无关）
接着，这家上市企业又跟马云爸爸的盒马鲜生一起合资成立了*盒网络科技有限公司，开了两家盒马鲜生。前面开的餐厅孵化出的餐饮小团队也一起入驻了这两家盒马鲜生。在开业前期大力度的促销下，生意看起来还很红火。但是等开业引流期过了以后，生意立即就惨淡下去了。再加上新零售讲的是线上线下跨界融合，但也因为这样它的技术设备的投资和后台的沉重度也是传统商超的几倍。说个最明显的，线上零售不可避免的外送，如果要保证外送的质量就需要自营的外送团队，而在门店数量和客单数没有达到一定量的时候，这些外送团队的外送范围小、工作量不饱和，基本就是属于养不活自己的亏本状态。目前经营的结果是一地鸡毛，新*都最后也转让股份推出了*河公司，餐饮团队也退出了盒马鲜生。其实，本地加入腾讯体系的超级物种的情况也差不多。目前，本地零售业界人士对传统零售转型新零售模式的评价是–噱头大过实质，不转等死，转了找死。(图文无关)
当然，虽然这些传统零售搞新零售没有赚到钱，但是马云爸爸可是赚到钱了。当然，他不是靠这些线下新零售买东西去赚钱。这几年的互联网的发展，对于阿里巴巴（腾讯）来说，线上引流基本到了一个瓶颈，新增引流剩下的入口只能伸到线下，另外通过对顾客线下支付、购买等行为和地理位置的获取也可以把现有的人员画像精确化，有了更大的流量、更精确的个人画像，无疑为今后发展出更多更精准的盈利模式，打下更坚实的基础。因此从这方面来说，马爸爸长远的赚钱了，其它人暂时只能是为他打工。
总之，起码在目前马爸爸说的新零售模式的赚钱模式，就是他赚钱了，你暂时就别想了。当然，现在经常提到的小红书带货、抖音带货，社交电商，也有人认为是新零售。我本人认为这些新的不太厉害，本质上说就是摆地摊的途径更多了。
我就是那个在科技领域特别垂直的小米6钉子户-挨踢栋哥。希望我的回答对您有所帮助。有什么问题，大家可以在评论里面留言，我会及时回复大家。谢谢您来过。有什么不足之处，敬请斧正。
新零售模式怎么赚钱？ 首先一点，“新零售”三个字字面太简化了，新零售的实质完全是用线上思维和技术手段来改造线下实体，是线下实体的数字化和互联网化的进化融合升级，而且完全重构供应链，特别是巨头具有强大的规模优势，对供应链改造具有规模优势，所以新零售不仅仅是怎么赚钱的问题，而首先是选择发展还是被淘汰的问题，当然，比如当前巨头都在围攻线下超市和生鲜等类目，如果你不幸也在这个类目，但你不在收编之列，那么你只能自身寻求模式或者产品上的创新，采用数据驱动迭代、互联网模式来运营，寻求与巨头的差异化竞争，但必须是采用新技术新思维，否则你的发展空间会很快被这些巨头布局的新零售小店大店淘汰掉。
因为超市、生鲜是线下高频消费，所以被巨头首先攻占，很快，我们线下逛超市的模式和地点会发生快速变化。
而其它的类目，自然也都在构思酝酿中，未来，没有线下线上，核心都是数据驱动迭代，盈利模式都是依赖于用户群体规模数量及用户黏性、频次等，有了用户，何愁赚钱？
线上和线下结合起来，改成oto的模式，以前是ctc，btc的改为otc，打破传统的销售就是新零售，像现在的抖音带货，社交电商，都可以看作为新零售
线上线下精准定位人群，提供优质的服务，拥有属于自己流量池，默默耕耘。
新零售说白了，就是强调线下与线上的深度融合，比如我再淘宝或者苏宁易购买的商品，可以直接凭订单号直接去实体店取货，省去了逛逛逛的模式，这一环节主要是针对网上价格便宜，然后又担心质量不好的买家，解决了购物的后顾之忧，但是线上与线下融合需要强大的后台数据支撑。
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