在一线城市开乒乓球馆的效益如何？

谢邀。众所周知，乒乓球是我大中国的国球，是国人最喜爱的体育运动项目之一。自上世纪六十年代我国乒乓球代表队获得第一个世锦赛冠军，确立了中国乒兵球在世界乒坛的霸主地位后，历经六十余年，迄今无人撼动，无人匹敌。中国乒乓球在奥运会，世乒赛和亚锦赛等各类大型国际比赛中，获得和包揽过无数金牌和奖杯，为国家争得了十分巨大的荣誉，而且还为中美建交做出了积极的贡献，乒乓球是中国人的骄傲和自豪。而之所以能取得这样辉煌骄人的成就，主要靠两点：一是国家重视。二是它有广泛深厚的群众基础。在我国，喜欢乒乓球的以数亿计，而热爱打乒乓球以乒乓球作为健身运动的又何上千万人！

朋友提出在一线城市开个乒乓球馆，我以为这个想法很好。一线城市人群集中，交通发达，体育活跃，市场广阔。具体谈到效益如何？建议你作个市场调查，首先要了解目前这座城市开有多少家乒乓球馆？开一家乒乓球馆需要多大的投资规模？你未来的客源主要是那类群体等等？

我不懂经商，但我以为投资开乒乓球馆无疑是件好事情。敢想才敢做，爱拚才会赢。祝福你诸事顺利，马到成功！

　随着生活水平的提高，类似乒乓球羽毛球等体育场馆在各地应运而生。作为一种新的娱乐行业在各地开展起来，但是不见得大家都能做好，都能赚钱。在这里粗略谈谈我的浅见，如果能对大家有一点启发。

　一、首先要做好球馆形象 。

　一个球馆形象的好与坏将直接关乎到这个球馆生命力的健与衰。因此，重视球馆的形象就如同珍惜自己的生命一样。球馆必竟是人去经营和打造的，一定要有一班人去维护和修缮球馆的形象，这班人就是要随时具有健康、向上、积极、进步、团结、和谐、为公、无私、合理的收费标准、良好的场馆设施的配套和群体性氛围。就必须要具备凝聚一定范围和周边球友的向心力，球馆就像自己的孩子一样，需要你的仔细观察、适时调整、宏观控制、关心、培养与呵护！做到球友（会员）们个个都是球馆的形象大使，人人都具爱馆之心！

　二、善交流、思进取、扩大影响力 。

　组织和发展有影响力（如：政界、商界、社会贤达人士）的人员入会，球友或会员中要互帮互学，来不得半点的歧视和厌恶之心，达到共创和谐、共同进步的目的分外重要。组织核心球友（或会员）定期或不定期的对外交流，提高所在球馆球友或会员们的竞技水平，增进多边友谊，三是组织赛事活动，四是招揽、承办中型、大型（视自己各方面能力而定）赛事。说到底，文无定法，理有千辩，膏药一张，熬炼在己。用智慧去经营，用心去经营，走正道经营的路子，一个阳光灿烂的球馆、一个具有生机的球馆就会出现在我们的前头！

　　三、细组织、善协调、齐努力是成功之保障

　　建立健全球馆的管理层领导班子，直接参与球馆建设的建言献策、决策管理。如果参加本球馆的球友（会员）上规模，假以成百上千，建议建立”爱心球友会”，他的职能近乎于企业里的”工会”。他可以非常广泛地听取到球友（会员）们的所思、所想、所喜、所忧、所恶。他们可以上传下达，他们是凝聚球友（会员）至关重要的精神纽带和桥梁。

　　发展一定年龄梯度、适当性别比例、一定文化层次、颇具教练水平的球友（会员）入会至关重要。因为，一个球馆，就是一个社会细胞。使得每个来到这里的球友（会员）们不仅能够开心的打球、练球、学球、交心、交友，还可以学到做人的知识、生存的本领，感受到在这个氛围中的另一番追求和乐趣

　　球馆的管理层领导班子必须与球友（会员）做经常性、定期或不定期的交流与沟通，随时与他们保持紧密的联系，适时协调和处理球馆运行中所发生的相关问题，解决人与人之间的凝难杂症至关重要。因为，打球是人生中的一部分，而不是人生的全部。更多的人生世事难免不参差其中。

　　保持积极向上的心态，打造团结、和谐、健康的球馆领导班子，用创新的思维去分析问题、看待问题、处理问题。可以适当组织球友（会员）定期或不定期的，根据你所在队伍中，各种不同爱好的人们，除打球以外的、形式多样的、趣味性的活动。如郊游、唱歌、联谊，如此等等。

四、做好内部系统管理是成功的翅膀。

五、做好内部人员管理是成功必须的核心 。

　大家会比较在意看得见的设备和环境投资，往往在管理上忽略了细节上的小问题，比如：一个球房服务人员的不俭动作或语言，就很有可能直接影响到您的顾客；看似一个简单的行为，就是商战胜负的核心举动。他们的不良行为，直接或都间接影响着球房的效益，所以经营球房必须从点滴的小事做起。

1、球房拥有优秀的工作人员。

2、球房拥有和谐的团队。

3、工作人员有良好的素质。

4、工作人员有良好的服务态度。

5、合理服务合理安排到位。

　上面所讲的还有也比较重要的你必须要摸准你所考察城市中的情况，尤其是乒乓球的普及程度，或者摸准某地的人打乒乓球特别适合，别的运动则受到场地、天气等限制。

球房是一个是给客人提供放松心情、释放压力、享受服务、朋友之间交流感情的场所，他们来球房就是来享受的，所以只有让他们真正的享受到优质的服务，让心情愉悦，才能让他们天天过来捧场。要把你的球馆一定要办得有声有色、健康向上、和谐进步，办法是多样的。一定要审时度势，适时把握，全在球馆的管理层领导班子身上，不能不说至关重要。只要有足够的智慧，只要有开拓进取精神，只要不弃不离，就一定能够让你的球馆达到你所需要的效果！

感谢邀请！我觉得单独开设乒乓球馆的话不赚钱，要和健身馆合起来开才有可能获利。

在我的身边，真的很少看到有专门开乒乓球馆的，以前在东莞见过一家，里面也没什么人。不过我想在一线城市应该可以吧，不过要进行包装升级。

乒乓球和排球作为我们的国球，这几年在国际上的作为是有目共睹的，那么在民间应该有很多的乒乓球爱好者，是的，很多，我们单位还举办过几次乒乓球友谊赛呢。但是，专门开馆来赚钱的，没见过，估计不好做。

那么开馆要赚钱，则必须要扩大你的知名度，才能吸引人啊。怎么办？搞名人效应啊。如果你要招生的话，最好找一个在乒乓球届有知名度的人来给你代言，给你的学生授课，这样才有效果多吧。

再则看你走什么路线了，是平民化还是收VIP会员？平民化的真心赚钱不多，除非按我说的找名人然后招生搞培训。vip就不同了，办卡收费啊，先把钱搞到手啊。那么这个就对你的乒乓球馆要求很高了，里面的设备和装修什么的，必须要豪华是吧？这个投资不会小。

谢邀，乒乓球是我们的国球，实在是太普及了，在每个社区、学校甚至乡村的健身广场都有标准的或简陋的乒乓球台，在一线城市开乒乓球馆没有一定的条件、规模是没有竞争力的，单从追求效益上来讲，恐怕难度很大，场地租金会很昂贵，还得有知名的高水平教练，没有一定的实力很难做起来，二、三线城市运营起来难度都挺大。如果真心热爱就别考虑经济效益，还是先做个市场调查，然后再做决定。

我是乒乓球爱好者，打了十几年球，跟俱乐部老板聊过，赚钱不易。我在南京和你一线城市，差别不是很大，我的想法供你参考。

我所在的俱乐部2到3年就换老板，为什么呢？不贴钱。为何要经营呢？主要都是利用这个平台，结友做自己的生意。当然，也并非全是这样，有一个老板干了一年保本，因和被承租方没搞好关系，也走了。他保本的原因裁掉了清洁工，由原先的两人变为一人，卫生状况就差了，当然还有一些其他补救措施。

钱从何处赚？成本核算要精准。重要的是场地的出租，每年多办乒乓球比赛，这才是你盈利的根本。会员费根据你城市的情况定，这也很重要。球友打球讲究的是场地和人气，这是你必须考虑到的因数。

另外，你的投资是否含设备，还是有现成的设备，这也必须慎重考虑。当然，这是经营的主要因素。

还有一个因素，乒乓球教练带学生。一个有名气的教练可以吸引很多学生，这也是你盈利的来源。

这些仅供参考，祝你成功！

这个还是要先看看，了解一下市场比较好，如果该城市娱乐休闲的人群比较多，或是运动的人员比较多，这个是可以的；要是该市人群上班都忙的不可开交，效益就不一定有预期的那么好了

一百元每月任打乒乓球，教学球就二八分成，教练八成，球馆二成…