搞公路工程:经理,总工,计量员,测量员,施工员能一人干吗?

能的,我就搞过,一个市政道路,一人就是一个项目部,现在工程都是挂靠,中标公司把标一卖了事,私人老板为了省钱,都会把开支压缩到极致,小项目,一二千万的,都是1,2个管理人员,其中一个是老板派来监督的,买买材料,开开车。另一个基本要全能,施工,测量,计量,现场管理,应酬要无所不精,不是表面懂那种,而是能指导,指挥具体操作细节那种,因为现场有可能懂的人只有你一个。这也是国企自已搞亏,私人赚的原因之一。但是也导致了许多施工企业其实并没有施工能力,只是完全靠投标,卖标生存,是名副其实的吸血虫,各行各业,吸血虫太多了,真正干事的人太难了。

18年,本人在一个西北五线小城做一个通村公路工程,中标价200万元,很小的一个项目。公路路线长度1.8公里,路面宽度6米,20cm厚结构层为混凝土面层+30cm厚10%灰土。整个项目就我一个施工员,再加上三个打杂的工人给我打下手兼后勤,我一个人负责现场技术与管理,空闲了兼职做资料,还要负责和实验室对接,做好每道工序的试验检测,还要接待甲方和监理的各种检查。老板基本上不来工地,来了也是喝一会茶,转一下就走了,只是负责协调甲方和、监理单位和周边村子的关系,保障好材料供应,其他的都交给我了!所有机械、人工都是我负责管理,且要跟随机械施工做好测量工作,一天下来真的不得闲,在路基和灰土层施工的时候真的很忙,测量和机械都要操心,还要保证进度和质量。好在工程比较小,也就大半个月时间就完成了路基和灰土层施工。混凝土面层施工的时候就轻松多了,整个工程也就不到两个月就完工了,完工后半个月时间顺利的做好了结算和并将工程资料移交给甲方了。

因此,施工员是可以一个人做好整一个小型项目的,小项目也就是一个经理、一个施工员就可以干了,有时可以不要经理,老板兼职就干了!但大项目,一个人就忙不过来了,项目管理就需要配齐施工人员了,才能保证工程顺利进行!

我这边就是,一个人干几个人的活!

技术经理,生产经理,施工员,测量员,质量员,并且出竣工图。

答:不管是搞公路工程还是其他市政、房建等工程,一般的一个人是绝对干不下来,因为无论任何一个工程都涉及到与甲方、监理、政府职能部门以及外围关系的协调,一般有经理担任;现场技术、质量一般由总工负责,有的时候工程小的话,总工会身兼多职,技术、质量、测量、计量、施工,甚至资料,这类一人可以身兼多职的项目,一般没有太多错综复杂的内外部关系协调,对内业资料要求不高,主要是现场施工为主,这类活大部分是私人小老板的活。对于稍微大一点的工程,正规的工程,一个人是忙不过来的,项目经理、技术总工,一个工地至少这两人,少一个都不行。

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