社区超市有多大利润？

特色不明显的小**是个没落行业，会慢慢被大**挤压，最后倒闭关门。小**要想有所发展，必须转型，改做专营店。小**应发展优势项目。比如，有的小**早上卖早餐，前来光顾的顾客多，那么**就转型改成早餐店；有的小**经营水果生意好，就专门做水果这一行。只要能把一个项目做精做好，才能有所发展。

从外部环境来讲，利润有多大，这得看社区面积有多大，人口有多少，人均收入有多少，消费水平有多高等，从自身角度出发，这得看你店铺面积有多大，服务质量有多好，经营水平怎么样等等，大点的社区一般来说一年利润十来万不是问题

小**该如何经营？怎样才能突破大**的包围？消费者到**购物，除了考虑距离外，**、品种、质量也是考虑的因素。小**为何经营困难？这有多方面原因。一是产品更新速度慢。以蔬菜为例，市民到**购物，当然希望蔬菜越新鲜越好，可小**进货少，要是蔬菜第一天卖不完，第二天会接着卖，这样很难保证蔬菜新鲜。二是种类少。小**为保证经营，不可能进很多不同种类的产品。三是进货成本高。大**进货多，供货商给的价低；小**进货少，成本自然会提高。

社区**利润也就百分之20左右吧！胜在稳定。今年我们要**了，回想这三年开**的经历，跟炒了一只短线股一样。13年，对面大市场**，这一块突然所有**消失，于是我们顶着高价租了这店面，反正这方圆好几里就这么一个店，还是上高速必经路口。房东把墙刷白了地砖弄整齐了我们就算开业了。一边摆货一边卖，每天能卖1千多，等到勉强货架铺满的时候每天就是2千多了。夏天一到，每天都是捡钱，就是水，饮料，烟，酒，拖鞋，每天5000多营业额，利润超高。还有个游戏机室每天要三件水，这一年清楚的记得，光怡宝水就卖了近2000件。

第二年也就是15年也还行，但是在距我们1里路外开了个大型连锁**，有一点点影响。不过15年年底运气好，鞭炮站被撤了，我们刚好位置在禁鞭线旁边，可以卖鞭炮，当时真是卖疯了，就年前年后个把星期，统计的进货单就有10万，还有些扔了，没要单子的。进60卖90，进70卖110。火纸4块卖8块，3块卖5块。最低利润的是进45卖50。这一年和前年，保守应该是20万纯利润。我们有账本365天每天都记账。

16年就是跌停板玩了。因为在距离我们100米的地方又开了一家大型**，拿酒店一层做的，因为没地方呀！又想挤进来，它策略就是杀价杀价在杀价，康**统一茶2块钱一瓶，做过**的都懂，这是什么价。确实有效果，人被分流的很厉害。我们店小，不可能拿我们卖得最快最赚钱的水饮料杀价，索性不管。事实证明是对的，因为地理位置原因，只要是上高速的你白送人家也只会在我们这里买。之所以说跌停主要是因为修路，全挖断了，土堆得比我门面还高，直接关门玩了一个月。年底禁鞭严，又说要路修好了就**，索性鞭炮全退了不卖了。这一年白给房东打工。

今年17年不提了，每天2000左右，好一点3000多，混时间，打打**玩玩电脑倒是惬意无比。赚不赚钱的去他的，反正马上要搬，这一排全都做过动员了，听说有的都签字了。这几年钱还是赚到了，但是真心不想做这行了。生意差自己做的没有意思，生意稍微好点，就有人打破头的挤进来，进来就杀红眼，真没劲。关键是杀了别人你自己就活得好吗？那二家大型**以后必死。因为这几十里全拆，人毛都没有一个，而且因为关于城市形象问题，拆了都是搞绿化的。尤其是开酒店下面的那个店，就在我们对面大市场那一边一路之隔（十字路口），大市场重建后要开至少5家**，门面够新够大，场地够大，最可怕的是人家以前就是旧市场的老板，本地人，还是房东，0房租，你拿什么和别人竞争？我都在庆幸感谢这**，到时候货一处理，不能搬走的招牌壁柜人家一赔，安逸了。

现在社会，正常行业里面只有手艺，加工，才能出暴利，**毫无技术含量，賺的就是困死你在那的钱，不如上班。前几年**转让还有转让费，这二年都是免费了，给货款就行，我们也看过别的店，赚钱的人家不会转，转的都是鸡肋，哪怕点货多少给多少，也不是很想接。看着对面旁边都是竞争对手莫名就心烦。

啰啰嗦嗦太多了，呵呵。就是想说本行的都不一定搞得好**，外行的就更算了吧！

谢邀

现在新零售的模式很火爆，你可以看到北京大街小巷的便利蜂和7-11，这些便利店没有被网购、外卖平台给消灭就证明了这还是社区的钢需，大家还是很需要这样的便利店的。

从第一家店开张到现在四年的时间，我总共开了有10家店。这中间，第一家店是最费心费力的，差不多做了两年才开第二家。当时第一家店的面积60**左右，到现在基本能稳定在月营业额10万元以上。这里也把过去这几年积累的一些谈不上经验的经验，给大家做个分享，希望为有志于从事这一行业的朋友提供个参考。

“选对址才能挣到钱”

在二三线城市发展便利店，最终重要的就是选址。其实不光二三线城市，所有便利店的选址都是要害，选址好坏能对一家便利店的最终经营状况产生50%以上的影响！

当然，相比一线城市，二三线城市的交通环境和购物环境有所制约，所以跨区域流动的人群要远小于一线城市，还是存在很大差异的。在二三线城市，便利店会更多的服务于固定的人群。我个人对二三线便利店选址有如下几个看法：

1、周边人群的收入水平不能太低。具体来说，要确保周边人群的平均收入不低于3000元，这个收入能保证消费者在大部分二三线城市，除了支付房租/房贷、吃饭、交通等生活必须的开销后，还有一定的结余。只有具备这部分富余闲钱，便利店的溢价商品才能有消费人群的保证。

2、周边有稳定的居住或是工作人群。一家便利店，在二三线城市的覆盖范围，可以到达周边500米左右的样子。这也就是说，你要确保至少这500米的范围内有一定数量收入3000元或者往上的住户和工作人群。

因为便利店的进店转化率很高，只要进店的都是所以有明确消费需求的，你最需要做的是提高进店人数。但便利店因为面积和品类的**，促销活动之类的传统方案很难起到拉动作用。所以，尽可能吸引周边人群，才是你店面日常营业收入的最大保障。

3、有成熟的**可形成配套更佳。所谓形成配套，是指如周边有快餐店、网吧、娱乐场所等，这些都会有利于**人群和**硬性消费，直接拉动经营效果。

所以，对于有心在二三线城市开始便利店的朋友，我建议选址最好在学校、***、车站、市民文化广场、小区进出口等地，而不是像一线城市那样，开在城市主干道上。

商品摆放有技巧

**的商品摆放看似没有规律，也不是为了美观，每一次你进我们的便利店多多少少都会发现变化，促销产品是最常变化的，就是为了吸引眼球。

这些货物摆放都是讲究客户心理学的，最简单的来说，你去便利店肯定会发现收银台上摆放的商品，一定是***、口香糖，为什么他们会出现在这里？

原因很简单，***属于生活必需品，可是购买***是一个比较尴尬的过程，当你要购买的时候必然不会停留太久，也不会仔细去挑选，习惯用哪个牌子自己早就想好了。一般我们会把***放的位置低一点，这样客户的身体就能挡住，挑选起来也不会很尴尬。

而口香糖则是快销品，大家在等待结账的时候其实是非常无聊的状态，这种时候放一些**低的快销品就会引起冲动消费，腼腆的人还可以两样都拿但是用口香糖来遮挡一下***。

现在便利店的收入早已不是仅仅靠顾客的自发需求来支撑了，更多的是通过冲动型消费，即让顾客去购买他暂不需要的物品。这就是为什么我们随时随地都会有打折货，就是利用人们贪便宜的思想**消费，还有很多技巧因为篇幅问题就不赘述了，来说说其他需要注意的点，不过想要了解的话可以关注变革家网。

“控制成本+提升服务”

做生意肯定要算清楚成本，别的不说，最基本的房租、装修、货品采购、人工等等都是需要合理控制的。

首先说说房租，这其中最需要注意的是，原房屋产权是否为商业用地？不然可能会给将来的****带来很多麻烦。其次就是尽量在一取得房屋租赁合同后就将名称预核准办理掉，避免有人恶意抢名，我当时就吃过这个亏。再次是针对房子的整体结构，设计好门店布局及外饰招牌等。再往下就是装修的问题了。

一般来说，如果只打算开一家店，那就是尽量做到足够的亮化；如果打算开成连锁，最好还是提前找人设计好整体的AI应用。

每个店的开店成本多少与店**体情况，甚至区域因素等都有很大关系，所以前期需要准备多少资金，这个不可一概而论。但总体上来说，基本都包含如下几方面成本：

1. 装修，成本基本在1000元/**左右，含货架、强弱电、水；

2. 铺货成本，在800元/**左右，含进口商品、烟、酒和普通货物；

3. 人员配置上，一般是3班倒，早中班各2人，夜班安排1人，具体薪资根据地区经济水平而定；

4. 设备支出，整体在2-3万元左右，包含收银系统、加热设备、监控设备、播音设备等。

如果只是开一个小便利店，基本不怎么需要人脉，但如果你在****有认识的人，还有几个做**的朋友，宣传推广也有熟悉的人，在刚起步的时候确实会省不少力。

如果一开始就是打算开连锁便利店，这些关系资源还是最好能有所积累。

便利店盈利的核心是周围的人流量，服务对象基本不会扩大到方圆1000米以外。尤其现在，固定数量的顾客有限，再加上可能还会面临其他商家的竞争，所以，我们开便利店也需要多动心思，做好服务。最为简单有效的方式就是，提供送货上门——为距离500米以内的顾客送货上门，成本增加几乎微乎其微，但对稳定顾客能起到相当大的作用。

前两年火爆一时的社区O2O其实玩的就是这个逻辑，但从我的角度来说，诸如爱鲜蜂这样的第三方平台做这个事情还是太间接太费力了，这天然应该就是便利店干的事。

所以，现在之所以这么人在社区O2O的热度退去之后盯上便利店，我觉得就是因为开始领悟到了这个关键核心问题的本质是什么。用一句时髦的话说，这也是新零售的发展趋势。

“二三线城市适合个人开便利店”

我觉得目前，个人在二三线城市投资做便利店是一个比较好的选择。首先是因为这几年二线城市的工资收入水平上升比较稳定，尤其是个人可支配收入，普遍要比一线城市消费者更宽裕。

一线城市居民消费支出主要集中在房屋、教育、医疗这几块大项上，真正手里可支配的流动资金，其实是相当有限的。

除此之外，二线城市的消费升级空间要比一线城市更强劲，因此发展潜力也更大。现在二三线城市的主力消费人群也已经都是80、90后。相比上一代，他们的夜生活比较丰富，从消费理念到消费时间需求，都能很好的接受便利店。

另外，80、90后对于品牌的关注也是他们消费的一大特征，而二三线城市之前夫妻店性质的小卖部，明显满足不了他们这方面的消费需求和心里诉求。

选对市场只是第一步，具体运营过程也不能掉以轻心。以我开店的经验来看，有如下几点需要特别注意：

1、资金充裕的话，尽量开连锁的便利店，只开一家回本基本上很难，尤其时间会比较长——当然，位置好到爆的另当别论。做连锁除了在采购和规模上有优势外，还可以用加盟费和其他一些收入来加大营收。

不过，做一个连锁品牌，另外会多出一个管理团队的费用，这个需要门店来分担。所以你需要做好这其中各项成本的均衡，预估下大致盈亏平衡点的门店数量规模，根据自己的资金情况和实际需求来进行衡量。

2、在眼前消费升级的趋势下，便利店的经营模式要多做革新。传统便利店经营范围以包装食品、百货、洗化类商品为主，千店一个样，经营没有特色。现在理念比较先进的便利店，基本都融入了生鲜、餐饮、熟食、早餐、茶点等元素，突出健康、新鲜、便利等特色，提升库存周转。

此外，还可在便利店中设立**的社区服务空间，比如代缴水电费、物业费、电话费、收发邮件、网上代购等功能。这些是原来二三线城市便利店不具备的功能，但却恰恰是顾客所需要的，这也是一线城市便利店给我们提供的一个很好的参考方向。

本人没有文化以前打工挣钱，不够开销。就和老婆借了点钱加上自己的一些存款在小区里开了个社区**，经营的有烟酒，零食水果，蔬菜米面酱油调料，还有学生文具。生活日用品。目前经营了一年多了是夫妻店没有雇佣人。现在生意不好做竞争激烈去年我开的时候只有我一家店，目前有十一家店。营业额都差不多。利润没有仔细去算一年大约出去日常开销能存款个七八万，十来万吧。辛苦每天我晚上12点关门，早上5点半起来去**市场拉菜和水果。下午不忙了换着午休有些比较辛苦。比上班累。在社区做的都是回头客，那个顾客那老公抽什么烟，小孩喜欢吃什么零食，家里喜欢买什么菜，基本80%我都熟悉。陌生面孔的顾客比较少。社区店不能有假货，和过期的产品。口碑宣传很快，假货毁三年。只能说小**，便利店投资大，回本慢，入行请谨慎

第一步：撒网吸引潜在消费群体。

1.在**门口摆放了几台儿童摇摇车和游戏机。吸引了小孩子自然大人跑不了，看见带小孩子的客户买东西后有意识的故意找补一些**，为了哄小孩子开心，家长一般都不会太吝惜这点钱。

2.在杂货店前搞了一个信息栏，就是让人在上面张贴小**，有房屋出租、转让、**、洗油烟机等生活服务信息，这样小区里有生活类的会把信息张贴在上面，因为，这个信息栏是**提供的，他们来张贴的时候，对**老板非常的客气。当然还会顺便买瓶水，或者买包烟。

3. 在店面前，放了一个称体重的体重秤。这样每天晚饭后，特别是小区里的妇女会带着小孩到你门前来称一称体重，当然你遇到小孩乖巧的，给颗糖**一下，拉近与客户的关系，熟人生意，吃人嘴短，下次是不是会买什么生活品的会选择你呢？

4.承接附近小区的快递业务，客户来收发快递时，有些东西就顺便买了。

通过这4个方法，店面人气至少可以提高10倍以上。

通过这四个方法，吸引客户的热点有了，怎么使客户进店消费呢？

第二步成交：把日常中用量不大，但是必须的物品，如酱油、味精，进行降价卖。

1.比如一瓶酱油进货价11.5元，**价11元。味精也是一样，这样在门前的妇女们称完体重会问**，就告诉他们。她们说，你怎么卖这么便宜，他对她们讲，我是薄利多销。（其实是还亏了0.5元）妇女们会悄悄议论，她在某某地方或莫某大型**买了15元一瓶，老板太黑心了。结果不要我多讲了吧？

2.凡是在店里来买一包20以上的玉溪、云烟、中华等香烟的客户都赠送一个打火机，一个打火机成本5毛不到，卖这些烟的利润基本都在3-5元，维系好这些烟民，烟的销量自然不会少。

第三步追销：把日常的快消品，大米、纯净水、饮料、啤酒的**定的和市场上的**差不多，但是提供免费送货服务。

第四步体验：零风险保障，所有的东西不喜欢，免费提供调换货服务.

第五步社群：建立以小区为单位的微信群，将客户拉进群，情感维护加上红包互动裂变，不断提升你的服务价值及人格魅力（一招制敌，群里需要购买产品的，一句话免费送货上门）

第六步整合：当你手中客户基数足够大了，你就可以去和周边实体店商家谈合作对接鱼塘整合礼品迅速做大生意规模（满多少送多少）比如汽车美容店：

整合解析：打个很简单的比方，就拿你小区的车主来说，他们除了要到**购物，他们还需不需要去消费汽车相关类的服务呢？是不是这些跟汽车服务相关类的商家也需要这些业主？好像跟我们**没什么关联？表面上没什么关联，但是一旦合作威力就非常大了，假如你找到汽车服务类的商家，跟他们谈：我是**小区的，我在那里经营了一家**，经常跟这些业主打交道，我统计了一下，有60%的业主都有自己的私家车，我可以帮你对接一下，把他们推荐到你这里来，有没有兴趣合作一下，并且，我还把你的**打到我们店外面去。如果我是这个汽车服务商家的话，我肯定有兴趣！！！

你这时候可不可以到你**门口挂一块**宣传：节日促销，购物满200元，送150元的礼品；值不？还去别的**？是不是至少可以很好的吸引其他60%有车的业主.你可以不断的关联和大家生活有关的产品整合到你的**，满多少送多少的模式增加**营业额！

关注农村波哥，了解更多有趣有用的知识！

看到这么多朋友回答这个问题，做为有20年多年**运营经验的我*不住来凑个热闹，不足之处请来探讨。

社区**有多大利润？这里还要更严谨的说，是净利润率还是毛利润率？

毛利率=（销售收入总额-商品进货总额）/销售收入总额×100%

净利率=[（销售收入总额-商品进货总额）-运营成本]/销售收入总额×100%

运营成本=房租+人工成本+水电费等能源费用+固定资产投资折旧+税费+通讯/办公费用+商品损耗+其他杂项开支

有些朋友经营**中感觉不赚钱或者感觉很赚钱但是又看不到钱，这是什么原因呢？很多时候就是不会计算利润，或者说不会准确的计算利润，按照上面的公式再算算看，也许结果会出乎你的意料。

按照本人20多年的管理经验来看，社区**的平均毛利率可以达到35%-45%，这个数字应该是远远超过多数人的认识，净利率受多种因素影响而不尽相同，通常情况下，如果费用控制的较好，可以达到12%-15%，那么怎么做才可以经营好社区**呢？

1.顾客定位，大家经常说到**的“定位”，这是一个比较抽象的概念，如果具体化的说，“定位”就是你的**要卖什么货。以社区居民为目标客户，满足社区居民日常生活的购物需要，那么你的**定位就是“社区**”，当然专业上对社区**的定义还有很多具体的量化指标。一个社区的人口从几千人到几万人，想靠一家店满足所有人的需求是不可能的，我们要深入了解社区人口的构成，例如年龄段、性别比例、工作情况、收入层次、消费喜好等，我们可以把其中人口数最多、最有消费能力的那一群人作为核心目标顾客，这就是“顾客定位”；

2.商品定位，确定了核心目标顾客以后，就可以针对这群人的消费特点进行分析，例如：他们通常购买频率最高的是哪些商品、是什么价位的商品、喜欢哪些品牌、喜欢什么样的包装规格等，这样就可以有针对性的规划**的商品品类，通常社区**可以把商品划分为七大品类：生鲜（蔬菜、水果、鲜肉、冻肉、水产、食品半成品、**熟食等）、饮料、烟酒、日用杂品（电池、塑料制品、清洁用品、水杯、水壶等等）、家庭日化（洗发水、沐浴露、洗衣液、洗涤剂等等）、零食糖果（饼干、面包、糖果、干果和其他零食类）、粮油干货（粮食、食用油、调味品、速食品等等），划分好商品品类以后就可以根据目标客户的消费特点、货源情况和经营面积列出商品明细，科学合理的商品规划可以提高商品流动性（货物好卖），降低库存（降低商品损耗和流动资金）；

3.各类别商品的平均毛利率：

生鲜，35%-50%

饮料，25%-35%

烟酒，香烟：7%-10%，酒类：25%-50%（啤酒、白酒、红酒的毛利率各不相同）

日用杂品，40%-70%，越不起眼的小东西毛利率越高

家庭日化，15%-30%，品牌越大毛利率越低

零食糖果，25%-35%

粮油干货，20%-35%

4.控制运营费用

运营费用是纯支出项目，运营费用的高低直接关系到**经营的“纯利润”，通常情况下整体的运营费用占营业收入的20%-25%，如果超出这个标准，你的**就会很危险，也可以预估每月的运营费用金额，反向推算拟定每月的销售收入目标；

5.千万要重视“盘点”

很多**经营者面临一个困惑，就是没办法统计每月实际上到底赚了多少钱，因为资金一直是在滚动状态，今天卖了3000块，可以又花了5000块进货，昨天卖了4000块，花了800块进货，明天可能会有500块的商品变质扔掉了，所以一直都搞不清楚到底赚了多少钱，那么你就需要进行商品盘点了；

（1）每个月固定时间进行商品盘点，通常是每个月最后一天，停业以后进行，保持商品“不进不出”的稳定状态；

（2）商品盘点是为了保持准确的、有效的商品库存，**经营中，可能会有多种原因造成商品实物库存和系统（账本）库存不符，例如：商品被盗、商品损坏无法销售、商品变质无法销售、进出货清点数量有误等等，我们要通过盘点的方式保持实物的有效库存（可以销售的才是有效的）和系统（账本）库存一致；

（3）通过盘点统计毛利

本月毛利率=[（期初库存+本月净进货）- 期末库存]/本月销售收入×100%

期初库存：上一次盘点的库存金额，通常是上个月最后一天的盘**额

本月净进货：本月进货总额

期末库存：本月盘点的库存金额，通常是本月最后一天的盘**额

盘点差异 = 期初库存 + 本月净进货 – 期末库存 – 本月销售收入

如果：盘点差异 = 0，那么恭喜你，你的库存管理非常完美，实际上是不可能的；

盘点差异 < 0，一定是盘点有误，或者是上月盘点有误，或者是这月盘点有误；

盘点差异 > 0，差额部分就是商品损耗，被盗、包装破损、变质、过保质期等等；

要想经营好一家**，需要围绕以下几个方面：

（1）店面布局和环境：最大化使用好经营面积但是又不能影响顾客的购物体验，动线要符合顾客的购物习惯，店面环境要干净整洁，千万不要把店面当作库房堆放大量商品和杂物；

（2）商品结构：商品结构是否合理直接影响到销售收入和库存管理，深层次的会影响流动资金规模大小和流动性，还有商品损耗、经营面积使用率（库房）；

（3）**：**会影响顾客的购买**，但不是绝对的，会与其他因素相互关联，单纯的靠低价吸引顾客不足取；

（4）推广：要经常组织一些推广活动，例如会员日、积分换购、买A赠B、免费品尝（试用）等等，保持店面的人气和在社区的话题活跃度；

（5）服务：服务恰到好处，不必画蛇添足的过度服务，当然更不要冷冰冰的敷衍顾客，社区的顾客一般都是老顾客；

总之，经营**需要细心和耐心，更需要专业技能才能经营得好，由于篇幅的关系不能说的更详细，有兴趣的朋友可以留言或者私信探讨，如果认为这篇文章有用就点个赞。

作为一个业务员我还是有一定发言权的，社区便利店相比大型**来讲还是有前途的，现在的大型**越来越难做了。我们公司是做短包质期面包的，我每天的工作就是和社区便利店老板推销我们公司的面包。在推销过程中，这些老板普遍感觉我们给的毛利太低，在他们看来要30%毛利才是正常，可想而知饮料等毛利有多高。像**的冰柜、遮阳篷一类的带品牌标志的，都是厂家免费给**投放的，有的还要给**费用。像那种收银台附近，门口附近有不少是要给老板陈列费的才让你摆那里的。我们这些跑业务的碰到这些便利店老板，哪个不是点头哈腰的赔着笑脸，跑业务风里来雨里去的，因而到**时就特羡慕**老板在屋里葛优瘫着，不过我还是喜欢在外面骑着电动车开发客户，让我一天天的待在那挤满商品的小**里我可受不了。

我是开**，综合**面积1300方左右，租金不高12000，请了18个员工，再加我俩夫妻，工资成本一个月6w左右，各项开支很省的，开店很多年了，刚开始时生意差，不想做，到现在生意好，也不想做。**的毛利超低，而且烦心事琐碎事特多，忠告各位心里承受能力差的最好别进，否则短命几年

亲戚有开烟酒门市的，我把我所了解到的信息给大家分享一下：

小零食和酒利润相对高些，平均在30%左右，当然越是牌子的商家利润越低！而一些杂牌的利润相对高很多，甚至有的达50%

香烟的利润比较低整体平均10%一15%，**特别便宜的利润在8%

饮料类的利润在20%一25%左右，高端的利润会再高一些

水果的利润会高一些，但是水果不易保存，易烂，这样以来折合的话水果的利润立和饮料差不多！

矿泉水的利润35%一40%左右

洗发水和护肤品的利润还真不太清楚

当然以上所说的利润都是毛利儿，除去人工成本和房租以及当初开店本金利息之后净利润并不算高！尤其是现在员工难找，流动性特别大，工资也不低，这是老板最头疼的！！

首先感谢您的邀请，

我看了大家的回答也都不错，也都很中肯，但只是站在自己的监角度去分析问题了。

我呢，不多不少接触**类行业小十年了，

我给您分析下：一般像它这种100多平的**，不算桶装水这一项，一年的毛收入大概在60万左右，净利润百分之20上下，因为烟草涨价毛利上涨了，从以前的均7.5变成现在的百分之10以上，意思就是一百元的烟你能赚10元，。

**周边的消费群体属于固定消费群体，以日常用品和蔬果类为主，利润都很客观，日杂能达到百分之30左右，蔬菜百分之5-10左右，水果百分之20左右，这里得看你社区的人消费水平和当地消费习惯决定。

总之一句话，**开了一般不会亏，亏也就是亏房租，利润一般就是百分之20,那个社区有5家，竞争也多。一旦你决定开**了你得不怕辛苦，起早贪黑的才可以，很多人开**就是因为吃不了这份苦而亏损。最后店烂手里，兑？会亏。不兑？赚的又不多，最后被套进去。

所以希望你在盘他的店时，要慎重考虑结合自己的实际情况，不要盲目去盘，最好盘时找懂行的给你看看。

最后希望我的回答对您有所帮助。